課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新經營的課程
培訓受眾:
企業高層，一線(xian)經(jing)理(li)等管理(li)人(ren)員
課程收益:
企業在轉型或創新中(zhong)的(de)疑(yi)難解答
課程大綱:
一、企業創新經營與創新案例分析
全面創新與不斷創新的力量源泉
發展前景的誘惑與市場為導向……
基礎管理中的系統創新方法……
技術創新是工具……
管理創新是保障……
經營創新是目的……
傳統經營與創新經營……
轉型期的企業發展問題
創新案例
二、創新,企業經營戰略發展與變化的需要
創新是基于戰略調整的需要
創新是新型商業模式選擇的必然
經營的核心是決策
決策的關鍵是適應變化環境與對創新的認識
創新(xin)經營是(shi)企(qi)業可持續發(fa)展的必由(you)之路
三、從區域經濟發展看觀念創新
觀念決定行動，思路決定出路
東西部經濟的共同點與不同點
企業戰略轉型看資源匱乏地區優劣勢轉換
從坐商與行商不同的角度看贛商的產業基礎和浙商的市場輻射能力
遠程經營的信息服務器――全國各地的商會組織
新商幫(bang)概(gai)念與協作(zuo)發展的(de)共(gong)贏(ying)商圈
四、民營(ying)品牌(pai)創新經營(ying)案(an)例分享……
五、成(cheng)功轉(zhuan)型企業(ye)簡述
六(liu)、企業蛻變與戰略轉(zhuan)型
七、企業從制度型(xing)轉向人本(ben)型(xing)
八、企業從生產型轉(zhuan)向營銷型
九、企業(ye)從(cong)產品(pin)型轉向品(pin)牌型
十、企業從制造型轉向創意型
十一、企業從傳統型轉向時尚型
從不同行業與產業狀況分析：
企業狀況
市場模式
運營方略
產品開發
新型傳播
十二、企業從資源型轉向心智型
社會與環境
競爭與空間
個人與團隊
市場與需求
各類人員的心智模式及其變化(hua)
十三、企業從工作型轉向學習型
企業與個人成長的耗能式發展與蓄能式發展
企業發展與循環經濟
關于企業的進步與成長
企業可持續的發(fa)展*途徑(jing)
十四、企業從自我型轉向整合型
關于大宇宙與小宇宙
個體企業與行業發展
協同發展的戰略聯盟
超越競爭的柔性戰略
整合時代的新型企業
現場咨詢與答疑
創新經營的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292467.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
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戰略規劃內訓
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