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企業系統戰略培訓

學習目的：
在當今中國的市場狀態下，中國中小企業來說再依靠中國高速經濟的增長帶來的企業增長已經不復存在了，缺少有效且清晰的企業戰略是大部分企業家亟待解決的問題，因為戰略是目標，更是企業可持續發展的重要方向！
為解決當下很多企業的戰略規劃不清晰，不明確，只談目標，不談如何實施的經營策略及步驟，讓企業家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰略目標，更重要要理解實現目標的所需的核心競爭力，商業模式，及市場開發、產品、管理重點的順序，從而確保制定及實施戰略的團隊目標一致，行動統一，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到立竿見影的效果，從而迅速實現企業高速增長的戰略目標。
重(zhong)要收(shou)獲：掌(zhang)握戰(zhan)略(lve)(lve)規劃的(de)重(zhong)要思路，標準(zhun)及(ji)(ji)內(nei)(nei)容，運用科(ke)學的(de)分(fen)析工具(ju)達(da)成(cheng)戰(zhan)略(lve)(lve)目標的(de)客觀，戰(zhan)略(lve)(lve)手段的(de)清晰，戰(zhan)略(lve)(lve)效果的(de)顯(xian)著；通過系統的(de)企(qi)業分(fen)析、規劃內(nei)(nei)容的(de)講解及(ji)(ji)現(xian)場的(de)訓(xun)練，幫助您企(qi)業迅速建立戰(zhan)略(lve)(lve)規劃及(ji)(ji)實施策略(lve)(lve)。

適合對象：
董(dong)事長(chang)、股東總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)經理等高管

培訓方式：
教(jiao)授演講、互動分析、問(wen)題討論、工(gong)具應用(yong)和(he)實戰案(an)例分析、現場(chang)訓練相結合

課程大綱：
一、 戰略的概要
1.1總裁應該做什么？
1.2什么不是戰略
1.2.1不是戰略成功的企業家解析？
1.2.2什么不是戰略性的成功？
1.2.3萬科戰略的啟示；
1.3戰略的定義解析；
1.2戰略的思維解析；
1.4戰略的四要素解析；
1.5企業戰略發展三大結論；
1.6企業戰略的思想；
1.7點評“隆中(zhong)對”解析(xi)戰略之(zhi)精要；

二、戰略分析之解讀
2.1外部宏觀環境分析
2.1.1政治環境分析；
2.1.2經濟環境分析；
2.1.3社會人文環境分析；
2.1.4法律政策環境分析——十二五規劃解析；
2.1.5技術環境分析；
2.2所在行業特征及發展現狀分析
2.2.1行業發展規模分析；
2.2.2行業發展速度分析；
2.2.3行業集中度分析；
2.2.4行業生命周期分析；
2.2.5行業進入壁壘分析；
2.2.6行業競爭結構分析；
2.2.7產業鏈及企業價值鏈分析；
案例：奧康模式的產業價值鏈
2.3企業內部分析；
2.3.1企業定位分析；
2.3.2企業競爭優勢分析；
2.3.3企業核心競爭力分析；
2.3.4企業商業模式分析；
案例：新疆康隆的產業整合模式；
2.3.5企業產品生命周期分析；
2.3.6企業主要競爭對手分析
2.3.7企業優(you)勢與(yu)劣勢、機遇(yu)與(yu)威脅分析(xi)(SWOT)

三、戰略內容之解析
3.1企業愿景、使命、宗旨
3.1.1企業愿景定義；
3.1.2企業愿景制定的方法；
3.1.3優秀企業的愿景解析；
3.1.4企業使命的定義；
3.1.5企業使命范例解析；
3.1.6企業宗旨的內容、含義；
3.1.7企業宗旨范例解析；
3.2企業的核心價值觀
3.2.1核心價值觀的來源；
3.2.2核心價值觀的意義及作用；
3.2.3核心價值觀的案例解析；
3.2.4現場訓練
3.3企業戰略發展目標
3.3.1企業戰略目標的作用；
3.3.2企業戰略目標的內容；
3.3.3企業戰略目標制定思路；
3.4公司的三層業務及管理鏈
3.4.1公司三層業務鏈的格式；
3.4.2公司三層業務鏈制定內容；
3.4.3公司三層業務鏈案例解析
3.4.4公司三層管理鏈的格式；
3.4.5公司三層管理鏈的內容；
3.4.6公司三層管理鏈案例解析；
3.5公司的管控模式
3.5.1公司管控模式解析；
3.5.2管控模式案例解(jie)析(xi)；

四、企業戰(zhan)略規劃總結

企業系統戰略培訓