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預算管控體系培訓

培訓受眾:
CEO、副(fu)總裁、銷(xiao)售總監(jian)、采購(gou)總監(jian)、人(ren)(ren)力資源(yuan)總監(jian)等中(zhong)高級經營管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，CFO、主管財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)副(fu)總裁、主管財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)副(fu)總經理(li)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總監(jian)、企業財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)負責人(ren)(ren)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)經理(li)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)主管、會計主管、成本主管、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分析師、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)、會計人(ren)(ren)員(yuan)等

課程收益:
Benefit from this seminar通過本次培訓您將可以得到以下收益：
【培訓收益：課程要解決的主要問題】
1、什么是預算為什么需要預算預算能幫我們干什么
2、誰需要預算誰來做預算怎樣才能做好預算工作預算編制的方法
3、怎樣用預算管理企業預算能考核企業業績嗎
4 怎么召開預算編制會議
5、怎樣做預算分析
6、超了預算怎么辦怎樣讓預算得到有效執行
7、國內外公司編制(zhi)預算的做法

課程大綱:
模塊一objective setting：設定業務目標
1、設立和明確企業目標，分解企業戰略目標；
2、銷售目標預測的關鍵點；
3、現場討論：一生需要多少錢
4、問題：怎樣解決銷售預測不準的問題
案例：某跨(kua)國公(gong)司戰略規劃10步(bu)法

模塊二 Policy & Procedure：建立制度
1、預算編制流程、職責分配
2、財務部在預算過程中的職責和工作程序
3、制定年度預算編制時間安排表；
4、IBM的預算編制管理體系
案例：預算(suan)手冊和預算(suan)時間表

模塊三 Each unit budget：全員參與
1、預算核心業務之預算編制流程
2、如何編制預算-損益表的編制思路
3、如何編制預算-資產負債表的編制思路
4、如何編制預算-現金流量表的編制思路
案例：我們來(lai)看看預算是怎么(me)做出來(lai)的(de)

模塊四 Review by Mgt.：管理質詢
1、管理層與董事會質詢與批準
2、實際案例：年度預算質詢會
3、如何進行預算質詢―標準程序
4、預算質詢關鍵問題KPI指標的質詢
案(an)例：董(dong)事會角色扮(ban)演

模塊五 Assign responsibility：落實職責
1、預算中常見的問題
2、預算管理中業務部門不配合怎么辦
3、怎樣確保預算執行到底
4、如何使預算的編制過程不變成討價還價
案例：真實(shi)的預(yu)算到底長什么樣

模塊六 Trail score：記錄及跟蹤考核
1、預算管理的表格化與軟件化；
2、季度/年度業績考核會
3、預算與KPI的區別與聯系
4、預算與其它考核指標發生矛盾怎么辦
案例(li)：IBM公(gong)司的預算和績效考(kao)核體系

模塊七 evaluation：總結及評估改進
1、預算執行評估及改進
2、預算執行常見問題分析
3、如何控制預算執行情況
4、用什么樣的工具支持預算工作
5、預算的改進：建立規范化預算手冊
現場互動與問答
1、共性問題/個性問題
2、預算管理遇到的典型問題及解決之道
3、IBM預算工作感悟和經驗分享
4、行動計劃：怎樣幫企業做好預算
5、我們倡導的經理人社會責任
本課程是專門針對企業實際情況開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。
1、培訓互動
2、經驗分享
3、角色扮演
4、經典案例分析
5、經典管理故事
實戰經驗分享：課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作
現場(chang)提問和答疑：講師有豐富的(de)(de)實際工(gong)作(zuo)經驗，致力于解決企業管理(li)實踐問題，為企業創造(zao)價值(zhi)，請帶上工(gong)作(zuo)中遇(yu)到(dao)的(de)(de)實際問題到(dao)現場(chang)一起探討，歡迎(ying)提問。

預算管控體系培訓