課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
公司治理與現代企(qi)業制(zhi)度課程
課程目標:
解讀完善國企法人治理結構的新政策精神
深入解讀剖析現代企業制度的本質與特征
洞察完善法人治理建立現代企業制度方法
學習標桿(gan)企業進行法(fa)人治理結構成(cheng)功案例
課程對象:致(zhi)力(li)于企業成長的中高層(ceng)管理者
課程大綱:
第一講:法人治理結構與現代企業制度邏輯
研討:當前國企遇到的問題在哪里
研討:國企遇到問題的根源在哪里
一、國企改革
1、 國企改革的頂層設計框架
2、 國企改革的總目標
二、法人治理結構
1、 法人治理結構的內涵
2、 法人治理結構的*
3、 法人治理結構要解決的三個關鍵問題
4、 全球公司治理的三種模式
5、 英美治理模式及其對中國的價值
6、 德日治理模式及其對中國的價值
7、 東南業治理模式及其對中國的價值
三、中國的國企治理模式
1、 股東大會及其權利和義務
2、 董事會的權利和職責
3、 監事會的權利和職責
4、 總經理的權利和職責
5、 黨委會的權利和職責
6、 工會的權利和職責
分析:國有企業治理結構六方之間的結構關系
四、企業治理改革
1、 信息不對稱與治理機制
2、 建立國有企業領導人分類分層管理制度
3、 國有企業薪酬制度改革
4、 實行企業內部用人制度改革
5、 如何通過改革激發國有企業活力
6、 國有企業的三項制度改革
7、 從“砸三鐵”到“三能”
8、 市場化的用人機制
案例分析:合肥市的職業經理人制度
案例分析(xi):*的活力曲線(xian)理論
第二講:國企法人治理結構與外派下屬合資企業管控
討論:什么是現代企業制度
一、企業改革管理
1、 現代企業制度的主要內容
2、 企業改革的核心:“兩權分開”
3、 國企改革的四權定位
二、下屬企業管理
1、 國企外派到下屬合資企業管理模式
2、 集團公司與下屬合資企業的關系
3、 股權結構與權責界定
4、 戰略-投資模式與管控
5、 股權多元化與管控模式類型
6、 股權多元化與治理體系完善
7、 股權多元化與責權利關系
8、 向非國有資本開放的領域與股權多元化
9、 股權多元化途徑與治理模式
研討:如何以管資本為主加強對合資企業的監管
10、 國有資產投資運營公司
11、 以管資本為主的四個方面改革
12、 國有企業改革的兼并重組
三、員工持股
1、 如何進行員工持股制度改革
2、 員工持股制度的“兩個優先”
3、 員工持股制度的核心精髓
案例分析:中國聯通集團的股權多元化的改革與啟示
案例分析:中國(guo)東航物流股權多(duo)元化的改革與(yu)啟示(shi)
公司治理與現代企(qi)業制度(du)課(ke)程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/294037.html
已開課時間Have start time
- 齊振宏
戰略規劃內訓
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛