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中國中小企業管理咨詢服務專家，中國人力資源研究會專家，全國經管院校中國工業技術學研究會溝通與談判委員會副主任、中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任、黑龍江職業經理人協會副主任，黑龍江省哈爾濱市委黨校職業經理人培訓講師、哈爾濱講壇客座教授。
【工作經歷】有三十年管理培訓、管理咨【點擊詳細】
你知(zhi)道嗎？相信(xin)95%以上的創業(ye)(ye)者(zhe)都會問到這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題，我(wo)公司這(zhe)么小，只有幾個(ge)人，有必要建設企業(ye)(ye)文化嗎？我(wo)先(xian)講一(yi)(yi)(yi)個(ge)故事，在一(yi)(yi)(yi)家我(wo)曾服(fu)務(wu)過的初(chu)創教育公司，這(zhe)周CEO帶(dai)領團隊慢跑(pao)并組織讀(du)書會。這(zhe)些活動不(bu)僅提高了員(yuan)工間的默契和(he)團結力，更激發(fa)了他們的
一個(ge)組(zu)織不(bu)管(guan)規模大(da)小(xiao)，只要這(zhe)個(ge)組(zu)織超過(guo)2到3年以上，有一定的人(ren)數，這(zhe)個(ge)組(zu)織就有企(qi)業文化。小(xiao)的企(qi)業，就是(shi)這(zhe)公司創始(shi)人(ren)的文化，中型企(qi)業變成(cheng)了(le)老員工(gong)文化。比如說一個(ge)部門管(guan)理(li)者(zhe)在那(nei)個(ge)部門里，就是(shi)這(zhe)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)本人(ren)的文化，就是(shi)這(zhe)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)的思考(kao)方(fang)式，這(zhe)個(ge)管(guan)
有(you)很多人(ren)說公司的(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，應(ying)該(gai)是人(ren)力資源部門(men)去進行推動，和生(sheng)(sheng)產(chan)車間沒(mei)有(you)關系，作為一名(ming)生(sheng)(sheng)產(chan)車間的(de)管理者，應(ying)該(gai)如(ru)何面對公司的(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)。一個(ge)(ge)國家(jia)，有(you)著其他國家(jia)沒(mei)有(you)國粹，一個(ge)(ge)民族具備其他民族所不同(tong)的(de)民族精(jing)神(shen)，作為一個(ge)(ge)人(ren)，也有(you)著與眾不同(tong)的(de)精(jing)神(shen)支柱(zhu)，如(ru)
進(jin)入(ru)新公司(si)快速推進(jin)企(qi)業(ye)文(wen)化工作可按(an)以(yi)下步(bu)驟進(jin)行(xing)： 一、企(qi)業(ye)文(wen)化調研(yan)：深入(ru)了(le)解員(yuan)工對(dui)(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化的認知(zhi)、體(ti)驗感受以(yi)及對(dui)(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化建設工作的期(qi)望(wang)，盡快完成此項調研(yan)。 二(er)、企(qi)業(ye)文(wen)化提(ti)煉：組織公司(si)管(guan)理層深度研(yan)討，提(ti)煉公司(si)的使命愿景(jing)、核心價值觀
我一(yi)定要修正大家的(de)(de)(de)觀念，就(jiu)是(shi)企業(ye)一(yi)定是(shi)建(jian)立在不(bu)(bu)言而喻的(de)(de)(de)真理基礎上，而不(bu)(bu)是(shi)建(jian)立在所(suo)謂的(de)(de)(de)價值觀基礎上。而這個(ge)不(bu)(bu)言而喻的(de)(de)(de)真理是(shi)人類幾千(qian)年所(suo)習得和形成的(de)(de)(de)共識，成就(jiu)他人，來(lai)成就(jiu)自(zi)己。己欲利(li)(li)則先利(li)(li)人，己欲達(da)先達(da)人，也(ye)就(jiu)是(shi)說，成人達(da)己。你(ni)能不(bu)(bu)能把企業(ye)建(jian)立
HR如何開(kai)展(zhan)(zhan)企業(ye)文化(hua)建(jian)設呢(ni)？其實(shi)企業(ye)文化(hua)建(jian)設的職能大部分時候并不在HR，但是(shi)這(zhe)兩年隨著(zhu)HR地位(wei)的提升，大的人(ren)力資源體系已(yi)經逐步(bu)形(xing)成(cheng)了，從(cong)戰略到組織機制，文化(hua)人(ren)才(cai)這(zhe)么一個架構。那HR開(kai)展(zhan)(zhan)企業(ye)文化(hua)建(jian)設有一個優(you)勢，就(jiu)是(shi)就(jiu)我們的工(gong)作(zuo)是(shi)直接和人(ren)相關的
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)文化”，客戶公司董事(shi)長要(yao)求各(ge)(ge)部(bu)(bu)門多提問(wen)(wen)題(ti)，提不(bu)出(chu)問(wen)(wen)題(ti)就被認(ren)為水平不(bu)行(xing)。新方(fang)案(an)提出(chu)要(yao)面對各(ge)(ge)部(bu)(bu)門問(wen)(wen)題(ti)考驗，若回答不(bu)了，方(fang)案(an)無(wu)法(fa)推行(xing)還會遭受能力質疑(yi)。 但在該公司，重視提問(wen)(wen)題(ti)卻不(bu)能解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)，各(ge)(ge)部(bu)(bu)門只盯著
很(hen)多人說，小公司不(bu)需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，這是(shi)一個(ge)(ge)非常錯誤的(de)講法。任何公司都是(shi)由小到大的(de)，小公司如果沒有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，成立大公司之后(hou)，難道就有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化了(le)嗎(ma)？我們(men)就來(lai)分(fen)享一下(xia)構建(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)三個(ge)(ge)要素。 1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化體現在員(yuan)工的(de)行為方(fang)式和行為舉止上(shang)面。就
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