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企業(ye)戰略管理與創新(xin)課(ke)程

課程目標：
1、識別經濟新常態下互聯網時代面臨的戰略新機遇與新挑戰；
2、掌握戰略管理的新理論、分析工具和創新思維方法；
3、提高經濟新常態下互聯網時代戰略分析的系統思維能力；
4、理解戰略整體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營績效；
5、提升戰略思維能力，引領(ling)戰略管理，提高企業核心競(jing)爭力。

課程對象(xiang)：致(zhi)力(li)于企(qi)業成長的中高層管理者

課程大綱:
模塊一戰略管理與創新的新商業邏輯
1、未來十年企業究竟靠什么競爭？
2、案例分析：戰略創新的秘密究竟是什么？
3、經濟新常態與戰略機遇期
4、經濟新常態與戰略轉型期
5、經濟新常態的9大特征
6、經濟新常態的新商業8大戰略邏輯
7、西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8、為什么企業需要戰略管理？
9、案例分析：諾基亞衰落的根源
10、案例分析：蘋果崛起的秘密
11、戰略管理的基本涵義
12、戰略管理的過程
13、戰略管理的內容
14、企業層面剖析戰略
15、企業的外部：戰略就是管理變化，確定外部機會
16、企業的內部：戰略培養取勝的能力
17、企業家內心：戰略找到企業取勝思想和目標
18、戰略思考與戰略原點
19、戰略四個基本問題
20、戰略誤區——“十偽論”
21、戰略9個陷阱
22、商業邏輯：戰略管理需要處理的幾個關系
（1）定位方向、指導思想、經營理念
（2）資源整合與機會風險
（3）系統規劃與目標計劃
（4）愿景使命與價值觀
（5）發展階段與發展步驟
（6）發展戰略與經營戰略
（7）轉型發展與商業模式
23、小(xiao)組討(tao)論(lun)：傳(chuan)統企業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)應該(gai)選(xuan)擇(ze)什么樣的轉(zhuan)型(xing)(xing)戰(zhan)略？

模塊二戰略管理與創新的分析工具
1、外部環境與行業結構分析
2、企業的外部環境內涵
3、企業外部環境的四個層次
4、外部環境的分析過程
5、宏觀環境的PEST分析法
6、經濟環境的關鍵點
7、社會綜合文化環境考量面
8、企業所面臨的政治與法律環境
9、企業所處的技術環境——互聯網技術
10、互聯網技術的特點分析
11、互聯網技術的9大思維分析
12、SOLOMOME經濟特征分析
13、案例分析：新常態對企業影響分析
14、案例分析：SOLOMOME時代對企業影響分析
15、案例分析：海瀾之家為什么逆勢爆發？
16、邁克爾 波特的五力模型—行業結構分析
（1）產業的競爭者
（2）潛在進入者的威脅
（3）客戶議價能力
（4）供應商議價能力
（5）替代品
17、行業環境的SWOT分析法
18、產業選擇與資源配置
19、行業分析的價值
20、產業周期分析
21、產業價值鏈分析
22、波士頓矩陣方法分析
（1）市場吸引力與企業實力
（2）現金牛、明星、問題、瘦狗類產品
（3）案例分析：波士頓矩陣實務分析
23、企業進入與退出機制
24、案例分析：五力模型的實際應用案例
25、TOWS矩陣
26、產業選擇與資源配置
27、業務組合分析：BCG、GE矩陣
28、BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣
29、多元化經營戰略
30、GE(行業吸引力—業務實力)矩陣
31、企業進入與退出機制
32、案例分析：阿里巴巴價值鏈分析
33、核心競爭力分析
34、案例分析：華為集團的核心競爭力分析
35、建立戰略管理機制
36、企業轉型戰略與能力建設
37、企業環境聚變與戰略轉型
38、案例分析：海爾轉型變革的戰略選擇
39、案例分析(xi)：美的集團戰略轉型選擇

模塊三戰略管理戰略體系分析
1、C1員工：我們用什么來凝聚人心？
2、戰略愿景與人心凝聚
3價值觀與人心凝聚
4、戰略目標與人心凝聚
5、C2業務：靠什么來指導業務的安排？
6、核心業務
7、增長業務
8、種子業務
9、C3客戶：靠什么獲得比較競爭優勢？
10、低成本戰略
11、差異化戰略
12、集中戰略
13、三維戰略
14、C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢？
15、企業家的洞察力與推動力
16、組織的學習力與執行力
17、案例分析：GE如何做戰略？
18、案例分析：華為如何做戰略？
19、公司層戰略需要考量的關鍵點
20、戰略協同效應
21、一體化戰略
22、多元化戰略
23、小組討論：究竟選擇多元化戰略還是一體化戰略？
24、藍海戰略
25、案例分析(xi)：特斯拉的藍海戰略分析(xi)

模塊四戰略執行與戰略領導力
1、戰略執行
（1）三個核心流程
（2）企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
（3）戰略執行的關鍵點
（4）戰略執行工具：平衡計分卡
（5）戰略執行五大步驟
2、戰略管理與領導力
（1）領導是什么？
（2）管理者與領導者的區別
（3）領導者應該做些什么？
（4）科特的領導變革模型
（5）杰克·韋爾奇的領導變革策略
3、案例分析：GE領導力模型與戰略管理
4、案例分析：IBM領導力模型與戰略管理
5、案例分析：寶潔領導力模型與戰略管理
6、戰略管理與執行力
7、案例分析：王府井百貨的啟示
8、戰略管理與執行力的三個流程
9、戰略與組織特征
10、戰略與執行力文化
11、戰略、人員、運營三個核心流程緊密聯結
12、對執行方案能夠跟蹤、反饋、評估、總結、改進
13、執行力與管理者角色定位
14、管理者是企業戰略的具體落實者
15、執行力差的企業特征
16、案例分析：安然的錯誤考核
17、建立戰略管理機制
（1）“制度管理”：將管理職能化、制度化
（2）“量化管理”：避免“大道無術”
（3）“理情管理”，利益文化：避免情前理后
（4）明確管理者的責、權、利，避免“多頭領導”
18、企業轉型戰略與能力建設
19、企業環境聚變與戰略轉型
20、案例分析：海爾轉型變革的戰略選擇
21、案例分析：聯想集團戰略轉型選擇
22、案例分析：中國服裝戰略轉型選擇
1、什么是領導力？
2、什么是領導？領導如何看領導？
3、什么是領導力？權威如何看領導力？
4、【案例分析】李嘉誠看領導力的來源
5、領導者威信的4大支柱
6、領導者的3種責任
7、領導力表現的4種行為
8、小組討論：管理者與領導者究竟有什么區別？
9、杰克·韋爾奇論管理者與領導者區別
10、約翰?科特論管理者與領導者區別
11、【案例分析】GE領導力的4E+1P模型
12、【案例分析】寶潔公司5E領導力模型
13、【案例分析】IBM三環領導力模型
14、【小組討論】國際*公司領導力模型給我們什么啟示？
15、【案例(li)分析】孫正(zheng)義為什么投資阿里巴巴

模塊五戰略變革力與學習力的提升與突破
1、戰略變革與學習型組織
2、【案例分析】時代企業還是成功企業？
3、為什么要有變革力？
4、【案例分析】IBM如何在變革中浴火重生？
5、企業變革框架：變革6要素
6、企業變革模式對流程的管理
6、企業變革中的員工情緒曲線
7、變革需要勇氣，走出舒適區
8、【案例分析】誰動了我的奶酪？
9、學習的真諦：領導力與學習力
10、【案例分析】麥當勞是怎樣培訓餐廳經理的？
11、*企業為什么越來越像大學？
12、【案例分析】論領導力與學習力
13、學習型組織的3大真諦
14、學習型組織的5項修煉
15、企業組織學習的7大智障
16、學習型組織帶來的3大變化
17、學習微笑曲線給我們什么啟示？
18、學習的5個境界
19、學習的3個階段
20、【案例分析】聯想團隊學習
21、【案例分析】微軟團隊學習
22、學習型文化的7大理念
23、企業學習文化的3大軟內核
24、企業價值觀模型
25、【案例分析】京東商城的核心價值觀與團隊建設
26、優秀企業價值觀的核心元素是什么？
27、企業文化的核心價值觀如何落地生根？
28、【案例分析】華為的企業文化精神及其落地生根
29、團隊領導七力模型與人體智能特征
30、團(tuan)隊(dui)領(ling)導力提升的(de)5種境界(jie)

企業(ye)戰略管(guan)理與創新課程