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中國企業培訓講師
《國企落實體制機制創新的實踐》
 
講師:張永軍(jun) 瀏覽次數(shu):2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:張(zhang)永軍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

落實(shi)體制機制創新課(ke)程(cheng)

【課程背景】
國企是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發展公有制經濟,毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展,支持國有資本和國有企業做強做優做大”。
*總書記指出:“堅持黨對國企的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國企改革的方向,也必須一以貫之”。中國特色現代企業制度的主要特征是黨的領導、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。
當前國企的機制體制距離現代企業制度的要求還有很大差距,創新國企的體制機制意義重大,迫在眉睫。
國企體制機制創新的主要措施有:
1、建立并完善企業法人治理結構;
2、完善市場化經營機制;
3、深化資本管理;
4、以效益為中心,完善績效管理機制;
5、推進企業綜合性改革等。
 
【課程收益】
1、深入學習*經濟工作思想,踐行黨**對國企改革創新的要求。
2、了解當前國企存在的主要問題,擔當現代企業制度建立和完善的重大任務。
3、全面掌握國企體制機制創新的目標、任務和方法措施,并積極推動實施。
4、結合各(ge)自企(qi)(qi)業特點,大膽、科(ke)學(xue)、務實地(di)推(tui)進企(qi)(qi)業體制機制的創新,引領企(qi)(qi)業高質(zhi)量發展,為國家經(jing)濟發展再做新貢獻。 

【課程對象】
國有企業高、中層(ceng)管理人員(yuan),以及(ji)優秀基層(ceng)管理人員(yuan)等

【課程大綱】
一、國企的地位、尚存問題,以及改革目標和任務(簡要敘述)
1、國企的地位
2、國企尚存突出問題
3、國企改革的目標、任務和要求 
4、國企體制機制創(chuang)新(xin)的(de)意義(yi)和(he)措施(shi)(含“兩(liang)個一以貫(guan)之”)

二、建立并完善企業法人治理結構
1、建立現代企業制度是國企改革的方向
2、完善法人治理結構
3、黨建融入中心(黨的領導融入公司治理;把方向:政治方向、經營方向、改革方向;管大局:重大決策、重大關系、重大監督;保落實:企業中心工作的落實等)
4、董事會建設 
5、實施任期制和契約化管理,發揮經理層作用
6、理順董事會與經營層、母公司與子公司的關系
7、強化監督(du)機制(zhi),實現健康(kang)發展(zhan)

三、完善市場化經營機制
1、市場化經營的理論和實務(體制機制保障)
2、管理人員選用和退出機制(三項制度改革)
3、市場化用工管理制度(三項制度改革)
4、健全工資與效益聯動機制(三項制度改革)
5、建立有效、長效激勵機制——員工共持股
6、踐行“雙循環”,創造新業績
7、推動數字化轉型,完善市場化經營
    
四、深化資本管理
1、*《關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》主要精神
2、探索投資公司綜合改革模式
3、建立國有資本運營平臺
4、實施混合所有制改革
    
五、以效益為中心,完善績效管理新機制
1、明確使命、戰略、核心價值觀,做強主業
2、阿米巴經營理念的啟示
3、完善制度,實施精益化管理
4、員工共享企業發展紅利
    
六、借鑒成功經驗,推進企業綜合性改革
1、國企改革“雙百行動”的成功經驗分享
2、企業綜合性改革的途徑或方法
3、實施綜合改革,提高企業核心競爭力和綜合實力
4、企(qi)業文(wen)化建設

小結

落實體制機制創新課(ke)程


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