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學習資源整合

培訓目標：
老板帶領企業(ye)的(de)核心(xin)管(guan)理(li)人員，參加你一(yi)生中不可錯過的(de)一(yi)次精神上的(de)洗(xi)禮，實(shi)戰、實(shi)用(yong)、極強(qiang)針(zhen)(zhen)對(dui)性的(de)原(yuan)創整合模型、分析工具、管(guan)理(li)模型、原(yuan)創成功案例(li)分析和(he)針(zhen)(zhen)對(dui)學(xue)員企業(ye)的(de)資源整合思路(lu)的(de)研(yan)討，將顛(dian)覆你的(de)思維誤區，徹底放大你的(de)理(li)想，掌(zhang)握資源整合的(de)方法，突破你的(de)事(shi)業(ye)發展(zhan)瓶頸，為你未(wei)來十(shi)年找(zhao)到十(shi)倍速(su)事(shi)業(ye)發展(zhan)的(de)方法和(he)思路(lu)！

培訓方式：
整合模(mo)型講授、案例(li)研討、分(fen)(fen)組討論、學(xue)員(yuan)(yuan)企(qi)業分(fen)(fen)析、學(xue)員(yuan)(yuan)分(fen)(fen)享(xiang)、現場資源整合、訓后跟(gen)蹤計劃

適用對象：
本課程適(shi)用于成長(chang)性企業董事長(chang)、總(zong)經(jing)理、副總(zong)、總(zong)監、部(bu)門經(jing)理、大區經(jing)理等

課程大綱：
一、企業家成功理念
1.老板要會看大勢
2.全局觀念
3.老板思維
4.做事三原則
5.合作共贏

二、企業十年發展目標與愿景
1.企業發展階段分析
2.企業產品和服務發展階段分析
3.企業未來十年目標和愿景
4.價值觀分析
5.學員(yuan)企業(ye)核心(xin)價值觀(guan)梳理

三、行業價值鏈分析
1.價值鏈模型
2.價值鏈分析案例
3.學員企業所在行業分析
4.學(xue)員企業產品價值鏈分析(xi)

四、企業核心競爭力分析
1.什么是核心競爭力
2.2.企業核心競爭力分析
3.如何培育(yu)企業(ye)核心競爭力

五、商業模式與盈利模式
1.六要素商業模式模型
麥當勞、百麗賺錢的本質
2.如何找到市場核心需求
3.如何找到關鍵能力
4.中國市場十種推薦盈利模式
5.商業模式的重構方法
如家、居泰隆公司案例
6.學員企(qi)業(ye)商業(ye)模(mo)式重構(gou)研討

六、怎樣進行資源整合
1.SWOT資源整合模型
2.企業資源整合的類型
3.資源整合案例分析
分眾、神州泰岳公司案例
4.如何整合核心人才
5.如何整合硬資源
6.如何整合軟資源
7.學員企業資源整合思路研討
8.訓后跟(gen)蹤計劃

學習資源整合