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課(ke)程對象(xiang)：從(cong)事精益或想從(cong)事精益的朋友，制(zhi)造副(fu)總、制(zhi)造總監、研發總監、生產經理、生產主管、IE工程師(shi)、精益工程師(shi)、班組長(chang)等。

課程收益：
1、  了解精益的本質、提升企業精益指標的關鍵點；
2、  區分不同類型企業，不同層級部門（生產線、車間/部門、工廠級、供應鏈）精益改善的關注點和要點；
3、  學習如何識別工廠的浪費，以及計算浪費成本；
4、  學習常用的七大IE基礎工具和四大精益生產工具；
5、  運用沙盤(pan)演練方式，操作所學的工具方法，融會貫通、落(luo)地執(zhi)行(xing)。

課(ke)程(cheng)收益(yi)(yi)：此次課(ke)程(cheng)將精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想管理體(ti)系(xi)的(de)知(zhi)識點(dian)(dian)(dian)匯總提煉，系(xi)統(tong)展(zhan)示(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想的(de)知(zhi)識點(dian)(dian)(dian)，快(kuai)速破解推(tui)進疑難點(dian)(dian)(dian)，打通推(tui)進瓶頸，為廣大益(yi)(yi)友提供一套(tao)系(xi)統(tong)可操作可靈活變(bian)通的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想體(ti)系(xi)構建(jian)方法。整個(ge)課(ke)程(cheng)圍(wei)(wei)繞(rao)如(ru)何(he)落地(di)，如(ru)何(he)快(kuai)速且(qie)有(you)效構建(jian)，圍(wei)(wei)繞(rao)如(ru)何(he)將精(jing)(jing)益(yi)(yi)植(zhi)入企業(ye)的(de)血(xue)液，打造一個(ge)持續(xu)學習與改善(shan)的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)組(zu)織架構，成為可持續(xu)發展(zhan)的(de)生態化(hua)企業(ye)，走向盡善(shan)盡美。

課(ke)程特色(se)：課(ke)程分(fen)四(si)大模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)，第(di)一(yi)模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)是精(jing)(jing)(jing)(jing)益管理(li)基礎通關學(xue)習，主要攻關精(jing)(jing)(jing)(jing)益管理(li)的底層(ceng)邏輯和(he)常用(yong)工具(ju)；第(di)二模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)是精(jing)(jing)(jing)(jing)益組(zu)織提(ti)升(sheng)模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)，主要攻關如(ru)何在(zai)生產現場(chang)以外，打造企業的精(jing)(jing)(jing)(jing)益血液(ye)；第(di)三模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)是精(jing)(jing)(jing)(jing)益實踐模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)，一(yi)切學(xue)習，都(dou)是為了(le)落(luo)地實踐；第(di)四(si)模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)是標(biao)桿學(xue)習模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)，見過最*的精(jing)(jing)(jing)(jing)益管理(li)榜(bang)樣，才(cai)能(neng)無限接近盡善盡美的目標(biao)。