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學習企業擴張

培訓受眾:
董(dong)事會成員、總(zong)/副總(zong)經理、廠長/礦長/行長、營銷經理、企業策劃部(bu)/人力資源部(bu)/市場(chang)部(bu)等中層經理

課程收益:
正確認識企業自身的角色，擺正行業位置
掌握企業擴張過程中的幾個重要定位
為企業戰略決策提供理論依據
了解企業實力、無形資產、外部資源、觀念運營、整合能力等對企業擴張的影響
同化能力、適應能力、復制能力、學習能力在擴張中所起的作用
企業(ye)自漸(jian)式擴張、繁(fan)殖(zhi)式擴張、連鎖運(yun)營、并購擴張的運(yun)營要點

課程大綱:
第一 什么是企業
什么是企業？
企業(ye)存在的目(mu)的和發展的目(mu)標。

第二 企業的實力
什么是企業的實力(廣義和狹義上講)
企業實力包括哪四部分？
企業實力的量化評估
觀(guan)念運營實(shi)力對企(qi)業(ye)的(de)作(zuo)用(yong)

第三 角色定位重于能力
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”
三流企業通過賣什么掙誰的錢
二流企業通過賣什么掙誰的錢；
*企業通過賣什么掙誰的錢
超*企業通過賣什么掙誰的錢。
無形資產是企業的第(di)一資本

第四 企業擴張的四大定位
企業成功與定位和自身能力的關系
產業定位需要考慮的八個問題
產業擴張時的注意事項
核心競爭力的六種表現形式
運營模式與時機定位對企業發展的重要性
混亂與機遇(yu)的關系(xi)

第五 不同的企業做不同的事
小型老板做生意下跳棋
中型老板做企業下象棋
大型老板做環境下圍棋
特大型老板做(zuo)政治(zhi)做(zuo)規則(ze)，即是棋手，又是裁判和規則(ze)的制(zhi)定(ding)者

第六 四大能力決定企業的規模與壽命
什么是同化能力和復制能力
什么是適應能力與學習能力
四種能力之間的關系
復制能(neng)力與(yu)連鎖擴張的因(yin)果(guo)關(guan)系(xi)

第七 數量重于種類原則連鎖運營
連鎖運營其終端的數量與其個體規模孰重要？
考證連鎖運營的第一能力是什么？
要想提高企業擴張的成功率，就必須保證兩項內容
企業擴張(zhang)的三點原則

第八 *限度利用外部資源發展自己
國家要開放，企業更要開放
競合的幾點原則
利用外部資源的幾點商務技巧
具有核心競爭(zheng)力的企業如何利用外(wai)部資源(yuan)

學習企業擴張