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顧海銘老師簡介（花名：菩提子）
企業文化落地設計導師
國家職業技能鑒定高級考評員（企業培訓師）
國家高級企業培訓師
國際職業認證標準聯合會(IOCL)高級企業培訓師
北京智策知行管理顧問公司高級合伙人
職業榮譽：
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老(lao)板(ban)文化的三層境(jing)界(jie)是什么？ 1、我(wo)認(ren)為(wei)第一(yi)層就(jiu)是我(wo)們(men)常說的老(lao)板(ban)文化，這(zhe)個(ge)公司是老(lao)板(ban)創造的，他(ta)的個(ge)性特(te)征，他(ta)的喜好(hao)。當然在這(zhe)個(ge)企業(ye)帶有鮮(xian)明的特(te)征，智能決定這(zhe)個(ge)企業(ye)的生與史。 2、我(wo)認(ren)為(wei)老(lao)板(ban)的文化可以延伸(shen)到一(yi)把手(shou)文化。老(lao)板(ban)是一(yi)把手(shou)，
一(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)要(yao)想基(ji)業(ye)長青(qing)，就(jiu)一(yi)定需要(yao)文(wen)化(hua)，因為(wei)文(wen)化(hua)真的(de)能(neng)夠觸達每一(yi)個人的(de)內心(xin)，能(neng)夠激(ji)勵(li)人心(xin)。所以(yi)，一(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)沒(mei)有文(wen)化(hua)，就(jiu)不(bu)能(neng)激(ji)勵(li)到(dao)人心(xin)，絕(jue)大部(bu)分人不(bu)愿意(yi)追(zhui)隨這家(jia)公(gong)司(si)(si)，原因就(jiu)是他沒(mei)有文(wen)化(hua)，所以(yi)他也(ye)走不(bu)遠，這就(jiu)是文(wen)化(hua)的(de)重要(yao)性。制度建立也(ye)很(hen)重要(yao)，管理(li)的(de)
是不是在(zai)企業(ye)(ye)(ye)達(da)到(dao)一定(ding)體量(liang)后，再(zai)提(ti)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化會更(geng)好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(ye)(ye)(ye)要達(da)到(dao)了一定(ding)體量(liang)，才有可能把(ba)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化做(zuo)到(dao)實處，但(dan)是個人的回答是： 第(di)一個維度，其實企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的建設，應(ying)該貫穿企業(ye)(ye)(ye)從創立到(dao)發展到(dao)一定(ding)階段的時候(hou)的始
企業(ye)文(wen)化如(ru)何落地？這個(ge)讓很多HR頭疼的(de)(de)問題(ti)，為(wei)了便于記憶，把(ba)這四(si)個(ge)環(huan)節總結為(wei)四(si)個(ge)字(zi)，分(fen)別是知(zhi)(zhi)、信、行、檢。 第一環(huan)節，知(zhi)(zhi)的(de)(de)環(huan)節。要(yao)解決的(de)(de)核(he)心(xin)問題(ti)，就(jiu)是如(ru)何將企業(ye)倡導的(de)(de)理念，變成企業(ye)中所有(you)員工(gong)(gong)都(dou)知(zhi)(zhi)道并理解的(de)(de)理念，這個(ge)階段工(gong)(gong)作的(de)(de)目標要(yao)求(qiu)是
為什(shen)么(me)亞運(yun)會執(zhi)(zhi)旗手(shou)就選了(le)他(ta)們幾位，這次亞運(yun)會的(de)執(zhi)(zhi)旗手(shou)啊，他(ta)都(dou)符合4個標準(zhun)： 一、不同時(shi)期為國家(jia)拿到過金牌。 二、都(dou)是各(ge)個賽(sai)事的(de)開(kai)拓(tuo)者(zhe)。 三、退役之后繼(ji)續(xu)為國家(jia)做(zuo)出貢獻(xian)。 四、沒有任何負面新(xin)聞。 許海峰射(she)擊奧運(yun)冠
如(ru)何(he)通(tong)過企業文化留(liu)住新人？一(yi)般可以做四(si)個(ge)比(bi)較有(you)儀(yi)式感(gan)的動作。 第(di)(di)一(yi)個(ge)，迎新儀(yi)式。讓他感(gan)覺到自己(ji)受到了重視。 第(di)(di)二個(ge)，拜師儀(yi)式。起到很好的傳(chuan)幫帶的作用，這個(ge)時候基本上就可以把新人的離職率降的比(bi)較低。 第(di)(di)三個(ge)，新人破蛋儀(yi)式。指
企(qi)業文化怎么(me)提(ti)煉(lian)呢(ni)？我來(lai)(lai)跟你說一說，其實(shi)找出下(xia)面的(de)三個(ge)兄(xiong)(xiong)弟，企(qi)業文化提(ti)煉(lian)就(jiu)到位了，也就(jiu)是(shi)愿景使(shi)命(ming)價值觀。 1、愿景。愿景是(shi)描(miao)述(shu)企(qi)業未來(lai)(lai)想(xiang)成為的(de)樣子，來(lai)(lai)源于定位。 2、使(shi)命(ming)。是(shi)描(miao)述(shu)企(qi)業對社會(hui)創造(zao)的(de)價值，來(lai)(lai)源于業務。這兩(liang)個(ge)兄(xiong)(xiong)弟找出來(lai)(lai)
夏普生產的(de)都是(shi)最貴最好的(de)電視，曾經擠進過世界500強，如(ru)今一(yi)步(bu)步(bu)已經走下(xia)了(le)神壇，并且被收(shou)購了(le)。最大的(de)原因是(shi)什么？就是(shi)文化(hua)(hua)出了(le)問題，他們有一(yi)條文化(hua)(hua)叫生產讓(rang)(rang)世人競相模仿的(de)產品，就是(shi)我(wo)們的(de)技術(shu)要牛，牛到讓(rang)(rang)別(bie)人服氣，這個文化(hua)(hua)讓(rang)(rang)他們在在60到70年代
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