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企業文化變革力課程

【課程背景】
在新科技新時代新變化中，中國企業的成長歷經了初創、發展、轉型升級等不同的階段， 遭遇了企業發展的天花板，使得更多的企業及企業家們愈發認識到企業文化對于企業基業常 青的作用。本課程旨在為企業高層厘清認知誤區，克服文化變革阻力，使組織成員感知文化
魅力 ，達成文化共識 ，推動(dong)企業文化建設的實施。

【課程收獲】
1、  了解文化、企業文化及中國企業文化的特性和作用
2、厘清認知誤區 ，明確啟動企業文化建設和變革的時機
3、清晰文化變革的 3 個阻力、4 個應對的策略、  5 個要素和 5 個階段
4、  明確領導者在文化建設和(he)變革中的核心地位和(he)決(jue)定作用

【參訓對象】
企(qi)業高(gao)層決(jue)策者、中高(gao)層管(guan)理(li)者、企(qi)業文化(hua)(hua)建設領導小組成(cheng)員，本課程(cheng)適用于企(qi)業文化(hua)(hua)建設 初創(chuang)期或(huo)優化(hua)(hua)升級期。

【課程大綱】
一、何謂文化何謂企業文化
1、何謂文化
( 1)    文化的含義、特性和品相  (小組討論)
( 2)    文化的最高境界
( 3)    文化的穿透力
從經典的企業文化案例講起。。。。。。
2、何謂中國文化
( 1)    從神話故事中走來的中國文化 【情景案例 1-1】
( 2)    中國文化的內核
關于影響力的心理實驗輔證
3、何謂企業文化
( 1)    企業文化的概念和特性   (測試調查)
( 2)    企業文化的(de)作(zuo)用(yong)--激活組(zu)織和個人 【視頻案例 1-2】

二、文化的變革力
1、  中國企業呼喚“企業文化”
( 1)  偽企業文化的表象和危害     (小組討論)
( 2)  企業發展的漸進性呼喚企業文化
2、企業文化變革力 【情景案例 2-2】
( 1)    企業“價值前提”再造--文化變革
( 2)    企業文化變革的 3 個阻力、4 個應對策略
( 3)    企業文化變革的 5 個要素、  5 個階段
3、企業文化推動組織 5 項變革 【經典案例 2--3】
( 1)    企業文化推動思維的變革
( 2)    企業文化推動管理的變革
( 3)    企業文化推動行為的變革
(4)    企業文化推動人才觀的變革
( 5)    企業文化推動學習力的變革
案例：在福特的沉浮中深度認知企業文化的變革力
概括：文化變(bian)革是企業的一場深刻變(bian)革 ，必將帶來深遠的影響

三、文化變革領導者
1、企業文化變革中的領導者意識
( 1)    領導者在企業文化變革中的作用
( 2)    領導者在企業文化變革中的 5 個角色擔當
? 第一倡導者   設計者   決策者   供給者   支撐者   身體力行者
( 3)    給企業文化變革領導者的 6 點忠告
經典案例剖析：  比爾蓋茨與加爾文   任正非與柳傳志
概括：領導者是企業變革成敗的關鍵
2、領導者在企業文化體系建設與落地中的影響力
( 1)    領導者在企業文化建設四個層次中的“水”性   【調查測試 3-2】 
-精神層   
-制度層   
-行為層  
-形象層
( 2)    領導者文化理念與管理行為的粘性
( 3)    領導者管理行為與戰略的適配性
案例：華為鐵三角   阿里三板斧   茅臺的九大營銷體系
概括：適配(pei)性(xing)(xing)是企業文化落地(di)的(de)技術關鍵 ，領(ling)導者是決定性(xing)(xing)的(de)關鍵因子

企業文化變革力課程