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學習流程型組織

課程背景：
為什么說流程架構搭建是一個企業流程建設的起點？
流程架構和業務架構、IT架構等之間的關系是什么？
流程架構搭建有哪些方法？
不同的方法之間有什么差異？
為何華為選擇OES法？
華為的架構已經迭代到第四版了，基于怎樣的業務發展趨勢和思考？
——本課(ke)程將(jiang)帶您了(le)解(jie)企業(ye)不同架(jia)(jia)(jia)構(gou)之間的關系(xi)，了(le)解(jie)標(biao)桿企業(ye)架(jia)(jia)(jia)構(gou)搭(da)建(jian)邏輯，以及(ji)掌(zhang)握搭(da)建(jian)流程架(jia)(jia)(jia)構(gou)的方法，從而(er)開啟(qi)流程型組織建(jian)設之路(lu)

課程收益：
認知迭代：掌握最專業的流程架構相關知識，了解業界*業務實踐
管理突破：課程將通過對標桿企業流程架構演變歷程的剖析，讓學員理解流程架構的作用及構建底層邏輯，從而真正掌握管理上的運營；
落地轉(zhuan)化(hua)：課程設計融合訓戰(zhan)培訓法和工作坊的優(you)點，通過多業務多場景案(an)例展示(shi)和演練，將(jiang)管(guan)理模型(xing)轉(zhuan)化(hua)為行動方(fang)案(an)，讓學員(yuan)真正做到知(zhi)行合一

課程對象：
公司管理者、流程專業人員

課程方式：
主題講授 情景模擬 案例研討 學員分享 落地工具 頭腦風暴
課程大綱
第一講：企業架構
1. 企業不同架構的關系
2. 流程架構是什么？
3. 流程規劃的意義
4. 流程架構和管理關系
團隊共(gong)創：公司中常見(jian)的職(zhi)責邊界不清是怎(zen)么造成的？

第二講：標桿企業的流程架構演變之路
1、標桿企業流程架構的演變過程（V1.0——V4.0）
互動設計：標桿公司為何做這樣的流程架構調整？
2、標桿公司流程架構迭代解析
3、對于一般公司的啟示
團隊共創：公司未來2-3年(nian)的戰略規劃對流程(cheng)架構的影響(xiang)？

第三講：流程架構搭建方法
1. POS法和OES法介紹
落地工具：流程規劃POS法和OES法
2、POS法搭建的流程框架案例
3. OES法搭建的流程框架案例
4. L2—L4架構的(de)搭建(jian)方法及案例

第四講：流程架構搭建步驟
1、戰略解碼
2、價值鏈分析
模型：價值鏈模型
3、對標
4、梳理現有流程清單
5、對使能流程定位
落地工具：流程規劃5步法
常(chang)見演練：重(zhong)要(yao)步驟現場演練

學習流程型組織