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學習執行力課程

課程背景：
任何企業都需要具有擔當精神的員工，積極主動，敬業負責，具備超強的執行力，領導說一能干到二，這樣的員工誰不喜歡？但是這樣的員工是怎么修煉的？如何才能具備擔當力和執行力？需要思維和技能的提升。
本課程(cheng)，旨在為企業(ye)初、中級管理者的管理技能(neng)提升，提供系統的培訓解決方案，幫(bang)助他們實現卓越管理者的完(wan)美蛻變。

課程大綱：
第一講：端正心態——明確自我價值
系列故事：職業精神和職場擔當的系列企業故事
1、小故事引出職業精神
海景一張名片的故事，海爾小車班司機的故事、石林的故事
這些故事的背后說明了什么？職業精神？企業文化？
2、企業呼喚職業精神
新時期職業精神的特點
案例分享
3、故事驅動的背后：自驅力+責任擔當
觀點1：你是自驅力還是他驅力？
2、對得起領導信任是做好工作的前提
3、有為才有位，主動負責的人都具備擔當意識
4、自我價值的不同取決于自驅力的不同
案例：任何企業都需要負責任的員工和有擔當執行精神的員工
5、主動擔當的前提是：如何超越領導的期望工作
眾多企(qi)業(ye)案例分享(xiang)

第二講：責任擔當——基本要求
一、工作做好的前提
積極主動+用腦工作+情商逆商+陽光心態
二、提升工作的原則
1、主動學習，自律自驅
2、對自己有清晰的職業規劃
3、抬頭看路
4、明確自己要什么
5、擔當執行讓自己的職場充滿陽光
案例：為什么小(xiao)(xiao)張有貴人？看小(xiao)(xiao)張的(de)職場升遷記錄

第三講：目標執行——結果導向
1、管理的5性
PDCA高效執行
案例和優秀：對結果和目標負責
2、管理的三力：崗位行動力、過程控制力、結果評估力
案例分享和作業演練
3、執行力的基本管理工具
——BOM
——倒逼法
——T模式
——PDCA
——OEC
——案例庫管理
——OKR
眾(zhong)多企業案例分(fen)享

第四講：工作導向——文化引導
一、一切工作的基礎是企業文化
1、什么樣的導向決定什么樣的績效
2、企業文化也是一種執行力、督導
案例分享管理者在布置工作中的需要加強的擔當執行思維：
二、處理工作中可能出現的問題
存在的問題：
1、思想觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、懶癌思想作怪
……
眾多案例(li)分享互動

第五講：課程小結——學以致用
課程收獲互動分享

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