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養老地產戰略培訓

【課程對象】
房地(di)產企業總經理(li)∕營銷(xiao)總監∕部門經理(li)∕主管∕一線人員

【課程內容】
一、宏觀經濟形勢和房地產行業相關政策深度解讀
3月“房價暴漲”之后2013年房價走勢
新任領導人與“新十年”經濟改革與政策預判
低增(zeng)長(chang)時期經濟(ji)走勢、宏觀調控與地產政策預判

二、新形勢下房企發展問題與戰略轉型
1.房企四大類型及其特點：
資源型；專業型；資金規模型；機會型
2.新形勢下房企發展問題
業務規模擴張與核心能力建設的問題
做“項目”與做“企業”的問題
事務管理與品牌建設的問題
基礎管理與戰略定位的問題
3.新形勢下房企的戰略
房地產企業六大價值鏈盈利模式與戰略定位
房地產企業的8種轉型方式與資源能力
房地產企業的資源整合
房地產企業管理能力(li)提升與戰略轉(zhuan)型保障

三、房地產行業標(biao)桿企業戰(zhan)略經典案例解析

四、養老地產的產業政策和現狀解析
1.什么是養老地產？（養老地產的三大屬性、養老地產的類型、養老社區的現狀）
2、為什么要投資養老社區？（養老社區的類型，養老社區盈利前景）
 3、誰在投資養(yang)老(lao)(lao)社區？（保險企(qi)業(ye)、地產(chan)企(qi)業(ye)及其他企(qi)業(ye)；養(yang)老(lao)(lao)社區的投資主體及不同投資主體比較(jiao)）

五、養老社區的投資經營案例分析
1.中國北方地區養老地產開發案例——太陽城
2.中國南方地區養老地產開發案例——親和源
3.北京地區某養老社區策劃案例
4.泰康之家案例分析
5.萬科案(an)例分析

六．房企在養老社區的投資機會
1.提供常規的養老社區建設服務
2.匯集養老社區的各類資源
3.提供養老社區各類服務
4.房地產商上下游的資源整合
5.養老地產(chan)的盈(ying)利模式

七.房企進軍養老地產的路徑
1.轉變思想
開發銷售V.S.持有經營
提供產品V.S.提供服務
房地產商人V.S.資源整合者
3.提升資源整合，老年服務，內部管理能力
資源整合能力
老年服務能力
內部管理能力
3.保持開放性
關于開放地看行業發展的大勢
善于開放地引入各類資源
關于開放地進入他人項目

養老地產戰略培訓