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李健行——團隊執行力訓練專家
◆北京智源時代企業管理公司副總裁、核心講師
◆北京海納百成功企業管理顧問公司高級講師、高級咨詢師
◆中國職業經理人資質評價中心首席講師
◆中國營銷培訓學院高級講師
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高執(zhi)行(xing)力有兩(liang)個(ge)前提，一(yi)個(ge)是(shi)任務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合(he)理，另(ling)一(yi)個(ge)是(shi)執(zhi)行(xing)結果的(de)監控和獎懲機制。我(wo)們(men)來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關于(yu)任務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合(he)理給(gei)大家分享幾(ji)點。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹。給(gei)員工(gong)下達工(gong)作安排之前要(yao)深思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝(chao)令夕改，科(ke)學(xue)的(de)決策(ce)
很多人(ren)認為提升公司(si)的(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力非常難，其實不然(ran)，掌握了方法，執行(xing)(xing)(xing)(xing)力的(de)提升，就(jiu)會變得一點(dian)都(dou)不難。執行(xing)(xing)(xing)(xing)力對于(yu)(yu)個人(ren)而言(yan)，它就(jiu)是(shi)辦事的(de)能力，對于(yu)(yu)團隊而言(yan)，他就(jiu)是(shi)戰(zhan)斗力，而執行(xing)(xing)(xing)(xing)力對于(yu)(yu)企業而言(yan)，它就(jiu)是(shi)經營的(de)能力。那么又如何來(lai)提高(gao)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力？關注(zhu)以下八個要點(dian)。
執(zhi)行力不夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)多管理者最頭痛的問題之(zhi)一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很(hen)好的想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團隊就(jiu)是(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的執(zhi)行。比較認(ren)同軍隊是(shi)(shi)(shi)最有(you)(you)執(zhi)行力的組(zu)織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍隊，沒有(you)(you)辦(ban)法(fa)用(yong)軍法(fa)來要求員工(gong)，在這種情(qing)況下，怎么(me)樣才能提(ti)升團隊的執(zhi)行力？其實辦(ban)法(fa)很(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡(chang)
團(tuan)隊執行(xing)力(li)(li)差是管(guan)理者急需解決(jue)的(de)難題，執行(xing)力(li)(li)差的(de)原因大概有以下幾(ji)點(dian)。 一、管(guan)理者根本就講不清楚(chu)。要求(qiu)太空(kong)洞、抽象，員工(gong)沒法操(cao)作，如(ru)爸媽讓孩子把書讀好(hao)(hao)但(dan)沒具體標準。要想執行(xing)好(hao)(hao)，必須先說清楚(chu)，讓下屬明白如(ru)何執行(xing)。 二、管(guan)理者講清楚(chu)了目
執(zhi)行力(li)(li)是每一(yi)個(ge)人，都要想要擁有的(de)(de)技(ji)能(neng)，項(xiang)目經理如何提高執(zhi)行力(li)(li)，有三點建議。 第一(yi)，認清自己的(de)(de)局(ju)限(xian)，善用自己的(de)(de)極限(xian)值，可以嘗試一(yi)下，把自己專注的(de)(de)時(shi)間(jian)加起來(lai)，看看每天能(neng)夠(gou)多(duo)么(me)高效，專注于(yu)我(wo)們的(de)(de)時(shi)間(jian)，然(ran)后(hou)合理進行提升(sheng)。 第二(er)，執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)
讓(rang)你的(de)員工更有執行力(li)，那就做(zuo)(zuo)好(hao)以下九點，一定要看到最后。 1、管理是盯(ding)出(chu)來的(de)。俗話說得(de)好(hao)，萬事不跟(gen)(gen)蹤(zong)，到頭一場空。員工不一定會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導安(an)排的(de)事，但一定會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導檢查的(de)事。換句話說，員工不喜(xi)歡做(zuo)(zuo)領(ling)導安(an)排的(de)事，喜(xi)歡做(zuo)(zuo)跟(gen)(gen)自己(ji)的(de)相關的(de)事情。潛(qian)力(li)是
小團(tuan)隊執行(xing)力差的(de)致命的(de)原(yuan)因(yin)(yin)是機(ji)制缺乏，是機(ji)制的(de)缺乏。我們分別講了小團(tuan)隊執行(xing)力差的(de)原(yuan)因(yin)(yin)，第(di)(di)一(yi)個是員(yuan)工(gong)的(de)意愿不足，第(di)(di)二個是員(yuan)工(gong)的(de)能力挑戰。那我們接下來來講小團(tuan)隊，小公司執行(xing)力差的(de)第(di)(di)三個原(yuan)因(yin)(yin)，也是致命的(de)原(yuan)因(yin)(yin)就是你的(de)機(ji)制的(de)缺乏。 想要讓員(yuan)工(gong)動
介紹一(yi)個直播平臺創業公(gong)司的案例，該公(gong)司規模不大、員工(gong)(gong)不多(duo)，但執行力很強(qiang)。其管理方式類似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細(xi)化，明確每個人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍(wei)、職責、重(zhong)(zhong)點和(he)目(mu)標，注重(zhong)(zhong)培訓學習。為員工(gong)(gong)提(ti)供學習機會和(he)資源(yuan)，以提(ti)高員工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
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