勞動用工管理在新形勢下的變革與轉型
講師：李(li)大濤 瀏覽次(ci)數：2538
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新形勢下勞動用工管理培訓
【課程背景】
《勞動合同法》實施10年來，我國經濟形勢發生了重大的變化，伴隨著一系列法律法規的頒布實施，我國勞動用工管理也發生了巨大的變化，在新的形勢下，企業面臨穩定發展、建立和諧勞動用工、降低用工風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰。而2009年以來，全國勞動爭議案件成井噴式的增長，給企業的經營管理提出了新的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動用工進行管理的變革，以全面防范和應對勞動用工環境變化對企業產生的深遠影響。
本課程從企業日常勞動用工管理中的重點、熱點、難點為核心內容，旨在系統提高企業管理者在勞動用工管理中的實務技巧和風險防范能力。
【課程收益】
★ 全面了解新形勢下勞動用工的變化發展；
★ 熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式；
★ 系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；
★ 掌握有效的應對策略，從容應對勞動用工管理出現的問題和發生的爭議。
【課程對象】
企業總經理、高級管理人員；部門經理、主管；人力資源部總監、經理、專員；工會負責人；法律部門負責人；律師以及其他相關人員。
【課程特色】
重點突出，邏輯清晰；強調實戰，學之能用；案例真實，剖析詳盡。
【課程大綱】
一、勞動用工面臨的新形勢和法律風險防范策略
1、《勞動合同法》頒布實施以來，勞動用工呈現怎樣的發展趨勢？
2、新形勢下企業勞動用工管理面臨哪些挑戰？
3、企業處理勞動用工爭議時應確定怎樣的思路和策略？
4、企業有哪些用工風險？如何防范用工風險？
二、勞務派遣新規與企業應對
1、《勞動合同法》修正案、《勞務派遣行政許可實施辦法》、《勞務派遣暫行隊形》的出臺背景及其對企業使用勞務派遣有何影響？
2、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業如何調整現有的崗位設置或人員使用？
3、“同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗同酬？同工同酬所追求的價值目標與企業管理之間的沖突如何處理？
4、勞務派遣用工比例如何確定？“大限”已到，企業該如何應對？
5、業務外包是用工方式嗎？業務外包與勞務派遣有什么區別？“假外包、真派遣”有何法律風險？如何防范“假外包、真派遣”？
6、勞務派遣中連帶責任是怎樣的？如何降低連帶責任風險？
三、用工方式與臨時用工
1、目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法律風險？
2、走出誤區：還有“臨時工”嗎？
3、臨時用工可以選擇哪些方式？
4、“臨時工”與企業有勞動關系嗎？需要簽訂合同、繳納社保嗎？
5、不與“臨時工”簽訂勞動合同、不繳納社保，有哪些法律風險？
四、業務外包競爭優勢運用
1、 什么是業務外包
2、 業務外包的主要種類有哪些
3、 企業為什么要實施業務外包
4、 業務外包戰略意義
（1）業務外包為企業開啟“外掛
5、 選擇合適的外包對象和范圍
（1）選擇合適的服務外包供應商
（2）如何對業務外包實施有效的管控
6、 業務外包的關注點
7、 商業秘密泄露風險
（1）業務外包的風險因素分析
8、制定和簽署外包合同的注意事項
9、勞務派遣和勞務外包的涉稅處理的理解
五、人力資源外包戰略布局與操作管理
1、 什么是人力資源外包
2、 人力資源外包的源起、現狀及未來趨勢探析
3、 人力資源外包的戰略價值
4、 業務外包與人力資源外包的區別
5、財稅47文中提及的人力資源外包
5、 人力資源外包服務進入整合時代
6、 經濟“寒冬”中人力資源外包業獨自“花”開
（1）企業擁有HR部門為什么也需要人力資源外包
（2）“人力資源服務外包”只能這樣做了！
7、人力資源外包的主要工作
8、人力資源外包
9、目前企業HR面臨的挑戰與HR外包具體優勢分析
10、人力資源管理活動適合外包或部分外包
六、“臨時工”綜合運用
1、什么叫臨時工？
2、臨時工概念
3、招百名臨時工：需研究生學歷，月薪2500元
（1）河北徹底取消合同工，臨時工等人員行政執法資格
（2）大學生申請公開全國“臨時工”信息
3、臨時工勞動關系問題
（1）環衛工遇車禍定為工傷 市政甩包袱稱其系臨時工
（2）“臨時工”沒簽合同獲賠雙倍工資
（3）臨時工工資屬于“工資”還是“勞務報酬”？
（4）各地十大勞動案例之確認勞動關系篇
新形勢下勞動用工管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292682.html
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