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中國企業培訓講師
領導者自我認知與覺察
 
講師:張進 瀏覽(lan)次數(shu):2560

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張進    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導者自我認知與覺察課程
 
培訓對象:中高管
 
培訓收獲
1、全面提升領導者自我認知和覺察
2、掌握情境領導II技術
3、初步掌握非DISC測評法,能夠用觀察法識別他人DISC
4、獲得一個優勢短板測評工具 
5、獲得一個領導力風格的測評工具
6、獲得一個情商測評工具
7、獲得兩個挖掘驅動力的測評工具
8、獲得一個覺察自己的狀態測評工具
9、獲得一套自我教練問題清單
10、體驗教練技術,對教練對話產生好奇,開啟自我教練之旅
11、產出一份個人發展計劃
12、產出一份個人行動計劃 
 
課程大綱
第一天 領導者角色與自我認知
一、 領導者的角色(1小時)
1、 領導者的角色(45分鐘) 
1)、 案例:人才發展案例分析
2)、 討論:管理者與非管理者的區別?一個優秀的管理者是什么樣的?
3)、 非管理者、中層管理者和高層管理者的*區別參考表
4)、 小組討論:我期望的領導和下屬是什么樣的?
5)、 受人尊敬的領導者品質
6)、 個人發展計劃表1.0
2、 能力提升地圖(15分鐘)
1)、 新任經理不同發展期面臨的人才管理挑戰對照表
2)、 個人發展計劃表2.0
3)、 非管理者到管理者的12個爬坡能力
4)、 10個成功和失敗的領導者案例
5)、 個人發展計劃表3.0和個人行動計劃1.0
產出:參訓者個人發展計劃3.0
參訓者個人行動計劃1.0
 
二、領導者的自我認知與發展(5小時)
1、領導者的優劣勢與個人發展(3小時)
1)、 體驗:關鍵事件梳理法(20分鐘)
2)、 工具:蓋洛普優勢測評和34個維度解讀(1小時)
3)、 練習:繪制自己才干地圖(10分鐘)
4)、 小組分享: Top5+分享故事 (20分鐘)
角色扮演: Top5+教練對話 (20分鐘)
小組分享: Low5+分享故事 (20分鐘)
角色扮演: Top5+教練對話(20分鐘)
5)、 個人發展計劃4、0版(10分鐘)
2、 領導力風格(30分鐘)
 1)、 組織績效公式
2)、工具:六個維度領導力風格
 3)、 自我教練
 4)、 個人發展計劃5、0版
 5)、 小組體驗:正激勵氣氛
3、 溝通風格-非測評法DISC(1小時)
 1)、 個人改變難易程度排序
 2)、 人際溝通與非人際溝通
 3)、 DISC四種類型特點、優缺點和代表人物
 4)、 練習:快速判斷DISC
 5)、 DISC快速判斷工具表
 6)、 案例:下屬眼中“失敗”的領導者
 7)、 DISC與個人發展地圖
8)、 與各類人士相處愉快和有效的溝通工具表
 9)、 練習:個人發展計劃6、0
4、 領導力360反饋(30分鐘)
 1)、 領導力360書面反饋的操作流程
 2)、 領導力360書面反饋表
 3)、 領導力360口頭反饋操作流程
4)、 領導力360口頭反饋表
5)、 自我教練與個人發展計劃7、0
產出:1、參訓者個人優勢和短板報告
2、參訓者整體優/劣勢盤點圖
3、參訓者領導力風格測評報告
3、參訓者個人發展計劃7、0
 
第二天 領導者崗位勝任力模型(簡易版)、情境領導II、繼任者與高潛
三、領導者的自我認知與發展(2小時)
5、 梳理自己的崗位能力和特質(2小時)
1)、 判斷練習:知識、經驗、能力和特質的區別
2)、 體驗+討論:快速梳理崗位能力和特質的8種方法(根據常聘崗位討論)
3)、 體驗+共創:崗位特質梳理工具(常聘崗位三特質)
4)、 樣本:簡易版崗位勝任力模型樣本 
5)、 思考討論:簡易版崗位勝任力模型(自己所在的崗位)
6)、 個人發展計劃8.0
產出:1、參訓者所在崗位的簡易版勝任力模型
2、個人發展計劃8.0
 
四、團隊盤點(4小時)
1、 情景領導II(識別下屬發展階段)(45分鐘)
1)、四種員工發展階段對應的四種領導類型
2)、練習1:根據給定對話判斷
3)、練習2:員工發展階段和應采取什么領導風格
4)、案例分析
5)、練習:個人行動計劃2.0
2、 團隊績效和風險預測工具-非測評法*(45分鐘)
 1)、高績效團隊的三個組成要素
 2)、團隊的九種角色和應用案例
 3)、用*給自己的團隊盤點(*非測評法)
3、 繼任者(30分鐘)
1)、案例:沒有繼任者的管理者
2)、討論:領導者為什么會沒想到要培養繼任者?
3)、體驗:四個問題梳理繼任者
4、 高潛力人才(2小時)
 1)、 高潛力人才定義
 2)、 案例:領導者高低責任心和高低情商案例
 3)、 識別工具1:計算法
識別工具2:測評法
 a、個人量表
 b、職業價值觀
 c、練習:九宮格盤點
產出:1、高潛力人才名單
2、繼任者名單
 
第三天 團隊盤點*
五、團隊盤點(1.5小時)
5、 團隊盤點(1.5小時)
1)、 團隊平衡輪+團隊發展計劃(20分鐘)
2)、 團隊盤點27項+自我教練(30分鐘)
3)、 角色扮演:Career Talk(30分鐘)
產出:團隊發展計劃
 
六、*(1.5小時)
1、 覺察工具1:模式+自我教練(30分鐘)
2、 覺察工具2:狀態測評(1小時)
產出:1、 參訓者個人狀態測評報告
2、 個人發展計劃9、0
 
七、駕馭情緒(3小時)
1、 EQ測評和個人發展計劃10.0(20分鐘)
2、 導瀉負面情緒(50分鐘)
 1)、 體驗:工具1-負激勵事件提取+教練(30分鐘)
 2)、 體驗:工具2-負激勵人提取+導瀉情緒(20分鐘)
3、 提升認知復雜度(20分鐘)
1)、 復盤事的22個自我教練問題
2)、 復盤人的22個自我教練問題
3)、 挑戰認知的9個自我教練問題
4)、 挑戰認知的反向思維練習
4、 覺察和駕馭情緒(1、5小時)
1)、 人類通用需要表和職場人士個性化10個激勵點
2)、 思考:人為什么會生氣?我與憤怒的關系?
3)、 覺察自己情緒
4)、 情緒覺察日記
5)、 駕馭負面情緒的修煉指南(參考)
6)、 角色扮演:駕馭情緒練習
7)、 快樂清單
產出:1、 參訓者情商測評報告
2、 個人發展計劃10.0
3、 個人行動計劃3.0
 
八、 復習和答疑(10分鐘)
 
領導者自我認知與覺察課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/293189.html

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    參(can)加課程(cheng):領導者自我認知與覺察

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張進
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