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學習組織執行力

課程背景
為什么要學習組織執行力？
*財富雜志統計，在*約有70%企業失敗，并非緣自低劣的企業戰略，而是因為戰略沒有被有效地執行。 
當今中國，從宏觀經濟、產業政策到企業經營競爭狀態，正在面臨著急速變化！
面對復雜的經營環境，很多企業管理人員迷失了戰略路徑，質疑組織目標；
有一些管理者失去領導者應有的激情，戰略執行的意愿開始下降；
嚴重(zhong)的企業，甚至陷入習得性無助(zhu)狀(zhuang)態！

受益：
了解組織執行力的成因及其困難
掌握激發管理者使命激情方法
激發管理者直面現狀敢于挑戰的勇氣
提升市場洞察形成正確業務理念，以及共啟團隊愿景的能力
掌握組織目標協同、利(li)益關聯(lian)、流程(cheng)驅(qu)動等(deng)系列組織執行力的(de)方(fang)法(fa)。

適合對象：
企業高管、業務總監、分公(gong)司(si)領導、部門(men)經(jing)理(li)

課程大綱：
一：組織執行力的困惑、成因與思考
導入：這是一個急速變化的時代，在我們沿著戰略通往目標的過程中，會有各種干擾因素！
財富雜志關于戰略與執行的統計數據
案例故事：聯想在在咱執行中遇到的困惑
案例故事：華為是在歐洲市場拓展中是如何堅持戰略最后贏得勝利的
反思：我們企業在戰略目標執行中遇到的困惑
困難是如何迷惑我們業務視野、挫傷我們士氣的
管理者的使命是什么？
如何重建團隊信心
如何帶領團隊執行好戰略與目標
組織執行(xing)力(li)的金字塔模型(xing)

二、直面現狀：管理者的使命、激情與擔當
研討：我們面臨的現狀與*的挑戰
視頻：勇敢的心
案例故事：看華為客戶是如何突破現狀的
傳統企業管理者與領導者的影響力差異
能夠突破現狀管理者的四項優秀品格
四項優秀品格展現的五項行為
形成理念、共啟愿景、突破現狀、使眾人行、激勵人心
優秀品格的管理者如(ru)何突破業務瓶頸實(shi)現組織目標的？

三、形成正確業務理念 ，共啟組織愿景
1、形成你的理念
你的理念是影響他人的旗幟，領導者必須有自己的理念！
正確的理念是怎么形成的？
華為理念與價值觀
業務理念：市場洞察與機會分析
案例：正確理念與前瞻性研究
市場洞察：
客戶需求的變化
與業務相關的技術進步
行業競爭態勢
社會經濟環境對業務影響
機會分析
歸納你的業務理念
2、共啟愿景
當你在大霧彌漫的路上開車，你會有何感受？
沒有愿景,員工就沒有執行動力
組織愿景、領導的愿景與員工愿景的關系
共啟愿景：
洞察利益鏈上其他人的訴求
描繪愿景：領導要會講故事
3、共啟業務愿景
研(yan)討(tao)：在(zai)小組業(ye)務(wu)理(li)念(nian)明確以后(hou)，嘗試(shi)展望業(ye)務(wu)的前景。

四、協同運營：提升組織執行力
影響組織執行能力的五個要素
1、建立目標協同機制
組織效能來自于協同
企業各部門目標協同設計的原則：
戰略承接原則
目標垂直一致、水平協同
案例：從戰略地圖推演看組織目標協同
2、建立利益關聯機制
發現了共同利益，但是不愿意多付出
案例：客戶對產品的投訴所引發的各部門踢皮球運動
企業的整體利益與關聯設計
部門間的利益鏈與KPI約束考核機制
案例：產品研發與市場銷售的關聯KPI設計
3、建立合作流程機制
發現工作中的責任模糊地帶
相關者期望目標
協調利益
合作流程的建立與優化
案例：合作流程設計的關鍵要素與技巧
4、建立團隊工作機制
虛擬團隊工作方式的益處
組建虛擬團隊要考慮得5個因素
虛擬團隊管理的典型問題
研討：本企業虛擬團隊的工作收獲與困惑
5、文化價值觀與協同執行力
協同文化的核心價值觀理念
價值生態圈：全局意識
利益同心圓：以客戶為中心的價值觀
由理念到行為(wei)落地

學習組織執行力