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運用杜邦(bang)(bang)分析(xi)(xi)法改善(shan)供應鏈(lian)成本。杜邦(bang)(bang)分析(xi)(xi)法是利用，幾種(zhong)主要(yao)的(de)財(cai)務(wu)比率(lv)之間的(de)關系(xi)，來(lai)綜(zong)合的(de)分析(xi)(xi)企業的(de)財(cai)務(wu)狀況，具體它是一種(zhong)用來(lai)評(ping)價公司(si)盈(ying)利能(neng)力(li)和股東權益回報水(shui)平，從財(cai)務(wu)角度評(ping)價企業績效的(de)一種(zhong)經(jing)典(dian)的(de)方法，其基本思想是將企業凈(jing)資產收益率(lv)，逐級分解(jie)為
其實供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)是個(ge)很大的(de)領(ling)域，其中也(ye)有(you)很多(duo)細(xi)化的(de)分類，供應(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)、庫存管(guan)理(li)(li)(li)、交通運輸(shu)、路線規(gui)劃(hua)、倉庫設計等(deng)等(deng)很多(duo)方面(mian)，可以(yi)選(xuan)擇(ze)成(cheng)為某個(ge)細(xi)分領(ling)域的(de)專家(jia)，也(ye)可以(yi)選(xuan)擇(ze)成(cheng)為好的(de)供應(ying)(ying)鏈架(jia)構管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)。對于成(cheng)為好的(de)供應(ying)(ying)鏈架(jia)構管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，需要的(de)四大基本(ben)技能。
如何進行供應市(shi)場(chang)分析，這五步(bu)需知道。 第一(yi)步(bu)，確(que)定目(mu)標(biao)。做供應市(shi)場(chang)分析需要明確(que)解決什(shen)么問(wen)題(ti)，能否徹底解決問(wen)題(ti)，多(duo)久能解決問(wen)題(ti)，誰負(fu)責獲得(de)信息，需要獲得(de)多(duo)少信息，對信息的準確(que)度有什(shen)么要求，通過什(shen)么途徑獲得(de)信息，如何處(chu)理信息等(deng)相關環節，并(bing)
供應鏈經理必會(hui)管理工(gong)具(ju)之顧(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)。公司為獲得顧(gu)客(ke)而競爭，因此(ci)，競爭戰(zhan)略的主(zhu)要目的，是為了能比競爭對手，更加(jia)有效(xiao)的滿足顧(gu)客(ke)的需要，向顧(gu)客(ke)提供價值，是競爭戰(zhan)略的基礎(chu)，顧(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)就是基于這一認識，而新晉(jin)提出(chu)的一個(ge)分(fen)析工(gong)具(ju)，顧(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)由以下兩個(ge)元素構成
供應鏈的六(liu)大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。 一、采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。商品(pin)采購(gou)過程中產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，包(bao)含訂(ding)貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、供應商管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、物流費用等。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造過程中，發生(sheng)(sheng)的各項生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)費用，包(bao)含工藝設(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、制造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、設(she)備設(she)施成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、耗材(cai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、折舊
供應鏈經(jing)理(li)必會的管(guan)理(li)方法之波(bo)特(te)(te)五力(li)(li)(li)模型(xing)(xing)。波(bo)特(te)(te)五力(li)(li)(li)模型(xing)(xing)是邁克爾波(bo)特(te)(te)，于二十(shi)世紀八十(shi)年(nian)代初(chu)提出，他認為行業(ye)(ye)中，存在著決(jue)定競爭規模和(he)程度(du)的五種(zhong)力(li)(li)(li)量(liang)，這五種(zhong)力(li)(li)(li)量(liang)綜合起(qi)來(lai)，影響著產業(ye)(ye)的吸(xi)引(yin)力(li)(li)(li)，以及現有企(qi)業(ye)(ye)的競爭戰略決(jue)策，五種(zhong)力(li)(li)(li)量(liang)分(fen)別為同(tong)行業(ye)(ye)內現有競爭
你知道供(gong)應(ying)鏈(lian)的核心是(shi)什么？是(shi)大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈(lian)的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都離(li)不開大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的支撐。大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分析支撐的數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，開放(fang)平臺上的生(sheng)產計劃、銷(xiao)售管理(li)、促(cu)銷(xiao)、訂單管理(li)、倉儲配送、庫存控制等(deng)等(deng)，從而支撐起強大的供(gong)應(ying)鏈(lian)系(xi)統。大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)有(you)三個特點，一是(shi)量大，二是(shi)多樣性，
提升(sheng)企業供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理競爭力的三個層(ceng)次。 層(ceng)次一，戰略規劃。有(you)效的供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰略，始于深思熟慮(lv)的長(chang)期決策，戰略層(ceng)面為(wei)整個供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)流程(cheng)(cheng)奠定基礎，并成為(wei)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的重(zhong)要組成部(bu)分，在這(zhe)一層(ceng)面，供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)決策通常是(shi)開發有(you)力流程(cheng)(cheng)的第一步(bu)，戰略規劃解決諸(zhu)如選擇(ze)
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