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平臺生態重構課程

【課程背景】
數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化，并實現企業的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。
針對這一問題，課程將為他們提供一個全新的策略指導方案——打造“平臺矩陣式”的數字原生企業。該類型的公司采用了“平臺生態戰略、S曲線創新驅動模式，以中臺化組織為支撐，構建了多平臺型業務”，以實現企業持續的創新能力和業務的高速增長。
課程將會系統的分析“平臺矩陣式企業”所掌握的戰略、模式創新理念、組織、中臺的完整理念，并形成一套統一的方法與實踐策略，深入探討如何進行平臺戰略的設計，找到10倍甚至百倍業務增長路徑，讓中小企業也能找到超越行業龍頭的捷徑。
同時，本課程還(huan)將會從平臺模(mo)式設計、S型(xing)創(chuang)新曲線運(yun)用(yong)、數字化業(ye)務(wu)實踐、生態體系(xi)構建及(ji)中(zhong)臺能力建設這5個方(fang)面，詳(xiang)細闡(chan)述(shu)如何建立(li)一(yi)套(tao)基于(yu)新商業(ye)環境的數字化增長引擎，從上至下(xia)進行新業(ye)務(wu)創(chuang)新，以具體的案例作為指導，讓企(qi)業(ye)有(you)策略、有(you)計劃、有(you)方(fang)案、有(you)參(can)考的進行業(ye)務(wu)落地。

【課程收益】
在整體思維上，將互聯網企業所具有的高速增長模式，通過改造并適配傳統企業，使傳統企業具有數字原生企業的發展思維，幫助那些追求高速增長的企業家越過這中間的思維鴻溝。
在操盤步驟上，這是一門追求成效的課程，最終目標是幫助企業找到比現有業務10倍甚至百倍的業務增長模式和實現路徑，實現商業價值*化。
在執行層面，針對希望進行平臺生態化改造和實現生態化業務的傳統企業，提供從中臺業務改造、工業互聯網平臺業務創新的指導，和完整的業務框架與行動指導準則，讓業務落地更有針對性。
在工具(ju)價(jia)值上，為學員提供轉型落(luo)地(di)的(de)具(ju)體表單工具(ju)、實現從(cong)全(quan)面規劃(hua)到細節落(luo)地(di)的(de)平臺創新業務。

【課(ke)程對象】董事長、總(zong)經(jing)(jing)理、副總(zong)經(jing)(jing)理、總(zong)裁(cai)助理、CIO/CTO、COO/運營副總(zong)、財務副總(zong)、銷(xiao)售副總(zong)

【課程大綱】
一、數字原生企業的底層邏輯是什么？
1、理解數字化轉型的本質
數字化轉型的困境
傳統增長模式與數字化增長模式
數字化企業的未來出路
產業數字化與產業互聯網
案例1：天虹商場的數字化轉型
案例2：華為的數字化轉型
2、以平臺生態思維驅動數字化轉型
保持基業長青的策略
高速增長的底層邏輯
構建平臺矩陣企業
平臺型企業的增長路徑
平臺生態型企業的估值
贏家通吃的計算公式
案例：騰訊與Facebook的估值(zhi)

二、如何打造面向未來的企業？
1、理解平臺模式的本質
平臺的類型
平臺經濟
平臺的相關理論
平臺的元素
平臺生態系統
案例：傳統產業的組織平臺化企業（華為、海爾、平安、萬科、永輝）
2、啟動平臺戰略規劃
平臺的范式轉化
平臺選擇與定位
平臺模式下的第二條曲線
設計多平臺業務體系
傳統企業的互聯網模式
生態位與生態型企業
中臺與平臺模式
構建平臺型組織
案例：工業領域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）
3、使用S曲線規劃平臺矩陣
S曲線的思維模式
顯性和隱性的增長曲線
未來商業的*模式
線性增長與指數級增長
技術發展的S曲線
市場的破壞性思維
案例：微軟的組織架構與創新
4、實現平臺商業生態
設計生態戰略
企業構建生態戰略的3個步驟
IBM的生態戰略法則
推動生態系統實現更多價值
實現生態產業與產業集群
案例(li)：阿里、亞馬(ma)遜(xun)、騰訊與Google的生態地圖

三、如何實現第一個平臺？
1、規劃第一個平臺
平臺戰略的組合
平臺商業模式畫布
5個關鍵問題的自我評估
如何構建平臺生態圈
導入產品而非設計新的服務
平臺業務的邊際成本
平臺補貼設計
平臺的盈利模式
演練：找到和評估平臺模式的*切入點
案例：創新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）
2、平臺的啟動與運營
平臺的啟動方式
平臺的收費策略
如何導入現有資源
提高用戶的粘性
指標體系設計
演(yan)練：設計平臺(tai)冷(leng)啟動策略

四、如何實現平臺的數字業務？
1、圍繞核心資源進行創新
智慧供應鏈優化方向與收益分析
智慧物流的5種運作模式
2、圍繞關鍵業務進行創新
數字化采購的運作模式、業務價值、運作場景及相關系統能力
動產融資之存貨質押業務價值
供應鏈金融的主要運作模式
3、圍繞業務渠道進行創新
主流B2B模式比較與業務價值分析
B2C模式分析、轉型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業務價值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4、圍繞客戶進行創新
C2M的發展和三種主要模式類型
數字化營銷模式、理論及價值分析
案例：京東金(jin)融(rong)服(fu)務創新、中儲(chu)京科大(da)宗物流、安利的(de)(de)智慧供應(ying)鏈(lian)、尚品(pin)宅配的(de)(de)終(zhong)端定制業務、國聯(lian)(lian)股份的(de)(de)B2B平臺、傳統車企的(de)(de)數(shu)字營銷、航空(kong)工(gong)業集成供應(ying)鏈(lian)、煤炭企業的(de)(de)產業互聯(lian)(lian)網

五、如何運營平臺型組織？
1、建設中臺化組織
重新認識中臺
中臺與企業數字化轉型
中臺的類型
賦能中臺的4個基礎模塊
其他衍生的中臺
什么是中臺組織
案例：阿里巴巴與京東的中臺組織架構
2、如何構建中臺
中臺的進化路徑
中臺的實施原則
業務中臺的3層架構
構建業務中臺的5步法
數據中臺建設的6個步驟
向中臺遷移的3種路徑
設計評估指標體系
案例(li)：京(jing)東前中后(hou)臺的組織架(jia)構

平臺生態重構課程