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企業文化(hua)管理訓練課程

【課程(cheng)受眾】公(gong)司老總(zong)、副(fu)總(zong)、部(bu)門經理(li)等中高層管理(li)人員(yuan)、有培養價值(zhi)的基層骨干(gan)和(he)員(yuan)工

【課程背景】
您企業的產品形象及員工行為展示出的風氣好嗎？
您企業建立起與客戶的良好關系了嗎？
您企業實現了“上下同欲”的氣勢了嗎？
您企業在建章立制和規范管理上各部門各層級統一認識了嗎？
為了(le)更好的(de)(de)解決企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)工(gong)作方向、力度、深(shen)度和方法上存在的(de)(de)差異，實現企(qi)業(ye)(ye)科(ke)學、有序、規(gui)范的(de)(de)管理，調動(dong)員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性，增(zeng)強員工(gong)的(de)(de)凝聚力，統一認識“企(qi)業(ye)(ye)是(shi)什么？”，企(qi)業(ye)(ye)需要文化管理培訓。

【課程收獲】
通(tong)過對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)理問題的(de)(de)(de)分析(xi),厘清思(si)路(lu),找到(dao)關鍵點,認知企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)基(ji)本思(si)路(lu)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意義。認識企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實質，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對象、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)核心和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點。厘清不同管(guan)(guan)理層級在企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)角色(se)定位及(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)價值。掌握企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)方法(fa)論和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程，尤其深刻(ke)領會企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)動態管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)實質和方法(fa)。統一組織內部中(zhong)高層管(guan)(guan)理者(zhe)對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)認識并達成共識，為企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)有效執行與(yu)實施奠基(ji)。

【課程大綱】：
模塊一： 企業文化基礎知識
第一單元：企業文化的基本含義
第二單元：企業文化的核心內容
第三單元：企業文化的其他內容
模塊二：企業文化管理實戰
第一單元：解讀梳理內容
第二單元：診斷定位
第三單元：文化手冊
第四單元：4R生根模型
第五單元：系統持續提升的關鍵
模塊三： 企業文化的沖突
第一單元：企業文化沖突的體現
第二單元：文化沖突中的文化差異根源
第三單元：企業文化整合的模式
第四單元：企業跨文化差異的研究
第五單元：并購后的企業文化管理
模塊四： 企業文化的重組
第一單元：企業文化重組的層次
第二單元：企業重組中文化整合
第三單元：企業重組必然帶來文化重組
第四單元：推進文化重組方法

企(qi)業(ye)文化管理訓練(lian)課程