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戰略解析執行培訓

【課程背景】
人因夢想(xiang)而(er)(er)奮斗，那么(me)企業夢想(xiang)是什(shen)么(me)？人因目標(biao)而(er)(er)安(an)寧(ning)，那么(me)公司目標(biao)是什(shen)么(me)？人因使(shi)命(ming)而(er)(er)偉(wei)大，那么(me)團隊使(shi)命(ming)是什(shen)么(me)？回(hui)答企業的(de)生死之理，分(fen)析企業偉(wei)大的(de)天命(ming)邏輯(ji)！如何(he)(he)用(yong)遠景與使(shi)命(ming)給(gei)人以希望？如何(he)(he)用(yong)核心(xin)價(jia)值觀來(lai)選擇(ze)真正的(de)核心(xin)團隊？如何(he)(he)科學的(de)制訂年度的(de)戰略目標(biao)，告別相互(hu)討價(jia)還價(jia)的(de)時代？一切盡在凝(ning)聚人心(xin)的(de)戰略修煉！

【課堂收益】
學習了解企業戰略規劃模型與步驟
解釋分析公司戰略規劃并達成初步共識
思考擬定業務部門及(ji)職能部門的戰略解碼與戰略執行力

【課程對象及人數】
中高層管(guan)理(li)(li)者及領導(dao)干(gan)(gan)部、職業(ye)經理(li)(li)人、核(he)心(xin)管(guan)理(li)(li)者和(he)儲備干(gan)(gan)部等。50人以內

【授課形式】
講授+問題(ti)探討+互動分享+內容(rong)反饋(kui)+成果(guo)總結(jie)+答疑；

【課程大綱】
第一節 大變局時代的企業戰略規劃
1、大變局時代特點及企業應對
2、激烈變化企業持續發展之道：戰略洞察及定力
3、讀《孫子兵法》尋取勝之道：道天地將法
4、理解企業戰略上下同欲者勝：民與上同
學習小(xiao)組探討(tao)：請討(tao)論并梳理本(ben)公(gong)司(si)的戰略愿(yuan)景、戰略目標、業(ye)務安排

第二節：企業戰略內涵及公司戰略解析
1、企業戰略內涵解析與對照
學習小組探討：對照公司戰略理解公司戰略內涵
2、戰略規劃的原則與本質
學習小組探討：X電商企業的“遵義會議(yi)”

第三節：企業戰略規劃的基本步驟及模型
1、確立企業使命、愿景、價值觀和戰略目標
學習小組探討1：關于使命的討論
學習小組探討2：關于愿景的討論
學習小組探討3：關于經營理念及價值觀的討論
學習小組探討4：設定戰略目標
【現場實操】：討論并寫出本公司使命、愿景、價值觀和戰略目標
2、企業內外部環境分析及主客觀分析
學習小組探討1：SWOT矩陣企業環境分析
學習小組探討2：五經七事企業主客觀分析
【現場實操】：分析并梳理本公司整體的優勢及不足
3、基于市場及公司戰略的業務規劃及安排
學習小組探討1：三層業務鏈模型及解析
學習小組探討2：企業業務競爭與增長模式
4、企業比較競爭優勢及實施策略
學習小組探討1：關鍵客戶價值觀
學習小組探討2：關鍵產品優勢
學習小組探討3：關鍵客戶利益
【現場(chang)實操】：解析公司競爭策略并談談理解

第四節：企業戰略解析與執行
1、戰略解析工具：戰略地圖
2、戰略執行指標：部門KPI+管理者PBC
3、部門關鍵任務與協作關系
4、部門重點崗位及人員盤點
【現場實操】：思考本人負責部門的戰略地圖及響應指標
 課程(cheng)總(zong)結(jie)：1.知識點(dian)回顧(gu) 2.課程(cheng)總(zong)結(jie)

戰略解析執行培訓