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賈旭東 博士
三界行者（管理學術界、企業界與管理咨詢界）
管理學博士
美即控股國際有限公司（1633.HK）戰略顧問兼運營總監
蘭州大學管理學院副教授、碩士生導師
EMBA/MBA導師（《戰略管理》主講老師）
德、美、法、印等國多家知名大學【點擊詳細】
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓(sui)在于整合并發(fa)(fa)揮五大核心(xin)要(yao)素(su)。 一(yi)、創(chuang)新定位。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨特且前(qian)瞻性的商業(ye)模(mo)式和產品定位，敢于突(tu)破(po)傳統。發(fa)(fa)現(xian)并解決市(shi)場痛點，創(chuang)造(zao)出新的消費(fei)需(xu)求或提(ti)升現(xian)有需(xu)求的滿足度(du)。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場動態，深
回歸經(jing)營(ying)本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)的建設(she)，具體(ti)內容如下。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)建設(she)的關系。公(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確(que)后要開(kai)發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業經(jing)營(ying)核(he)心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)建設(she)。實(shi)現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需(xu)開(kai)發能(neng)(neng)為顧客創造價值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)(neng)力(li)，最終(zhong)形成(cheng)獨特競(jing)爭(zheng)力(li)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心(xin)在于資(zi)(zi)
優秀(xiu)的(de)零售企(qi)業通(tong)常具備以(yi)(yi)下(xia)特(te)征。 一、首先，他(ta)們有(you)著清晰的(de)品牌定(ding)位和市(shi)場策略。這些企(qi)業明確(que)自(zi)己的(de)目標客(ke)戶群，了解他(ta)們的(de)需(xu)求和偏好，并據此制定(ding)產品和服務的(de)定(ding)位。同時(shi)(shi)，他(ta)們會根據市(shi)場變(bian)化(hua)及時(shi)(shi)調整策略，以(yi)(yi)保持競爭(zheng)優勢。 二(er)、其(qi)次，優秀(xiu)
企(qi)(qi)業(ye)的成功(gong)(gong)(gong)離不(bu)開正(zheng)確的戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)(gong)(gong)的關鍵影響(xiang)(xiang)因素，結合(he)華為及其(qi)他典型企(qi)(qi)業(ye)案例(li)，為你(ni)揭示企(qi)(qi)業(ye)走(zou)向成功(gong)(gong)(gong)的秘(mi)訣。 在當今(jin)競爭激烈的商(shang)業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)取得成功(gong)(gong)(gong)，必須制定出科學(xue)合(he)理(li)的戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)(gong)(gong)的關鍵影響(xiang)(xiang)因素主(zhu)要(yao)包括把握方向
田牧遠(yuan)(yuan)老(lao)師(shi)作為顛覆性(xing)產(chan)品設計及生意增長(chang)瓶頸突破專家，在營(ying)銷(xiao)領(ling)域(yu)取得(de)了(le)顯著的成(cheng)就(jiu)。以(yi)下(xia)是對其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的詳細(xi)概述： 一、豐富(fu)的從業經驗和廣泛的服務領(ling)域(yu) 從業時(shi)間(jian)：田牧遠(yuan)(yuan)老(lao)師(shi)從事(shi)品牌創意工作已超(chao)過二十年(nian)，積累了(le)豐富(fu)的行業經驗。
企業應(ying)對變(bian)化的有效方(fang)法(fa)可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調整。企業需(xu)要定期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策等外部環(huan)境的變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具備(bei)預(yu)見性和(he)靈(ling)活性，以(yi)便及時(shi)調整方(fang)向和(he)策略(lve)。 二(er)、創新研發。持續的研
在變局中企業應對(dui)趨勢和挑戰(zhan)的關鍵(jian)在于敏銳洞察、靈活應變以及(ji)持續創新。 一、首先，企業需緊跟(gen)市場動態(tai)，洞悉行業發展趨勢。如(ru)數字化轉(zhuan)型的加速、消(xiao)費者行為(wei)模式(shi)的變化、新興技術的涌(yong)現(xian)等。把(ba)握這些趨勢及(ji)時調(diao)整戰(zhan)略方(fang)向，有(you)助(zhu)于企業在變化中搶(qiang)占先機
企業戰略(lve)規劃成功要(yao)素可(ke)歸納(na)為(wei)十個方(fang)面。 一、明(ming)確的愿景(jing)和使(shi)命，為(wei)公司提供長期方(fang)向(xiang)與動力。 二、強大(da)的市(shi)場洞(dong)察力，通過市(shi)場調(diao)研和數據(ju)分析(xi)深入(ru)了解市(shi)場趨勢與客戶(hu)需求。 三、科(ke)學的戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析(xi)和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
魏建華
宋柳男
鄭文生
羅開位
宗錦(宋海林)
孫海濤
大高華
王春陽
林羽
張威
左美云
付張成
邢云鵬
陳新江
李奧