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數字化轉型正(zheng)與(yu)偽課程

【課程背景】
隨著數智化轉型浪潮的興起，企業面臨著日益激烈的競爭和迅速變化的商業環境。然而，根據麥肯錫在2021年的研究，一般企業的數字化轉型失敗率高達80%。而埃森哲在2021年中國企業數字化指數研究中，發現中國企業數字化轉型成效顯著的占比不到16%。這意味著許多企業在數字化轉型過程中面臨困境，無法實現預期的業務增長和效率提升。因此，為了幫助企業成功實施數字化轉型，深入了解并明確正確的數智化戰略規劃以及如何將戰略落地到切實可行的數字化建設變得至關重要。
當涉及到數智化戰略的角度時，以下是一些與企業數智化轉型相關的具體問題和痛點的部分舉例（不完全列舉）：
數智化戰略缺失：許多企業在數字化轉型過程中缺乏清晰的數智化戰略，缺乏對數字技術如何與核心業務目標相結合的理解。這導致了數字化項目的零散實施，缺乏整體的戰略指導。
技術與業務脫節：企業在數字化轉型過程中常常面臨技術與業務之間的脫節問題。技術團隊可能專注于實施先進的數字化技術，而忽視了與業務目標的緊密對齊，導致數字化解決方案無法為業務帶來實質性的價值。
缺乏組織文化的變革：數字化轉型需要企業進行組織文化的變革，包括提升數字素養、鼓勵創新和數據驅動決策等。然而，一些企業面臨著員工對數字化轉型的抵觸情緒，缺乏積極參與和支持的文化氛圍。
通過針對這些具體問題和痛點的深入探討，課程將幫助企業明確正確的數智化戰略，將數智化轉型與核心業務目標緊密結合，促進技術與業務的協同發展，并推動組織文化的變革，使數字化轉型能夠真正實現企業的戰略目標和長期競爭優勢。
課程(cheng)突破了很多(duo)轉型(xing)課程(cheng)只講理論思想(xiang)、沒有實戰經驗、缺(que)少(shao)工具方法的(de)(de)瓶頸，還原現實商業環境中 一個個實際發(fa)生(sheng)的(de)(de)案(an)(an)例，以及案(an)(an)例背(bei)后不(bu)為人知的(de)(de)客觀規律。解(jie)決學(xue)(xue)員(yuan)在企業升級轉型(xing)的(de)(de)過程(cheng)中面臨(lin)的(de)(de)“看不(bu)清、想(xiang)不(bu)到、做不(bu)了”的(de)(de)三大難題，使學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)之解(jie)惑，學(xue)(xue)之能用，帶領企業踏上成功的(de)(de)升級轉型(xing)之路， 實現企業價(jia)值的(de)(de)十倍成長。

【課程收益】
區分和理解不同的數智化戰略模型：學員能夠區分和描述不同的數智化戰略模型，例如數字化擴張、數字化改造和數字化創新，并理解它們在不同業務場景中的應用。（掌握3種數智化戰略模型）
識別并評估企業數字化轉型的痛點和挑戰：學員能夠識別企業數字化轉型中的常見痛點和挑戰，并具備評估其影響和優先級的能力，從而提供有針對性的解決方案。（識別5個常見的企業數字化轉型痛點）
演示數字化戰略的落地實施步驟：學員能夠演示數字化戰略的落地實施步驟，包括技術選擇、流程改造、組織變革和人才培養等方面的關鍵步驟和注意事項。（演示數字化戰略的5個落地實施步驟）
列出關鍵的數智化指標和度量方式：學員能夠列出關鍵的數智化指標和度量方式，用于評估數字化轉型的進展和成效，如收入增長率、數字化滲透率、客戶滿意度指數等。（列出3個關鍵的數智化指標）
運用數字技術工具解決業務問題：學員能夠運用特定的數字技術工具解決企業在數字化轉型過程中遇到的具體業務問題，如數據分析工具、人工智能技術和自動化工具等。（運用2種數字技術工具解決業務問題）
發現業務增長和效率提升的機會：學員能夠發現數字化轉型為企業帶來的業務增長和效率提升的機會，并能夠利用數智化戰略規劃和實施方法來實現這些機會。（發現3個業務增長和效率提升的機會）
通過學(xue)習這(zhe)些知識和(he)(he)技能，學(xue)員將能夠在數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型中更加自信和(he)(he)有(you)能力地規劃和(he)(he)推進(jin)數智化(hua)戰略，提(ti)高企業的數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型成(cheng)功率，并(bing)獲得可量化(hua)的業務成(cheng)果。

【課(ke)程(cheng)對(dui)象】企(qi)業(ye)創始人(ren)(ren)、總裁、總經理和集團公(gong)司事業(ye)部的總經理· 企(qi)業(ye)信息技術負(fu)責人(ren)(ren)、CTO、CIO、CDO 等 · 企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資源負(fu)責人(ren)(ren)、CHO、HRVP 等 · 企(qi)業(ye)營銷(xiao)負(fu)責人(ren)(ren)、CMO、營銷(xiao) VP 等 · 企(qi)業(ye)供(gong)應鏈及物流負(fu)責人(ren)(ren)

【課程大綱】
一、為什么進行數字化轉型？
1、數字化轉型的定義和背景
數字化轉型的商業機遇和競爭優勢
案例分享：企業A的數字化轉型成功之路
2、數智化戰略模型及其應用
數字化擴張模型的原理和實踐
數字化改造模型的核心要素和落地策略
數字化創新模型的創造性方法和案例分析
案例分享：企業B采用數字化改造模型的轉型實踐
3、識別和評估企業的數字化轉型痛點
常見的數字化轉型挑戰和障礙
痛點識別工具和技術
案(an)例分享：企業C的數字化(hua)轉型痛點分析和解(jie)決方(fang)案(an)

二、如何進行數字化轉型？
1、數字化戰略的落地實施步驟
制定數智化戰略規劃和目標
設計數字化轉型項目的執行計劃和時間表
風險管理和變革管理的關鍵策略
案例分享：企業D的數字化戰略落地實施案例
2、列出關鍵的數智化指標和度量方式
確定關鍵績效指標和衡量方法
數據收集和分析工具的應用
案例分享：企業E的數智化指標選(xuan)擇和成果(guo)展示

三、數字化轉型的應用場景是什么？
1、運用數字技術工具解決業務問題
數據分析工具和技術的應用
人工智能和機器學習在數字化轉型中的作用
案例分享：企業F運用數據分析工具解決業務問題的案例
2、發現業務增長和效率提升的機會
通過數字化轉型實現市場擴展和新業務模式
優化內部流程和資源利用的機會
案例分享：企業G的業務增長和效率提升案例
3、數字化轉型中的組織文化變革
推動數字化創新文化的關鍵要素和策略
建立學習型組織和創新環境
案例分享：企業H的組織文化變革和數字化轉型案例
4、成功的數字化轉型案例分享與討論
案例一：制造業中的數字化轉型成功實踐
具體企業案例介紹及關鍵成功因素
學員討論和分析案例中的經驗教訓
案例二：零售行業中數字化轉型的商業價值
具體企業案例介紹及數字化轉型對業務的影響
學員討論和*何應用類似的策略和方法
5、總結與實踐應用
總結關鍵觀點和學習成果
提供實際應用指導和實踐建議
學員(yuan)參與(yu)的小組案(an)例討論(lun)和解決方(fang)案(an)分享

數字化轉(zhuan)型正(zheng)與偽課程