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戰略管理與轉型課程

課程背景
21世(shi)紀以來(lai)(lai)(lai)(lai)，科學技術迅猛(meng)發(fa)(fa)展(zhan)，網絡經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)、知識經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)大(da)潮撲面(mian)而(er)來(lai)(lai)(lai)(lai)，經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)全(quan)球化(hua)(hua)進(jin)(jin)(jin)程加快，市場(chang)(chang)競爭(zheng)越(yue)來(lai)(lai)(lai)(lai)越(yue)激烈，全(quan)面(mian)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)我國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)日益復雜(za)動蕩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)求(qiu)生存、謀(mou)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*出路。經(jing)(jing)(jing)過改(gai)革(ge)開放以來(lai)(lai)(lai)(lai)30多(duo)(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高速(su)發(fa)(fa)展(zhan)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)已初步完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)進(jin)(jin)(jin)程，以往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)粗放型(xing)(xing)(xing)(xing)增長(chang)(chang)模(mo)式越(yue)來(lai)(lai)(lai)(lai)越(yue)難以為(wei)(wei)繼，經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)結(jie)(jie)構(gou)從(cong)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)向(xiang)服務經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)、知識經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)、互聯網經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)轉型(xing)(xing)(xing)(xing)，粗放型(xing)(xing)(xing)(xing)增長(chang)(chang)向(xiang)集(ji)約(yue)型(xing)(xing)(xing)(xing)增長(chang)(chang)轉型(xing)(xing)(xing)(xing)已迫在(zai)眉睫，新(xin)一(yi)屆領導(dao)(dao)班子更(geng)是(shi)(shi)明(ming)確提出了經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)轉型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總方(fang)針和(he)(he)(he)時(shi)間表，未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)增長(chang)(chang)必(bi)將(jiang)(jiang)也只能(neng)從(cong)轉型(xing)(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獲得(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)背(bei)景下(xia)，機(ji)(ji)遇與(yu)(yu)(yu)(yu)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)并存，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)須主動跟上國(guo)家經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)轉型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)步伐，積極(ji)進(jin)(jin)(jin)行戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉型(xing)(xing)(xing)(xing)，否則必(bi)將(jiang)(jiang)被新(xin)一(yi)輪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)大(da)潮所吞沒。 但(dan)長(chang)(chang)期(qi)以來(lai)(lai)(lai)(lai)，我國(guo)大(da)多(duo)(duo)(duo)數(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)嚴重(zhong)缺乏戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理，往往僅憑創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)嗅覺和(he)(he)(he)直覺進(jin)(jin)(jin)行戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)決策，當宏觀(guan)環(huan)境(jing)出現(xian)(xian)重(zhong)大(da)變化(hua)(hua)時(shi)往往因戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)錯(cuo)誤而(er)導(dao)(dao)致經(jing)(jing)(jing)營(ying)失敗。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由(you)小變大(da)、由(you)弱變強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，雖然很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也意識到(dao)了戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，但(dan)對如何(he)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)卻又(you)普遍感(gan)到(dao)困(kun)惑：如何(he)科學制(zhi)定企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)？如何(he)將(jiang)(jiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)落實(shi)(shi)(shi)(shi)到(dao)每天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)運(yun)(yun)營(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)而(er)不(bu)僅僅是(shi)(shi)停留在(zai)口號(hao)上？如何(he)成(cheng)(cheng)(cheng)功實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉型(xing)(xing)(xing)(xing)？如何(he)規避戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉型(xing)(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險與(yu)(yu)(yu)(yu)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)？這(zhe)些問(wen)題(ti)又(you)使很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理敬而(er)遠之(zhi)，一(yi)面(mian)把這(zhe)一(yi)能(neng)夠指明(ming)方(fang)向(xiang)，幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可持續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)利(li)器束之(zhi)高閣，一(yi)面(mian)又(you)在(zai)機(ji)(ji)遇與(yu)(yu)(yu)(yu)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)并存、財富與(yu)(yu)(yu)(yu)風(feng)險同在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)迷惘地(di)航行。 本(ben)課(ke)程專(zhuan)為(wei)(wei)幫助(zhu)(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)解(jie)決以上問(wen)題(ti)而(er)開設(she)，以戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)思(si)維審視(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)與(yu)(yu)(yu)(yu)前景，引導(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)構(gou)建適合自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)，在(zai)當前復雜(za)多(duo)(duo)(duo)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宏觀(guan)環(huan)境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)危(wei)為(wei)(wei)機(ji)(ji)，順利(li)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉型(xing)(xing)(xing)(xing)，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)小到(dao)大(da)、從(cong)弱到(dao)強。本(ben)課(ke)程密切聯系(xi)當前企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)(xing)(xing)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)際困(kun)難和(he)(he)(he)問(wen)題(ti)，綜(zong)合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理多(duo)(duo)(duo)學科的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論(lun)(lun)與(yu)(yu)(yu)(yu)方(fang)法，結(jie)(jie)合主講(jiang)專(zhuan)家多(duo)(duo)(duo)年(nian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理與(yu)(yu)(yu)(yu)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理實(shi)(shi)(shi)(shi)操及咨(zi)詢經(jing)(jing)(jing)驗，將(jiang)(jiang)理論(lun)(lun)與(yu)(yu)(yu)(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)相(xiang)結(jie)(jie)合，將(jiang)(jiang)理想(xiang)與(yu)(yu)(yu)(yu)現(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)結(jie)(jie)合，將(jiang)(jiang)經(jing)(jing)(jing)典理論(lun)(lun)與(yu)(yu)(yu)(yu)互聯網思(si)維相(xiang)結(jie)(jie)合，運(yun)(yun)用科學合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法梳(shu)理企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標體系(xi)與(yu)(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)體系(xi)，與(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)體系(xi)對接，完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)三大(da)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)建，使公(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)真正落到(dao)實(shi)(shi)(shi)(shi)處，體現(xian)(xian)在(zai)每個員工每天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，使公(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)真正成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)指導(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)(chang)遠發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)燈塔和(he)(he)(he)凝聚企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)部(bu)資源與(yu)(yu)(yu)(yu)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)器，為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)打造(zao)可持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢。

課程目標
了解現代企業戰略與運營管理*思想、理論和方法 
掌握企業戰略分析與制定的方法與技術 
掌握構建企業戰略三大體系的方法與工具 
掌握在復雜環境中(zhong)進行(xing)戰略轉(zhuan)型的實操(cao)方法

課程大綱
當前宏觀環境與我國企業戰略轉型
1. 目前中國企業的機遇與挑戰
2. 企業的戰略管理與運營體系
3．企業的戰略轉型與戰略思維
案例：阿里巴巴如何從小變大？
企業戰略目標體系構建
1．企業戰略目標體系基本架構
2．企業使命的概念、作用與意義
3．企業使命表述方法與規范
4．企業愿景的概念、意義與制作
5．企業愿景與使命的心理機制
6．企業目標三大維度與指標選擇
案例：阿里巴巴的戰略目標體系、大唐電力的戰略目標體系
實操工具：企業戰略目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰略目標三維模型等
企業戰略體系構建
1．企業戰略體系基本架構
2．公司戰略基本方向與內容
3．業務戰略基本類型與內涵
4．職能戰略基本框架與分工
案例：阿里巴巴的戰略體系，大唐電力的戰略體系等
實操工具：公司戰略結構模型、業務戰略分類模型、職能戰略框架模型等
企業戰略分析與制定
1．企業戰略分析基本框架
2．宏觀戰略環境分析方法
3．行業戰略環境分析方法
4．企業內部環境分析方法
5．企業戰略制定與決策方法
案例：當前中國企業戰略環境分析、谷歌的企業文化
實操工具：公司戰略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等
企業戰略運營體系構建與控制
1．戰略計劃與運營系統
2．戰略執行的基本原則與要點
3．戰略執行“三元”模型
4．企業組織體系構建方法與工具
5．企業文化體系構建理論與方法
6．人力資源戰略管理理論與方法
7．戰略控制理論與方法
案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰略運營體系
互聯網思維與中國企業戰略轉型
1．互聯網思維的核心與本質
2．基于互聯網的商業模式創新
3．移動互聯時代的中國企業戰略
4．中國企業戰略轉型的風險與規避
案例：美即(ji)的成功之(zhi)路、3Q大戰真相

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