課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產戰略解碼培訓
課程目標:
掌握產業地產綜合開發的邏輯體系
掌握產業定位研判與產業導入方法
掌握產業地產選址方法
掌握產業地產投資、招商、運營模式與技巧
掌握標桿企業產業地產開發運營模式
熟悉產業發展規律
熟悉目前國家新型城鎮化相關政策解讀
熟悉產業園(新城)開發模式
產業新城典型案例解析
產業新城理論創新講解
課程對象:
(1)所有房地產企業,園區開發商/運營商/投資商,房地產行業咨詢服務顧問及其他從業者;
(2)各級政府的園區管理部門/管委會、政府投資開發平臺、招商局等政府相關部門;
(3)對(dui)園區(qu)開發運營(ying)、城市更新有興趣的大學生、研究生及(ji)其他行(xing)業從業人員;
課程大綱:
day1上午
一、產業園的“前世今生”(75分鐘)
1、重新認識產業園
為什么政府大力支持產業園發展?
產業園存在的意義
產業園多維度分類
2、產業園的基因本質
產業與資本的對話:產業地產融資渠道和目前商業模式的困境
投資面對的靈魂拷問:畝均稅收、主導產業、招商運營
政府、市場、開發者互相制約
3、園區投資主體與建設類型
模式一:產業園區、產業新城開發運營模式
模式二:主體企業引導模式
模式三:產業地產模式
模式四:綜合運作模式
(每種模式一個案例解析)
課間休息15分鐘
二、產業+地產,南轅北轍的啟示(90分鐘)
1、傳統房企為什么做不好產業園?(傳統房企怎樣才能做好產業地產)
1.1開發模式不同
1.2人才結構不同
1.3管理機制不同
2、產業地產的深層次認知
2.1做產業還是做地產?
2.2產業園是傳統房地產的升級模式
2.3產業為核,地產為殼
3、產業地產開發創新思路
3.1地產與產業,誰是誰的跨界?
3.2狹義的產業與廣義的產業
3.3園區變身社區
3.4大數據、物聯網與產業園
4、產業地產運營模式
4.1資本結構
4.2管理模式
4.3開發模式
4.4物業經營模式
4.5運營模式
4.6運營服務能級
5、產業園盈利模式
5.1產業投資
5.2中介服務
5.3平臺服務
5.4政府補貼
5.5稅收獎勵
6、產業園開發的“九通一平”
理念(nian)通(tong)(tong)、基礎通(tong)(tong)、政策通(tong)(tong)、信息通(tong)(tong)、配套通(tong)(tong)、市場通(tong)(tong)、人脈通(tong)(tong)、融(rong)資(zi)通(tong)(tong)、經(jing)營通(tong)(tong)
day1下午
三、產業規劃:“無中生有”與“胸有成竹”(90分鐘)
1、產業鏈的概念
1.1產業聚焦
1.2產業鏈上下游
1.3產業升級
1.4產能過剩
2、產業規劃的“兩只手”
2.1政府管理
2.2市場調節
3、產業引導機制:“引”與“留”的困境
3.1如何“引”進產業,留住人才
3.2如何“引”導更新,留住文化
3.3培育和引進“獨角獸”項目
3.4產城融合,產業與地產的碰撞點
4、產業規劃與選址工作模型應用
區位、地段、產業能級、產業承載力、產業升級五大要素及十項評估指標
課間休息15分鐘
分組討論:(75分鐘)
案例1:武漢光谷*高新技術產業開發區
20分鐘討論產業定位、產業院類型、產業運營。
選址判斷題,每(mei)組一張(zhang)a2圖(tu)紙(zhi),根據題目要求進行模擬園區選址。每(mei)個(ge)組派(pai)代表5分(fen)鐘闡述(shu)。
day2上午
四、產品設計:客戶的真正需求是什么?(100分鐘)
1、產業園的服務對象
1.1制造業類企業
1.2生產服務業
1.3第三產業
2、正確掌握客戶需求
2.1產品類型
2.2配套服務
2.3軟件服務
3、產品指標體系
3.1單方成本
3.2結構形式
3.3消防等級
3.4樓面荷載
3.5建造標準
4、產品標準化之路
4.1標準化的意義
4.2產品標準化提升品質
板塊4穿插案例2:上海臨港生命科技產業園
課間休息15分鐘
分組討論:(60分鐘)
案例3:金山通用航空產業園(案例介紹15分鐘)
15分鐘討論產業定位、產品類型、產業配套設施。
成本測算題。每組一張a2圖紙,根據題目要求進行指標測算。每個組派代表5分(fen)鐘闡述。
day2下午
五、空間布局:鐵打的營盤流水的兵(60分鐘)
1、規劃結構
1.1園區用地結構
1.2道路交通系統
1.3市政配套設施
1.4智慧城市
2、剛性指標與彈性管控
2.1土地開發指標與收益率之間的博弈
2.2分期開發管理
2.3分級開發管理
3、“園中園”開發指引
3.1二級開發強度
3.2入園企業開發管理
3.3自持物業開發管理
3.4配套服務設施規劃
課間休息15分鐘
六、產業運營(60分鐘)
1、“投融管退”全生命周期運營思路
1.1“投“:園區定位;
1.2“融“:一切為了退出;
1.3“管“:產業培育、園區管理、產業鏈招商、物業管理;
1.4“退“:“大資管”時代
2、產業招商的真正內涵:產業培育
2.1理想與現實的差距,如何權衡
2.2產業培育要耐得住寂寞
2.3園區業態管控
3、產業鏈招商
4、核心競爭力招商
5、招商與投資之間的關聯
分組討論:(45分鐘)
案例4:上海臨港藍灣未來城
15分鐘(zhong)討論產業新城運(yun)營與招(zhao)商模式,每個(ge)組派代表5分鐘(zhong)闡述。
地產戰略解碼培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/292178.html
已開課時間Have start time
- 孟波
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成(cheng)熙
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙(xi)
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶