国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《目標管理與結果達成》
 
講師(shi):竇彥斌(bin) 瀏覽次(ci)數:2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:竇彥斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

目(mu)標管理與(yu)結果達成課程

【課程背景】
*說:“并不是有了工作才有目標 ,而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業的 愿景、使命必須轉化為目標 ,才會變成可執行、可落地的方案和計劃。 目標管理是以目標為 導向 ,以人為中心 , 以成果為標準 ,而使組織和個人取得*業績的現代管理方法。 目標管 理亦稱“成果管理”,俗稱責任制。它是企業個體職工的積極參與下 ,自上而下地確定工作目 標,并在工作中實行“自我控制”,自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。因此管理者應 該通過目標對下級進行管理 ,當組織最高層管理者確定了組織目標后 ,必須對其進行有效分 解 ,轉變成各個部門以及各個人的分目標 ,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、
評價和獎懲。

【課程收益】
使學員掌握目標管理的基本方法
掌握制定目標設計原則和法則
掌握影響(xiang)執(zhi)(zhi)行(xing)成(cheng)果的方法和工具 ,達(da)到即(ji)學即(ji)用的執(zhi)(zhi)行(xing)改善效果

【課程對象】
中基層管理者

【課程大綱】
課程導入:
1、員工執行力差的原因
2、為什么有了目標 ,結果還是不達標?
3、目標吸引注意力 ,讓我們抵御誘惑、堅持到底 小組互動:請描述你的企業或團隊目標?
案例分析--- 目標對人生的影響
一、對目標管理的認知
1、什么是目標管理
1) 管理目標與對目標的管理
2) 表象目標與真實目標
2、目標管理的兩大核心目的
1) 激勵
2) 控制
小組互動: 目標與結果的差距

二、如何理解目標管理
1、必須建立目標體系
2、目標的建立是一個自上而下的過程
3、目標的實現是一個自下而上的過程
4、目標的實現需要檢查和獎懲來保障 5、目標的分類
1) 保底目標
2) 沖刺目標
3) 挑戰目標
小組互動(dong):你的目標管(guan)理是如何制定的

三、 目標設定的簡單方法
1、專制的經理人和民主的經理人的區別
2、卓有成效的領導方式
3、員工不交付結果最主要的原因
4、80/20 目標設定法則
5、SMART 的設(she)計原(yuan)理(li)

四、 目標管理的實施
1、愿景導向:從使命和愿景出發 ,根據整體發展要求制定戰略目標
2、競爭導向:提升競爭優勢的目標 工具: SWOT 分析
小組演練:學員進行自身 SWOT 分析
3、客戶導向:對產品及服務的提升目標
4、問題導向:解決問題的目標
小組討論:簡單描述你當(dang)下最期待實(shi)現的(de)自我突破

五、 目標設定的簡單方法
1、專制的經理人和民主的經理人的區別
2、卓有成效的領導方式
3、員工不交付結果最主要的原因
4、80/20 目標設定法則
5、SMAR 的(de)設計(ji)原理

六、制定高效計劃的方法
1、計劃的實質
1) 計劃是思考用的工具
2) 計劃不是想法是行動
2、計劃制定的 7 要素
1) 如何從計劃目標到行動步驟
2) 通過計劃(hua)(hua)制定(ding)七(qi)要素 ,將目標落(luo)實到(dao)行動上的(de)是哪類計劃(hua)(hua)? 你的(de)崗位應(ying)該做哪類計劃(hua)(hua)?

七、計劃執行的 PDCA 法
1、計劃執行的三大前提條件
1) 執行意愿
2) 執行能力
3) 成果保障
2、計劃執行的評價
1) 用事實和數據評價
工具:執行改善表
3、檢查執行成果的工具
1) 事前檢查、事中檢查與事后檢查
工具:檢查執行表
課程結(jie)束:總結(jie)、答疑

目標(biao)管(guan)理與結果達成課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/293318.html

已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課(ke)程:《目標管理與結果達成》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電(dian)話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
竇彥斌
[僅限會員]