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項目計劃集成培訓

【課程背景】
企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網絡的能力是企業的基本功！
而在供應鏈的生命周期內，或者說是在產品的全生命周期內，依客情關系、供應鏈企業間成熟度的不同，依產品成熟度的不同、因而產品創新性和功能性的不同，企業依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）等不同的核心生產策略，其發展階段的漸進性和必然性有不以企業人主觀意志為轉移的客觀性。因而，了解進而駕馭這些課題，是有志于積極融入供應鏈并成為其中的核心企業的眾多生產型企業必須攻克的課題。
供應鏈企業在運作過程中，項目過程是一般性過程，基于項目過程的方法論是最基本的，因而是具有一般性借鑒意義的方法論！
項目過程不僅是企業運營過程的一般性過程，而且按項目過程交付產品、也就是接單后設計，也是產品進入市場初期接單后交付、以及很多行業的常態化交付形態，因而該課題不僅具有方法論上的基礎性和一般性，而且具有運營運作的具體性商業價值！
供應鏈企業與上下游企業的協作，具有產品工程和品牌工程的長期性和復雜性。因而課題的解決方案不可避免因系統性而要采取項目方法論。因而本課題雖然是僅僅以項目交付過程為例展開方法論，卻對供應鏈企業解決“融入和發展、升級供應鏈”的一系列核心課題具有一般性借鑒意義。
如今，華為的商業成功舉世矚目。華為成功的因素雖然是多方面的，但縱觀其整體快速發展過程、卻有一個明顯的加速節點，就是其IPD（集成產品開發）體制的建成和有效運作。而IPD體制，核心是一個項目計劃集成的過程。
課(ke)程中介紹的(de)項(xiang)目計劃集成的(de)核心工具，是講師(shi)親歷近十年，經過(guo)四百多家企業績(ji)效突破項(xiang)目管理(li)實(shi)踐(jian)的(de)成熟工具，再經過(guo)講師(shi)的(de)高度概括和(he)提煉，具有確切(qie)的(de)一般性方法論意義，值(zhi)得廣大企業參考(kao)借(jie)鑒。

【課程收益】
了解價值工程在整合和梳理項目目標的意義，及一般性過程；
了解項目排程的方法論——關鍵鏈法的核心流程；
了解項目計劃集成的基本概念和基本過程；
了解項(xiang)目計劃集成管理的四大工具(ju)：瓶(ping)頸(jing)分析(xi)、目標藍圖、WBS、KPI激勵方(fang)案；

【課程特色】
邏輯嚴謹，知識系(xi)(xi)統化(hua)、體(ti)系(xi)(xi)化(hua)，觀念(nian)、方法、工具(ju)一(yi)體(ti)化(hua)；講述語言平實，善于引用(yong)豐富的案例將復(fu)雜的邏輯具(ju)體(ti)化(hua)，用(yong)通(tong)俗的語言將枯燥的理論生動化(hua)。

【課程對象】
企業運營(ying)管(guan)理(li)團隊

【課程大綱】
一、項目管理戰略基本方針——VE
1、項目的基本目標；
五種生產策略；
生產策略與產品生命周期；
生產策略與P/D指標；
項目的基本目標；
項目三大目標的關系；
項目計劃中的過程目標；
2、為什么是價值工程；
項目是一個系統；
VE核心：功能——費用分析；
VE的內涵和特點；
項目前期開展VE的意義；
3、VE概況；
VE基本原則——MILES；
VE的步驟和方法；
VE活動程序；
VE主體——功能分析；
VE各階段(duan)工作(zuo)目(mu)的和主(zhu)要工作(zuo)方(fang)法。

二、項目交付管理核心策略——CCPM
1、構建網絡圖；
2、構建關鍵鏈；
3、錯開項目；
4、項目凍結；
5、加速趕工；
6、項目解凍；
7、動態管理。

三、項目計劃集成及四大工具
1、項目過程及項目全生命周期過程；
項目過程；
項目過程組；
項目過程組關系；
項目全生命周期基本過程；
項目集成管理及項目計劃集成；
項目集成管理概念、特性、應用；
項目集成管理框架；
項目集成計劃定義、作用及編制過程；
項目計劃集成三大原則及四大工具；
目標藍圖；
目標藍圖概念導出；
目標藍圖的基本涵義；
目標藍圖的應用；
工作任務分解結構（WBS）
定義；
WBS的應用思想；
WBS的層次；
WBS的建立方法；
WBS的分解；
WBS的示例；
KPI激勵方案
方案結構及內容；
應用示例。
供應鏈項目交付目標藍圖
項目準備及計劃；
項目執行及控制；
糾偏調整；
績效提升。

項目計劃集成培訓