薪酬設計
講師：沈雪(xue)波 瀏覽次數：2563
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
無錫薪酬設計培訓
【課程背景】
“人不患寡，而患不均“，在薪酬的”公平“問題上被下屬質疑，幾乎是每一位領導者在成長道路上都會遇到的問題。薪酬的設計，形式上是”數學問題“，本質上是”心理問題“，如何在薪酬設計的過程中，借助技術、強化權術、體現藝術，是廣大人資負責人與團隊領導人普遍關心的問題。
【關鍵收益】
了解薪酬結構設計要點
知曉績效薪酬的風險點
打通技能薪酬的困難點
掌握崗位薪酬的關鍵點
【課程特色】
以古喻今，中西合璧。
案例引領，工具落地。
【課程對象】業務團隊直系領導、人資部門負責人
【課程時長】6小時
【課程大綱】
一、 薪酬結構設計
1. 薪酬的本質
1) 薪酬的經濟意義
2) 薪酬的管理意義
3) 薪酬的心理意義
2. 薪酬的類型
1) 無結構型
2) 金字塔型
3) 多通道型
3. 薪酬的結構
1) 薪酬的策略
2) 薪酬的原則
3) 付薪的理由
4) 結構的要素
二、 薪酬水平設計
1. 薪酬市場調查
1) 間接性薪酬報告
2) 直接性薪酬調研
2. 績效型薪酬設計
1) 成果界定
2) 梯度確定
3) 風險錨定
3. 技能型薪酬設計
1) 確定技能范疇
2) 尋找差異關鍵
3) 建立等級序列
4. 價值型薪酬設計
1) 認清組織現狀
2) 確定價值導向
3) 崗位價值評估
無錫薪酬設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292834.html
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