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心理學管理應用課程

課程背景
這是一堂測評工具匯總課程，涵蓋了當今領先企業應用的最有效的人才測評與心理學工具，以體驗、互動、案例、示范和練習等方式確保學員掌握它們，進而在人才評估（內外選拔）中彌補主管評價和他人評價的不足，增加用人準確度。
作為管理者的您，知人善任是您需要具備的基本能力。如果您能夠了解團隊成員的優勢短板，才能真正做到用其所長；作為員工的您，也可利用這些知識和技巧對您的上級和同事增進了解，找到合適的互動溝通方式；作為HR的您，了解心理學和測評工具的應用，將為您在人才管理方面插上飛翔的翅膀，真正做到把正確的人放在正確的位置。
所有這一切，都需要您對(dui)了(le)解自己(ji)和(he)了(le)解他人擁有開放(fang)與好奇之(zhi)心(xin)，和(he)主動學習的意識，心(xin)理學的寶藏才(cai)會慢慢向您打開。

課程收獲
理解在人才管理的不同階段使用哪些測評工具，提高人才管理水平
免費獲得三個測評工具(一個用于招聘選拔模塊，兩個用于激勵和保留模塊)
每位參訓學員獲得一份10頁紙正版DISC報告（付費）
掌握提前預警人才離職的方法，以及如何從測評報告中預測離職傾向
有能力對自己(ji)所在(zai)公司/部門立即開展(zhan)利用(yong)測評進行組(zu)織盤點、人才盤點、激(ji)勵與保(bao)留的行動

學員(yuan):中高(gao)管/HRD/HRM/ODM/HRBP/招(zhao)聘經理(li)/COE專家/對測評(ping)感興趣的各職能HR和(he)員(yuan)工

主要內容
一、測評工具在人才管理中的應用
1、15種測評工具及其應用
2、世界500強公司、大型上市公司、中小型代表公司人才測評工具的使用情況及案例
3、討論：為(wei)何要使用測(ce)評工具？什么時候應用？應用的誤區？

二、測評——人才評估與選拔
1、個人績效公式
2、績效預測工具
1)、案例：某企業招聘HR失敗案例
2)、體驗：閱讀自己的測評結果（根據材料指引）
3)、練習1:責任心/執行力/解決問題能力/社交/熱愛學習/樂于加班/帶人高手/激勵大師
練習2：管理/銷售/客服/技術類崗位評估（根據給定信息）
3、銷售特質與校招篩選測評：TalentQ和應用案例
4、他評工具：問卷體驗

三、測評——團隊建設與組織風險預測工具
1)、高績效團隊基本要素
2)、活動：體驗*
3)、小組討論：九種類型的特征與掌握練習
4)、*工具在企業(ye)中的應用案例

四、測評——溝通風格工具（領導者必測）
1、非測評法
1)、D-I-S-C四種風格的識別辦法
2)、問答：判斷練習
2、測評法：DISC測試報告解讀(訓前完成)
3、與(yu)不同風(feng)格(ge)上級、下屬和家人(ren)溝通指南表

五、測評——核心人才激勵
1、組織績效公式
2、驅動力和有針對性的激勵
1)、驅動力的構成與驅動力1.2、2.0和3.0時代
2)、挖掘驅動力和性格工具：2個訓前完成，1個現場體驗
3)、案例、示范和練習：人才激勵說明書
3、識別高潛力人才
1)、高潛力定義
2)、識別高潛力人才的四種方法
3)、測評：快速識別高潛力人才
4、發展高潛力人才
1)、高潛力人才發展案例
2)、格式樣(yang)本:個人發展計(ji)劃

六、測評——離職預警
1、離職案例分析
2、離職模型
3、離職預警
1)、核心人才離職報警系統和12類預警信號
2)、用人經理提前1個月、3個月、6個月、1年預測離職的方法
3)、體驗和(he)樣(yang)本示范：曼陀羅九宮格

七、工具獲得途徑、使用注(zhu)意事項和答(da)疑

心理學管理應用課程