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學習執行管控

【課程背景】
為什么經濟低迷，仍有企業欣欣向榮，而不是痛苦掙扎？在上千種管理工具中，哪些對企業真正有效？管理者年初動員：必須減低成本，一定要加強銷售；年底總結卻：沒有控好成本，沒有做好銷售。團隊一臉茫然。執行管控和績效改進具體應該做些什么，才能避免美好的愿望，沉重的打擊？
本課是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應對(dui)復(fu)雜變化時(shi)代，追(zhui)求更好業績(ji)結果，提升經典管(guan)(guan)理(li)能力的重要課題。管(guan)(guan)理(li)大師*說(shuo),“有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)聚(ju)焦為(wei)客戶創(chuang)造(zao)有(you)效(xiao)產(chan)出，必(bi)須(xu)跳出具體的工作直奔目標(biao)。經常自問：我怎么做，才(cai)能*限度地促進組織績(ji)效(xiao)，創(chuang)造(zao)結果”。從戰略思考(kao)到(dao)執行管(guan)(guan)控，從執行管(guan)(guan)控到(dao)績(ji)效(xiao)改進，是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)當下工作核心和(he)關(guan)鍵。

【課程特點】
模型驅動、理念解析，案例牽引、研討反思，更具現實意義！
邏輯嚴謹。內容功底深厚，框架系統，邏輯嚴謹
共學共創。大量的分享和研討，促進學員的深度共學共創
注重實效。工具及實用方法，解決工作中管理難題，注重實效
生(sheng)動(dong)細致(zhi)。親(qin)和幽默，生(sheng)動(dong)細致(zhi)，學員現場積極投入、理解(jie)掌握

【課程收益】
1通過“4+2”模式，了解什么才是對企業真正有效的管理實務
2從高效管理者執行四行為和四原則中，發現執行管控的行動方向及關鍵
3分析導致執行失敗六大因素，研討如何確保規劃按期進行，獲得結果
4通過業務領先執行模型，從任務、用人、氛圍三方面理解執行方法論
5掌握結果、責任、反饋、改進等要素組成的執行管控流程及工具方法
 6理(li)解差距、根因(yin)、干預、執行等要素(su)組成的績效改進流程和原理(li)模型

【課程對象及人數】
中高層管理(li)者(zhe)及領導(dao)干部(bu)、職業(ye)經理(li)人、核心管理(li)者(zhe)和(he)儲備(bei)干部(bu)等。50人以(yi)內

【授課形式】：
講授+問題探討+互動分享+內(nei)容反饋+成果(guo)總(zong)結+答(da)疑(yi)；

【課程大綱】
序言 不確定時代的學習組織
1、這是個復雜變化的時代
2、VUCA+A的時代特點
*探(tan)討：如何理解(jie)課(ke)程主題的本質？

上篇：執行管控
第一節、對企業真正有效的管理實務
1、四個關鍵管理實務：“4+2”模式
2、執行的標準(zhun)及意義

第二節、執行管控原則及方法論
1、執行管控原則
a管理者執行的4個關鍵行為
b管理者執行的4個關鍵原則
c導致執行失敗的六大關鍵因素
2、系統管控三要點
a明確關鍵工作任務
b人才盤點與組織發展
c管理氛圍與文化

第三節、真正的執行管控
1、執行管控的誤解及認知
2、執行管控的基本工具方法
3、執行管控的的三大基石
*探討(tao)：如何理解執(zhi)行及執(zhi)行管(guan)控？

第四節、執行管控流程
1、系統概述
2、執行管控流程
a預算計劃：1缺點關鍵；2討論行動措施；3.措施化
結果定義：是什么；有什么用，方法
b關鍵職責：1兩大組成；2如何確定關鍵職責
承諾與一對一崗位責任：是什么；有什么用，方法
c業績跟蹤：1組成部分及詳細說明；2三大關鍵點
節點反饋與過程：過程檢查要點
d業績評估：1組成部分及詳細說明；2三類人的評估
檢查、改(gai)進和(he)即(ji)時激勵：是什么；有什么用，方法

下篇：績效改進
*：1.如何理解績效及績效改進？2.如何理解執行管控到績效改進？
第一節、績效及績效改進基礎
1、績效含義、發展及內涵
2、績效改進的三大原則
3、績效改進行為工程模式(shi)(BEM）

第二節、績效改進流程
1、績效改進的要素
2、績效改進流程及步驟
a目標與現狀分析：1三層級目標的梳理
b根本原因及分析：1部門價值及關鍵價值分析2問題分析及整理3原因分析的工具
c改進措施工具及方案：1六大類改進方案；2改進評估表
d執行(xing)、鞏固與(yu)評估：

第三節、管理者員工績效改進流程：梅杰模型
*：1.績效改進案例訓練
課程總(zong)結：1.知識點回顧 2.課程總(zong)結

學習執行管控