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總裁執行培訓

培訓受眾:
總裁，企業(ye)主管，企業(ye)高層

課程收益:
提高企業高層執行力，
解(jie)決(jue)(jue)企業高層(ceng)的(de)決(jue)(jue)策問題

課程大綱：
一、總裁的“道家(jia)”執(zhi)行格局(ju)

二、總裁執行常犯的錯誤之一：對自己要求不太嚴格
總裁執行的正確做法之一：以身作則，言行一致
1、企業文化和企業家文化
2、執行文化的傳承基因
3、企業的執行力核心――紀律
4、企業紀律的核心――領導者的自律
5、四步法打造企業(ye)執行核心

三、總裁執行常犯的錯誤之二：自律克己
總裁執行的正確做法之二：自律以克人
1、大旗之下的組織執行力困窘
2、韓非子的“怕”、“亂”、“賤”思想
3、佛家的小乘思想
4、打造企業(ye)執行之勢(shi)

四、總裁執行常犯的錯誤之三：狼性不夠,不能迫使你的員工進化
總裁執行的正確做法之三：建立一種強者淘汰弱者的機制
1、“動物園”式組織環境的危害
2、警惕“小慈”思想，不要縱容能力不足的人
3、建立企業內部的危機意識
4、構建企業“活(huo)力曲線”，打造強者(zhe)(zhe)淘汰(tai)弱(ruo)者(zhe)(zhe)的機制

五、總裁執行常犯的錯誤之四：忘了自己是誰,不當教練當球員
總裁執行的正確做法之四：做好教練
1、領導執行轉化為系統執行
2、領導者的“三無”境界
3、隨時、隨地、隨人的教育方式
4、做好教練的“風箏”理論

六、總裁執行常犯的錯誤之五：處處是重點
總裁執行的正確做法之五：重點最多只有三個
1、專注的力量――多則惑，簡單則明
2、領導者一定要處理好的三種關系
3、日常管理的四分法
4、解決(jue)問題的三種(zhong)思(si)想(xiang)

七、總裁執行常犯的錯誤之六：決策后的后續決策不能保持一致
總裁執行的正確做法之六：凡是決定的就是對的
1、孫子兵法中的決策思想
2、在權謀狀態下，執行前的陰謀
3、先執行后評論，領導錯了也是對的
4、按制度(du)執(zhi)行是要付額外成本的

八、總裁執行常犯的錯誤之七：眼里只有明星員工
總裁執行的正確做法之七：沒有明星,因為人人都是明星
1、血濃于水的團隊文化
2、讓我們的手下變成明星，而不是在外部去挖明星
3、木秀于林,風必摧之，獎勵團隊，而非獎勵個人
4、讓平(ping)凡人(ren)做出不平(ping)凡業績

總裁執行培訓