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企業加速成長培訓

對處在轉型期(qi)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)來說，野蠻生長(chang)(chang)的(de)時代已經一去不復返，成長(chang)(chang)放緩甚至(zhi)停滯(zhi)成為當下(xia)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)所(suo)急需(xu)解決的(de)問題。在過去，民(min)營(ying)得(de)益于(yu)市場的(de)快(kuai)速發展而(er)實現不斷(duan)加速成長(chang)(chang)。而(er)如今，企(qi)業(ye)經營(ying)層面上(shang)(shang)面臨成本(ben)上(shang)(shang)升(sheng)，產能過剩(sheng)，競爭加劇，業(ye)績下(xia)滑，創(chuang)新失敗(bai)等種種挑戰，在這樣的(de)環境下(xia)，實現企(qi)業(ye)加速成長(chang)(chang)，把(ba)企(qi)業(ye)做(zuo)大(da)、做(zuo)強、做(zuo)久，比以往更難，也更顯功力。  

第一天上午破冰：什么是基業常青
基業長青的前提是：活下去
民營企業走向衰落的N種方法
狂妄自大：不重視競爭對手的快速崛起，不重視客戶價值的持續創造
盲目擴張：過去的成功能復制到未來，目前的能力能勝任全業務
漠視危機：把企業規模作為抗危資本，過分樂觀的應對一切不利
救命稻草：以賭博的心態開展新業務，依靠神人來扭轉衰敗局面
遺忘滅亡：發展的信心消失回天乏力，退出市場競爭是*出路
商人和企業家的區別：商人是逐利的，企業家是做事業，而且是有套路的做事業
企(qi)業經營的(de)套路(lu)是什么？雙輪驅動(dong)的(de)基業常(chang)青(qing)模型

第一天上午（9:00-12:00）
戰略制勝：BLM戰略制定到執行模型
沒有戰略的企業一定長不大
成功很難，失敗卻很容易，從失敗中看戰略選擇
什么是戰略？未來的方向如何選擇
華為30年做到8000億對中小企業的啟示
戰略的出發點是企業經營的初心和原點
如何看清不確定的環境：后疫情時代企業戰略怎么定
都是機會主義者：問題是如何持續找到市場機會
 戰略(lve)就(jiu)是(shi)高層(ceng)有決心，中層(ceng)有能力，基(ji)層(ceng)有意(yi)愿

第一天下午（14:00-18:00）
業績為王：如何打造不依賴人的銷售系統
銷售不成體系的公司，難以突破成長瓶頸
你的客戶是誰？在哪里？
建立不依賴個人的立體客戶關系
如何提升銷售線索的轉化率
銷售流程設計的7大步驟
銷售會議到底怎么開？
把銷售能(neng)力(li)固話在組織層(ceng)面而非個人層(ceng)面

第二天上午（9:00-12:00）
人才倍出：如何管好干部和人才
沒有人才的團隊，無法持續增長
機會帶來人才，人才帶來技術
企業增長的人才正循環是什么？
中小企業老板對待人才要用什么樣的態度
老板要怎么識別有能力的人
企業發展不同階段所需要的人才特質是什么？
怎么選拔，考核，淘汰干部
本來人才就不多，怎么人盡其用

第二天下午（14:00-18:00）
力出一孔：導向沖鋒的激勵體系設計
不會分錢的組織一定做不大
追求增量才有資格談分錢
華為的分錢原則：多打糧食，增加土地肥力
價值創造，價值評價，價值分配的循環
激勵的原則：效率優先，兼顧公平
怎么才能分好錢又能得人心
短期(qi)，中期(qi)，長期(qi)激勵的模型

第三天上午（9:00-12:00）
文化牽引：為奮斗者創造奮斗氛圍和環境
士氣低落的團隊必將走向衰亡
為什么你的企業奮斗者這么少
不奮斗的原因是沒有氛圍
從哪些方面激發員工的奮斗欲望
物質激勵與非物質激勵搭配設計
設計組織(zhi)的激勵(li)包

第三天下午（14:00-18:00）
執行保障：怎么打造組織的執行力
沒有執行力，一切管理都是空談
什么是執行力？
執行力的3個檢驗標準
執行力的提升從執行的思維開始
執行的行為如何管控
提升執行力的N大關鍵(jian)工具

企業加速成長培訓