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最近大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)事情(qing)，從人力資源的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件(jian)事情(qing)對大家(jia)而(er)言，重要的(de)(de)不是(shi)(shi)補償標準(zhun)，也不是(shi)(shi)什么(me)印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情(qing)也不談，重要的(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)、企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)更(geng)新，必然(ran)伴(ban)隨(sui)著組織結構的(de)(de)調整及優(you)化。
HR 如何(he)幫助(zhu)公(gong)司強化自身的(de)軟實(shi)(shi)力建設，是一個(ge)人力資源管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這個(ge)問題，首先得(de)明白企(qi)(qi)業(ye)的(de)軟硬(ying)實(shi)(shi)力是什么： 一、硬(ying)實(shi)(shi)力。指以物化形(xing)式(shi)存在的(de)要(yao)素，如公(gong)司的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡量企(qi)(qi)業(ye)能(neng)否(fou)做大做強的(de)客觀標(biao)準和基礎。
企業需(xu)要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)、優質人才(cai)、先進(jin)管(guan)理以及社會責任五個維度的戰略布(bu)局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)的核心(xin)驅動(dong)力(li)。企業家(jia)應積(ji)極推(tui)動(dong)技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引(yin)入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
雷(lei)軍的排兵布(bu)陣能力(li)，體現(xian)在三(san)個方面(mian)。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍從小是學霸，進金山(shan)兩三(san)年就(jiu)成為總經理，這(zhe)除了自身天賦(fu)外，還源于超乎(hu)常人的努力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍做過(guo)很多不同業務，從金山(shan)軟件到小米(mi)，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
真正的(de)高手能洞察生意的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做生意要按照這(zhe)個思路(lu)才不會(hui)出大差錯(cuo)。高手做生意的(de)思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司定位為產品公(gong)司、渠(qu)道公(gong)司、用戶公(gong)司或流(liu)量公(gong)司，老板要明確做哪(na)一種公(gong)司。比如拼多多
戰(zhan)略是聚焦的藝術，經常有人同時(shi)做(zuo)幾件事(shi)且親力(li)(li)親為，可能每件事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越(yue)和極致(zhi)。很多企(qi)業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)(li)，忽視(shi)戰(zhan)略問題(ti)，不(bu)聚焦一點持續投入，很難形成(cheng)核心競爭力(li)(li)。 現(xian)代(dai)做(zuo)企(qi)業要(yao)有戰(zhan)略，聚焦核心競
在這(zhe)個(ge)日(ri)新月(yue)異(yi)的(de)商(shang)業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企業(ye)都(dou)追求快速擴張和多(duo)元(yuan)化發展。然而正如查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)持久(jiu)生存(cun)需要產(chan)業(ye)深耕。”這(zhe)一觀點強調了深耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業(ye)深耕有助于企業(ye)深入了
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)(de)四大步驟 刷(shua)新品牌價值(zhi)的(de)(de)(de)十(shi)二大步驟 成為(wei)新一(yi)代王者(zhe)的(de)(de)(de)六大發力點 完(wan)成數字化進化的(de)(de)(de)五(wu)個(ge)步驟 賽道進化的(de)(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)(de)產品升級模(mo)型(xing) 顛覆性(xing)增長(chang)的(de)(de)(de)三大要素
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