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?人力資源管理全景視角

課程簡介：
人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)經過數十年的(de)發展(zhan)，其意義和價值早(zao)已超越了(le)簡(jian)單的(de)行政事務管(guan)理(li)和六大職能(neng)的(de)行使，更(geng)多的(de)已經與企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)緊密相關。甚至可以(yi)(yi)說人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業(ye)貫徹戰(zhan)略(lve)的(de)決策(ce)的(de)重(zhong)要抓手和依托。課程將從戰(zhan)略(lve)角度、組織(zhi)動行、制度管(guan)理(li)三個方(fang)面講(jiang)授新時期人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)制度的(de)設(she)計方(fang)法(fa)和手段。通過對(dui)傳(chuan)統舊組織(zhi)形態和當(dang)前(qian)與未來的(de)新組織(zhi)形態的(de)對(dui)比剖析，讓您能(neng)快速掌握搭建人(ren)力(li)資(zi)源戰(zhan)略(lve)與規劃系統平以(yi)(yi)，以(yi)(yi)加(jia)速企(qi)業(ye)成長與迭代。

課程時長：二天

課程大綱：
專題一：互聯網及數字驅動的人力資源管理創新與重構
一、人力資源管理的核心命題
二、人力資源管(guan)理的發展趨勢

專題二：戰略思考
一、人力資源管理的戰略思考
二、人力資源管理的真偽命題
三、人力資源管理到底管理什么
四、人力資源管理的四個階段
五、人力資源管理制度設計的五個要素模型
六、五要(yao)素模型-戰略

專題三：組織運營、制度體系與文化整合
一、組織運行
二、系統平臺
三、制度管理
四、文化融合
五、人力資源管理的(de)圣經(jing)

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