《如何有效培育和激勵下屬》培訓大綱
講(jiang)師:陳政一(yi) 瀏覽(lan)次數:2595
課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
管理的重點在于借力。
如何讓部屬青出于藍而勝于藍,同時讓管理者隨著整個團隊的提高而水漲船高,是每個管理者必須認真面對的事情。澆樹澆根,育人育心。管理者培育部屬的能力決定著企業能否快速成長,《部屬培育與教導》訓練課程,讓你提升管理技能,增強實戰經驗,提高管理實效!
培訓目標:
• 正確理解部屬培育的重要性及必要性
• 擁有培育部屬的能力及方法
• 掌握激勵部屬的原則及技巧
培訓對象:管理階層
適合人數:40名之內(視培訓場地而定)
所需時間:7Hr
課程大綱:
破冰環節:
1. 432游戲規則
2. 跟領袖
第一部分:從海豚訓練看部屬培育
1. 海豚訓練法
2. 練習:小魚兒贊美
第二部分:部屬培育的觀念和原則
1. 培育部屬的重要性
1) 從管理者的立場
2) 從部屬的立場
3) 從公司的立場
2. 培育部屬的好處
1) 對主管的好處
2) 對部屬的好處
3) 對公司的好處
3. 培育部屬的時機
1) 主管感到特別需要培育人的時候
2) 部屬本身感到特別需要學習的時候
討論:培育部屬常遇到的挑戰與障礙
4. 什么是OJT
1) OJT的重要性
2) 有關OJT你不能不知道的部份
3) OJT可以用在那里
4) OFF-JT計劃與OJT之關聯
5) OFF JT與OJT與SD之關系
5. 培育的程序與原則
1) 掌握OJT需求的法則
2) 冰山理論
3) 態度、知識、技巧區分表
4) OJT檢查表
討論:OJT檢查表應用實操
表單:OJT檢查表、部門培育計劃表、OJT執行計劃表
6. OJT面談的首部曲
1) OJT對部屬的好處
2) 部屬自我發展應有的態度
表單:年度自我發展面談表、工作士氣原因分析表
7. 培育部屬的技巧與方法
1) 部屬培育的四種管道
2) 主管常用的培育方法
3) 適才適性的培育策略
4) 有效的溝通輔導技巧
表單:新人培育查檢表
8. 有效的工作教導
活動:我教你,你畫畫看
1) 指導標準化
2) 狀況標準化范例──如何處理客戶的拒絕
3) 作業標準化范例──鹵味退貨作業標準
4) 有效的教導KSF(Key Sussesful Factor)
5) 引發思考工作指導
第三部分:部屬激勵
1. 認識部屬激勵
1) 何謂「激勵」
2) 為何需要激勵
3) 從管理學看「激勵」
4) 績效模式
5) 馬斯洛需求
6) 需求不滿行為的表現
2. 開展部屬激勵
1) 三種激勵的手段
2) 激勵行動的展開
3) 激勵企業員工的十大法則
4) 員工認為最有效的激勵方式
5) 激勵自我技巧的原則
第四部分:課程總結 Q&A
下屬培育和激勵課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/291446.html
已開課時間(jian)Have start time
- 陳政一
[僅限會員]
員工激勵內訓
- 代理商員工激勵與管理能力提 賈春濤
- 《如何設計員工全職涯周期的 樸宏
- 巔峰銷售、心態激勵 臧(zang)其超
- 管理者的輔導和激勵技巧 易文(wen)睿
- 績效管理與激勵技巧 吳銘(ming)潔
- 80&90員工的多元化激勵 賈春濤
- 員工激勵技能提升 呂翠(cui)
- 如何有效實施非物質激勵策略 侯春(chun)梅
- 《員工激勵與部署培育》 侯春梅
- 激勵的藝術與技巧 鮑愛中
- 《管理者心理建設和員工激勵 劉艷(yan)萍
- 銷售員巔峰激勵會 臧其超