課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
華為人才管理的課程
課程目標:
價值一:解密華為成功的核心要素
價值二:學會構建企業人才供應鏈
價值三:一站式解決人才管理難題
價值四:場景式體驗華為企業文化
價值(zhi)五:項目變革(ge)落地的實(shi)戰經(jing)驗(yan)
課程對象:
企業 CEO、高管團隊(dui)、中基層干部、核心骨干等;
課程大綱:
第一講
人才選配之道——精準選擇,合理配置
1、選人要有尺子:建立崗位用人標準;
2、看人要有慧眼:STAR 行為面試法;
3、德才兼備:找到匹配企業核心價值觀的人才;
4、人才融合:融入才能創造價值;
5、人才匹配“四宮格”:用人所長,補齊所短;
6、人才生態鏈:“一杯咖啡,吸收宇宙能量”;討論 1:價值觀 VS 能力,哪個更重要?
討論 2:如何將新員工或者空降兵更快融入團隊,提升存活率? 互動:如何面試應屆生和社招生?
原理(li):套娃效應:為(wei)何很多管(guan)理(li)者傾向于(yu)招聘能(neng)力不如(ru)自己的下屬? 案例:華為(wei)研(yan)發 IPD 變革;
第二講:人才評估之道——既要評估業績,也要評價能力1、績效——能力“九宮格”;
2、績效評估與能力考量的“雙維”標準;
3、干中選才的方式;
4、利用行為分級技術進行勝任力評估;
5、確保人力資本的流動性;
6、適當運用人才退出機制;
討論:企業到底是以人為本,還是以事為本? 討論:績效管理的*目的是什么?
討論:如何讓企業長期保持活力? 討論:有哪些人才退出機制?
原理:熵增定律——如何讓組織從無序到有序,提升組織正能量; 案例:非洲手機*;
案例:中國國足;
工具:績(ji)(ji)效(xiao)—能力九宮格、績(ji)(ji)效(xiao)—潛(qian)力九宮格; 工具:勝(sheng)任力評估工具——行為分級技(ji)術;
第三講:干部任用之道——既要任人唯賢,還要動態管理 1、利用輪值制拉近決策與執行;
2、選拔干部的“三優先”法則;
3、“能上能下,能進能出”的動態管理機制;
4、七連環干部管理體系;
討論:如何做到“干部能上能下、工資能漲能降”? 討論:如何從機制上防控內部腐敗?
模型:七連環的干部管理體系;
原理(li):選(xuan)擇干部的“三優先(xian)”法則(ze); 原理(li):華為干部選(xuan)拔的四項(xiang)原則(ze);
第四講:人才成長之道——效率為先,效果為王1、企業育才要因材施教,學以致用;
2、人才加速成長的四大方法;
3、橫向人才培養:快速復制各類關鍵性人才;
4、縱向人才培養:在場景中搭建人才梯隊;
5、育才效果與個人成長和利益掛鉤;
6、新員工培訓的“721”法則;
討論:如何破解“教會徒弟、餓死師傅”的難題? 案例:藍翔技校;
案例:華為大學“四怪”;案例:麥當勞的工作流程;
原理(li):華為新員工培訓(xun)的“721”法則;
第五講:文化鍛造之道——資源總會枯竭,唯有文化生生不息 1、企業文化的植入,必須從管理層做起;
2、文化與制度不能兩張皮;
3、具有自我批判精神,才能不斷自我進化;
4、把企業文化傳遞給客戶和合作伙伴;
討論:如何將企業文化“植入”員工心中?
案例(li):華(hua)為(wei)企業文化(hua)——以(yi)(yi)客(ke)戶為(wei)中心(xin),以(yi)(yi)奮斗(dou)者(zhe)為(wei)本,堅持自我批判(pan),堅持艱苦奮斗(dou);
第六講:薪酬激勵之道——四位一體,動態迭代1、四位一體的薪酬體系;
2、利用 TUP 進行長效激勵;
3、讓激勵有效果的兩大底層要素;
4、薪酬激勵的常見誤區及其解決方案;
討論:激勵包含哪些因素?
討論:都是各個部門總監,固定薪資如何設計? 討論:如何進行崗位價值評估?
討論:設計變動薪酬的常見錯誤有哪些? 討論:美容院合伙人如何設計?
討論:如何解決新老員(yuan)工(gong)薪資倒掛問題(ti)? 專題(ti):TUP 設計原理及應(ying)用(yong);
第七講:全面激勵之道——點燃內在驅動力1、建立多重賽道,讓員工快速奔跑;
2、讓人才在良性約束下自由發揮;
3、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火;
4、建設年輕人喜歡的組織氛圍;
5、高成長中小企業適用的綜合激勵方案; 案例:華為“鐵三角”組織架構;
討論:如何(he)實施(shi)非(fei)物質激勵(li)?
第八講:健康成長之道——讓組織長期充滿活力1、人是企業轉型成功的首要因素;
2、謹防未老先衰,杜絕官僚主義;
3、組織必須長期充滿活力;
4、提升人力資本的投資回報率; 案例:華為管理思維轉型歷程;
討論:如何防治大企業病?
課程總結
——互動(dong)問答環節(jie)——
華為人才管理的課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/294061.html
已開課時間Have start time
- 何麟
人才管理內訓
- 《增速提效-洞穿人才盤點及 伍(wu)純
- 《全面驅動科技創新型人才活 文熠
- 《基于人效提升的組織三定實 文熠(yi)
- 高管卓越組織力組織管理戰略 劉成熙
- 《出海戰略下的國際化人才隊 文(wen)熠
- 構建企業夢之隊——人才梯隊 吳文飛
- 戰略性人才培養體系構建 趙煒
- 《中小企業敏捷人才盤點實踐 肖小峰(feng)
- 《人才管理系列-激勵與保留 伍(wu)純
- 成功企業用人之道 吳洪剛
- 《集團化組織崗位價值評估實 文熠
- 《增速提效-戰略型人才盤點 伍純