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打造團隊超級執行力課(ke)程

課程意義
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？
為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？
因為(wei)(wei)執行(xing)(xing)力(li)太(tai)差！企業的(de)(de)(de)戰略是條直線，執行(xing)(xing)卻會拐彎和變形，中國公司(si)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)問題(ti)是由觀念(nian)、文化、制度等多方面原因造成的(de)(de)(de)。不(bu)解(jie)決執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)問題(ti)，企業永遠做(zuo)不(bu)大做(zuo)不(bu)強。本課程(cheng)專為(wei)(wei)渴望(wang)快速提升(sheng)執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)團隊打造。課程(cheng)將為(wei)(wei)您(nin)徹底解(jie)決企業中“不(bu)執行(xing)(xing)、執行(xing)(xing)難(nan)(nan)、沒結果(guo)”的(de)(de)(de)難(nan)(nan)題(ti)！！！徹底實(shi)現企業從過去(qu)老板個人(ren)的(de)(de)(de)成功向團隊組織成功的(de)(de)(de)超越！

課程目標
了解執行、執行力的基本理論
認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑
學習和掌握提升執行力的實戰技巧
提(ti)升團(tuan)隊(dui)的融合力(li)，釋放(fang)團(tuan)隊(dui)潛(qian)能

培訓綱要
一、執行力的概念
將商業目標轉換為商業結果的能力
管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力
貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力
將戰略與決策轉化為實施結果的能力
企業獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）
是用合適的人干合適的事（柳傳志）
是企業競爭力的核心
是(shi)做(zuo)強企業的關鍵(jian)

二、執行力的原理
契約精神、信托責任
按原則做事
靠結果交換
成年人邏輯

三、執行力的標準
（一）三個統一
思想（高層）
聲音（中層）
行動（低層）
（二）參考質量體系認證
能說的說到
說到的做到
做到的要見到

四、執行力的榜樣
-軍隊
-教徒
-球隊

五、執行力的方向
客戶價值評價標準
1、滿意
2、感動
3、持續的訂單

六、執行力的時間管理
每年度
一季度：關鍵目標責任
二季度：過程檢查
三季度、過程管控（制定來年戰略目標）
四季度、業績評估(gu)

七、提高執行力的途徑
（一）對人：職業化訓練
（具體內容略）
（二）對事：結果導向
（具體內容略）

八、如何提高中層和基層執行力
（一）中層執行四要點：
１、戰略執行；２、帶領團隊；３、追求業績；４、超越期望
（二）中層執行方法（兩講三做）：
１、講清結果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機制
（基層執(zhi)行力具體(ti)內容略(lve)）

九、如何提高團隊執行力
事前：以結果定義職責、落實到個人，獎懲承諾
事中：跟蹤檢查
事后：即時獎罰

十、執行的十大關鍵

打造團隊超級(ji)執行力課程