候選人薪資談判
講師：張進 瀏覽次數(shu)：2540
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
候選人薪資談判課程
【課程對象】 人力資源經理/招聘經理/主管/專員/COE專家
【課程背景】
企業對人才的招聘往往受限于很多因素。中國市場人才的激烈競爭、優質人才的供給不足，城市生活壓力等都帶動了人才跳槽時薪水高幅度增長的氛圍。越來越多的人在職業選擇時提出較高期望，甚至制定周詳的應對HR的薪資談判策略；有時一個優秀人才可能同時獲得兩家以上公司Offer；即使候選人簽了Offer，也可能在辭職期間被所在公司挽留。
怎樣管理好候選人的期望，令薪資談判水到渠成？怎樣在惡劣的談判條件下贏得候選人，而不破壞公司薪資平衡？怎樣在完成一個崗位招聘后，獲得公司、用人經理和候選人的三方愉悅？這些工作對HR專業人士提出了挑戰。即便之前花費了很多功夫招聘面試，也可能因為談薪沒處理好而功虧一簣。
對決大多數候選人而言，HR應有一套通用的薪資談判流程方法和技巧，對個別特殊候選人而言，企業也應有一些特殊應對的變通政策。
【課程內容】
一、 復盤談薪
1、培訓師分享親身經歷：我拒絕了offer
2、復盤技巧
3、學員復盤：拒offer案例反思
4、談薪經驗總結
5、薪資談判的三個關鍵時機
二、談薪技巧I—電話吸引與風險把控
1、 電話篩選要素
1)、角色扮演：電話溝通候選人
2)、12個電話篩選要素和6個告知要素
2、 電話吸引候選人
1)、公司/部門/崗位賣點要素
2)、如何獲悉賣點
3)、驅動力：七大需求與八大職業價值觀
4)、賣點話術樣本
5)、練習：90秒電話吸引候選人
3、 電話評估與風險把控
1)、復盤：放鴿子案例復盤
2)、思考: 防止放鴿子技巧
3)、電話風險把控：三問一降
4)、離職動機
i、離職動機判斷工具表
ii、 考察離職動機的12個問題
iii、 練習：離職動機追問
5)、職業興趣和穩定性考察
三、談薪技巧II—問薪與降薪技巧
1、 問薪技巧
1)、培訓師示范：如何識別薪資真實性
2)、候選人不告知期望薪水的應對話術
3)、學員練習
2、 壓價技巧
1)、候選人期望薪資三條線
2)、角色扮演：壓價樣本示范
3)、學員練習：壓價話術
四、談薪技巧III—談offer時
1、薪資談判水平自測
2、薪資談判20步
3、薪資談判難度預測表
4、薪資談判準備
5、談判指引
6、出offer溝通失敗案例及經驗總結
五、 談薪技巧風險IV—辭職期風險把控
1、辭職期風險出現信號
2、成功案例：出問題候選人的拉回處理案例及總結技巧
3、失敗案例：出問題候選人的拉不回處理案例
4、管理候選人的期望總結
候選人薪資談判課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/293227.html
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- 張進
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