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建立供應鏈戰略培訓

一、課程背景：
制造型企業您是否慎密地思考過：
我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）
產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）
我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）
我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）
我們需要那些技能(neng)才能(neng)做得更(geng)好？（基本功訓練）

二、課程目標：
經過為期二(er)天(tian)的學(xue)習(xi)，學(xue)員(yuan)將(jiang)透過案例的方式(shi)，深入淺出地針(zhen)對供應鏈管理的四大要素中生(sheng)產(chan)管理的系統(tong)建設和優(you)化，以(yi)達(da)到降(jiang)低供給的產(chan)品(pin)成本，提高供給的產(chan)品(pin)質(zhi)量和供給穩定性的有效運(yun)營模式(shi)。

三、培訓風格：PPT 演示、導師講解(jie)、案例(li)分析(xi)、實戰演練、互(hu)動研討、成果交流

四、課(ke)程特(te)點：內容實戰、理論(lun)聯系實際、演(yan)練(lian)管理技術、即學即用

五、課程內容
第一天：
第一部分  認識供應鏈 （09:00～10:00）
供應鏈的范圍及內容
供應鏈環節與分析
供應鏈的反應能力與成本
目(mu)的：從供(gong)應鏈流程與驅(qu)動要素說明供(gong)應鏈涉(she)及(ji)的范圍以及(ji)供(gong)應速度與要因、成本(ben)的關系(xi)

第二部分  建立供應鏈戰略（10:00～11:00）
競爭戰略與供應鏈戰略
匹配供應鏈戰略三步驟
供應鏈四個驅動要素
目(mu)的(de)：探(tan)討競爭戰略與供應鏈戰略的(de)關(guan)系以(yi)及戰略匹配(pei)區帶(dai)的(de)選擇

第三部分  供應鏈的生產意義（11:00～12:00）
有效生產的定義
生產資源4M的內容與管理
生產資源管理的三大績效指標
目(mu)的：認識什(shen)么(me)是有效生(sheng)產的意(yi)義(yi)并介紹決(jue)定生(sheng)產成(cheng)本的關鍵要(yao)素和(he)表現這些(xie)關鍵要(yao)素的管理(li)績效數(shu)據

第四部分  成本要素與生產管理（13:30～14:30）
成本要素形成的三個層面
原料成本控制的要點
人工成本控制的要點
制造費用控制的要點
目(mu)的：經過對成(cheng)本形(xing)成(cheng)過程(cheng)和成(cheng)本結構學習，了(le)解成(cheng)本控(kong)制和生產管理的關系以及管理核心要點

第五部分 作業分析與生產效率改善（14:30～15:30）
認識工作簡化的意義
操作方法的改善
工作流程分析
案例介紹：經由工作簡化提升效率
目(mu)的：清晰地了解改(gai)善工作效率的重要(yao)科學手(shou)法、工作研(yan)究與方(fang)法、改(gai)善的核(he)心(xin)，使(shi)能(neng)消(xiao)除生(sheng)產過程(cheng)的無效勞動

第六部分 TPM與設備效率提升（15:30～16:30）
認識TPM
降低設備六大損失
恰及時管理JIT與TPM
案例介紹：設備利用率提升的改善
目的(de)：系統介紹TPM全面預防保養是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么與其核(he)心(xin)價值和為(wei)什(shen)(shen)么TPM是(shi)(shi)(shi)JIT系統的(de)核(he)心(xin)工作之一的(de)原理以及認識(shi)設備所存(cun)在的(de)六大(da)損(sun)(sun)失是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么和如何消除損(sun)(sun)失

第二天：
第七部分 品質管理與原料成本（09:00～10:30）
品質的要素與品質保證
過程管理
改善品質的途徑
案例介紹：品質改善的體系建設
 目的：從品質形成(cheng)的要素(su)面(mian)入手，理(li)解品質的形成(cheng)與過程管(guan)理(li)，如(ru)(ru)何管(guan)理(li)并以案例解說如(ru)(ru)何建(jian)立(li)品質改善的系統(tong)體系

第八部分 庫存管理與資金成本（10:30～12:00）
認識庫存的由來與作用
庫存循環與安全庫存
如何決定庫存水平
案例介紹：降低庫存水平方法
目的(de)：從供需的(de)關(guan)系(xi)進(jin)入引導學員認(ren)識庫存(cun)的(de)作用并熟知如何從統計(ji)與(yu)系(xi)統的(de)分析建立合理的(de)庫存(cun)

第九部分 5S與新生產革命（13:30～15:30）
整理、整頓、清掃的意義
清潔的管理意義
素養的意義與養成
案例介紹： 5S改善實施與結果
目的(de)：有(you)效深入地認(ren)識5S在管(guan)理(li)上的(de)核心價值以及(ji)為什么5S工作(zuo)直接關(guan)系到生產力的(de)改善

第十部分 生產管理與信息數據（15:30～16:30）
信息數據類別與作用
信息表格范例介紹
數據管理的要點
目的(de)(de)：透過數據(ju)表格的(de)(de)介紹，明(ming)白(bai)在生產管理上如何應用數據(ju)進行管理

建立供應鏈戰略培訓