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戰(zhan)略導向財務管理課(ke)程

課程背景：
基于“一帶一路”戰(zhan)略(lve)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理在國(guo)民經(jing)濟發(fa)展、參與全球化競爭(zheng)的(de)(de)作用越(yue)來越(yue)大(da)。為適應新常態，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)海內外(wai)競爭(zheng)力，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)需(xu)要(yao)(yao)在各方面(mian)提(ti)(ti)高專業(ye)(ye)(ye)技能與財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理水平。同時(shi)，隨著供給(gei)側結構(gou)性(xing)改革和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級的(de)(de)深(shen)入(ru)推進，以及越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)入(ru)到PPP項目中去，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)導向需(xu)要(yao)(yao)更加明(ming)確，財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理需(xu)要(yao)(yao)創新，財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)計職能需(xu)要(yao)(yao)轉型(xing)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)分析、成(cheng)本管控和風險應對能力需(xu)要(yao)(yao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，已成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當(dang)下所面(mian)臨的(de)(de)重大(da)課題。

課程收益：
（1） 進一步明確企業“一帶一路”背景下的戰略導向；
（2）提升“一帶一路”背景下的企業財務管理創新能力；
（3）把握“一帶一路”背景下如何轉型升級；
（4）把握“一帶一路”背景下如何加強會計基礎工作；
（5）把握“一帶一路”背景下的財務分析重點；
（6）把握“一帶一路”背景下的成本管控；
（7）把握“一帶一路”背景下(xia)的財(cai)務(wu) 、稅務(wu)風險(xian)管(guan)控。

課程內容：
第一講  “一帶一路”背景下的戰略導向
一、“一帶一路”戰略的價值導向
二、“一帶一路”戰略價值導向的淵源
三、經濟全球化與“一帶一路”的關系
四、構建“一帶(dai)一路”戰略的舉措

第二講  “一帶一路”背景下的財務管理創新
一、把握財務管理先進方式
二、樹立財務合規意識
三、提升財務管理創新能力
四、建立財務風險控制機制
五、重視財務形象建設

第三講  “一帶一路”背景下管理會計的轉型與提升
一、完善管理會計體系建設
二、強化業財融合管理，增養復合型人才
三、加強管理會計工作與信息系統的有效結合 
四、推行管理會計咨詢服務
五、提(ti)高(gao)財務人員管理會(hui)計水平

第四講  “一帶一路”背景下的會計基礎管理
一、強化會計基礎工作規范化
二、把握國際會計準則與我國企業會計準則的異同點
三、把握國際稅收政策與我國稅收法規的異同點
四、培養(yang)國際化會計人才

第五講 “一帶一路”背景下的財務分析
一、注重會計準則異同帶來的風險分析
二、注重稅收政策異同帶來的風險分析
三、應用先進的財務分析方法，提升財務分析能力

第六講  “一帶一路”背景下的成本管控
一、建筑業成本管控
（一）投標階段的工程成本管控
（二）施工準備階段的工程成本管控
（三）施工過程中的工程成本管控
（四）結算階段的工程成本管控
（五）施工成本事前、事中、事后控制要點
（六）施工合同方面的成本管控
（七）質量和安全方面的成本管控
（八）機械管理與使用方面的成本管控
（九）材料管理與使用方面的成本管控
（十）行政方面的成本管控
（十一）財務方面的成本管控
案例
二、制造業成本管控
（一）制造業成本管控中存的問題
（二）制造業成本管控問題應對措施
案例
三、房地產業成成本管控 
（一）項目成本控制要點
 1、立項階段的成本控制要點
 2、規劃設計階段的成本控制要點
 3、項目施工階段的成本控制要點
（二）項目成本控制措施
 1、采取組織措施控制工程成本
 2、采取技術措施控制工程成本
 3、采取經濟措施控制工程成本
 4、采取質量措施控制工程成本
 5、采取合同措施控制工程成本
 案例

第七講   “一帶一路”背景下的財稅風險管控
一、“走出去”企業財稅風險
（一）政治產生的財稅風險
（二）文化產生的財稅風險
（三）匯率風險 
（四）資金風險
（五）稅務風險
（六）企業內部管理產生的財稅風險
二、“走出去”企業財稅風險管控
（一）政治產生的財稅風險管控
（二）文化產生的財稅風險管控
（三）匯率風險管控 
（四）資金風險管控
（五）稅務風險管控
（六(liu)）企業內部管理產生的財稅風險管控(kong)

第八講  案例分析
第九講  互動與答(da)疑

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