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中國企業培訓講師
溫情電力?客戶抱怨投訴處理技能提升
 
講師(shi):劉(liu)佳 瀏(liu)覽次數:2590

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 客服經理· 大客戶經理· 話務員· 其他人員

培訓講師:劉佳(jia)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】
隨著電力政策法規的廣泛宣傳,客戶的維權意識逐步增強,供電企業方方面面的工作優劣直接處于人民群眾的監督之下,客戶稍有不滿意,就會引發投訴。而面對客戶異議,服務人員壓力陡增、情緒對立、處理技巧的缺失,又進一步導致投訴升級。
投訴是客戶的權利,同時也是供電企業接受社會監督的一種形式,是企業自律管理的一部分,只有心為客戶想,情為客戶系,利為客戶謀,才能取信于客戶,增強客戶滿意度,傳播積極的口碑效應,最終逐步消除投訴,使企業在市場競爭中處于有利地位。
如何提(ti)(ti)(ti)升電力從業人(ren)(ren)員(yuan)的服務(wu)水平,化解細微不滿,處理(li)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)投訴(su),提(ti)(ti)(ti)高運作效率,維(wei)持自(zi)身形(xing)象,本課程結合客(ke)(ke)(ke)戶(hu)心(xin)理(li)與常見投訴(su)場(chang)景,提(ti)(ti)(ti)供相應解決方法,全(quan)面提(ti)(ti)(ti)高服務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)面對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)投訴(su)時(shi)的情(qing)緒管理(li)能力、快速(su)識別投訴(su)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需求(qiu)的能力、及時(shi)解決客(ke)(ke)(ke)戶(hu)投訴(su)問題能力、提(ti)(ti)(ti)升投訴(su)風險防范(fan)意識以及投訴(su)處理(li)過程的服務(wu)感知提(ti)(ti)(ti)升。

【課程收益】
樹立電力服務新認知:洞察時代背景下客戶服務的商業價值,提升服務境界
掌握客戶服務策略:強化服務意識,運用卓越客戶關系管理技巧提升滿意度
掌握電力投訴處理策略:深入理解客戶投訴的原因的關鍵因素,掌握客戶投訴處理:創造安全氛圍、移情傾聽、投訴澄清等關鍵動作。
對(dui)各(ge)省級(ji)供電(dian)(dian)(dian)公(gong)司、供電(dian)(dian)(dian)局、縣(xian)級(ji)供電(dian)(dian)(dian)公(gong)司案例評(ping)析(xi),進行(xing)示范講解、模擬演練、分(fen)析(xi)點(dian)評(ping),在學中做,實操性強(qiang)。

【課程時間】2天,6小時/天
【授課方式】主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+行動學習
【課程(cheng)對象】電力營(ying)銷(xiao)口人員(yuan):電力抄(chao)表(biao)員(yuan)、裝表(biao)接電人員(yuan)、95598客(ke)服、業務受理員(yuan)、收費員(yuan)、引導員(yuan)、所長、農(nong)電工等

【課程大綱】
前言:客戶投訴--電力服務工作中*的挑戰
第一部分:知己知彼-電力客戶投訴心理與服務應對
一、新經濟環境下的客戶服務與客戶滿意
為什么我們盡了力,客戶還不滿意
新時期客戶服務的變化趨勢
互聯網時代下困擾電力服務工作者的日常挑戰和困境,例如:
最近有些小區因某些原因經常停電,小區用戶意見很大,
而外勤人員不太懂如何與客戶去溝通……
面對客戶的投訴與不滿,解釋工作做得不到位……
其中有一些停電原因是業務委員會的責任,最后卻把責任推給
供電局,但工作人員卻不會去做溝通……
有些客戶會去媒(mei)體投訴,而(er)工作人員該如(ru)何來面對媒(mei)體……

二、電力投訴客戶的心智模式與需求
電力客戶對服務需求層次的變化:客戶感知
近幾年來,各省電力公司客戶投訴主要在哪些方面
供電質量方面  例:低電壓問題長期得不到解決
故障搶修方面  例:故障停電長時間不能恢復的問題
營銷服務方面  例:計量換表后電費退補拖延不辦的問題
例:電表故障處理中的收費問題
情景研討:從電力投訴案例發現客戶的“本質需求”
客戶投訴的本質原因:事兒沒給人辦好,心受委屈了
客戶抱怨產生的過程:
潛在不—即(ji)將轉化為抱怨-顯在化抱怨-潛在投(tou)訴-投(tou)訴

三、當下電力客戶投訴現狀分析
客戶維權意識更高
客戶聲音更容易被世界聽到
與客戶往來的渠道更多樣化
散播愛圍觀
一哄而上

四、電力客戶投訴行為心理分析
造成投訴的行為分析
只有道歉沒有進一步行動--客戶問題得不到解決更加生氣
把錯誤歸咎到顧客身上--直接會誘發客戶情緒升級
做出承諾卻沒有實現--讓客戶感覺受到欺騙
完全沒反應--客戶認為你漠不關心
粗魯無禮--客戶認為你毫無素質
逃避個人責任--客戶認為你缺乏責任心
非語言排斥--客戶認為你不尊重他、不重視他
質問顧客--直接激發矛盾
語言地雷--直接引爆客戶情緒
忽視客戶的情感需求--客戶最終也不會滿意
產生投訴的客戶心理
價值觀、意識理念的差距
有關產品認識上的差距
認為是“理所當然”的常識差距
案例分析:客戶因搶修人員服務態度不好投訴心理分析
投訴冰山理論

五、客戶評價是他的體驗而不是你的付出
通過事前溝通避免誤會
通過教育和培訓客戶遵守規范
通(tong)過相(xiang)關條(tiao)款防范客戶無理要求

六、面對電力客戶服務的變化和應對策略
感性驅動-制造正面的關鍵時刻
理性驅動-管理和控制客戶期望值
預見服(fu)務-客戶非(fei)理(li)性特征的防范

第二部分:投訴是金-電力投訴處理者的心態管理與認知升級
一、電力投訴處理者的服務正能量:服務未至,心態先行
小組討論:客戶服務工作或投訴處理中的常見情緒
如何不被卷進客戶的情緒里:ABC情緒認知療法
工作中遇見情緒激動客戶時處理辦法:憤怒鎮靜劑
生氣、委屈、失望等投訴工作中常見的情緒調適
如何保持服務積極心態:服務壓力的調節與管控
課堂研討:當客(ke)戶(hu)有情(qing)緒時,如何舒緩客(ke)戶(hu)情(qing)緒

二、向“投訴”掘金,如何把電力客戶抱怨與投訴變成培養忠誠度的契機
關于投訴的觀念糾偏:沒有客戶投訴,只有客戶機會
解決直接服務成本:改善服務是企業盈利的良性配方
分析理解終身顧客的價值所在,并親自計算顧客的終身價值;
客戶投訴的真相:
投訴并不可怕,這不是“麻煩、挑剔、成心過不去”,
相反,客戶投訴是對供電企業一種信任
客戶投訴是讓我們找到問題根源的寶貴信息
投訴實際是客戶的需求和期望未得到滿足的一種表現形式
完美無缺(que)的(de)服(fu)務是不現(xian)實的(de)

第三部分:溝通助力--電力客戶投訴溝通與投訴處理技巧運用
一、令客戶不滿的投訴應對方式與語言
投訴根源與投訴分歧
激發客訴的四條高壓線
投訴事例中的雙核(he)思維

二、投訴處理四階段的主要應對技巧
接觸階段--傾聽、致歉、記錄、歸納
澄清階段--了解情況、復核確認、了解真相解釋原因
解決階段--提供方案、促動客戶認可
跟進階段--有交代、有回訪
案(an)例練(lian)習:基于案(an)例,厘清投訴處(chu)理四階段的處(chu)理要(yao)點與(yu)細(xi)節

三、“難纏”客戶投訴類型的心理分析及應對關鍵:
理性刁難型(權威、愛擺資格、愛提要求但容易滿足)
對客溝通的法寶--贊美(視頻、案例、趣味情景模擬)
使用標簽效應(案例:某超級投訴處理終結者)
在罵聲中贊美顧客(案例:x省電力公司某投訴處理高手)
殺手锏(案例:李云龍如何贊美+現場訓練)
問題解決型(愛挑毛病、雖有抱怨但能理性溝通)
案例:某電力營業廳客戶與抄表員的糾紛
視頻:客戶在營業廳投訴事件
如何化解矛盾:對客服務溝通藝術性的表達
情緒發泄型(大吵大鬧,甚至謾罵)
有效說服:情感類說服、專業化說服、藝術化說服
話術訓練:客戶反映頻繁停電搶修現場
轟動效應型(默默傳播不良信息或威脅曝光、轟動效應)
視頻:沒事找事型客戶
在對客溝通中,客戶要求賠償時候怎么應答
話術訓練:客戶要求賠償時
案例:情緒激動的老(lao)太太和(he)受理員

四、投訴處理四階段中的客戶溝通細節與技巧
創建安全對話氛圍三句話設計
誠懇道歉
對比說明
問題外化
移情傾聽:聽力三角模型應用
傾聽練習:說與聽
概念區分:利益VS立場
傾聽兩個原則:不判斷、不比較
聽什么:“A-D-I”三層傾聽
深度傾聽:提問的橫向縱向策略
反饋:確認信息的三種策略
“E-S-E-S”投訴澄清模式
概念解析:事實與評論;感受與想法
接受情緒
分享感受
討論:依據感受四大根源,哪些易引發投訴升級?
說出經歷
提供支持
案例分享:航班延誤-尊重知情權的策略
管理期望,解決問題--如何解決沉默或暴力狀態下的情景處理“問題
表達道歉之意
創造共同目標
學會對比說明
提供支持方案

第四部分:刻意練習--典型投訴處理模擬實戰
他山之石,可以攻玉--投訴處理案例共享
針對常見客戶投訴場景,分組討論如何更好地為客戶解決問題
投訴處理典型案例分組演練:如何提升客戶投訴處理的滿意度
小組互評,講師點評,總結與提煉可操作的投訴處理技巧
防止投訴轉化危機升級的管控策略
投訴處理中的危機意識
思考:如何防止投訴事件轉化危機事件
如何從源頭強化對服務的監督和管理
服務質量升級:投訴處理服務優化與服務軟實力提升
客戶關系構建:讓服務有溫度
人際溫度三個要素:信息、情感、思想
分歧潤滑劑:認同的一核心兩技巧
感同身受:同理心“A-S-P”三步法
服務因人而異:提供差異性的服務
常見應答場景用語演練與應答話術強化訓練
遇到客戶抱怨窗口服務員聲音太小時
窗口服務員未聽清或不明白客戶意思時
遇到客戶想直接找上級領導時
遇到設備故障不能操作時
遇到客戶情緒激烈,破口大罵時
遇到客戶抱怨窗口服務員操作慢時
遇到客戶提出建議時
遇到客戶投訴服務員態度不好時
為客戶提供人工電費查詢服務后
請客戶出示證件禮儀
客戶短鈔溝通禮儀
……
總結:課程(cheng)整體(ti)復盤(pan)與(yu)答疑環(huan)節

電力客戶投訴處理培訓


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