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企業發展高效執行力課程
 
【課程背景】
執行是目標與結果之間的“關鍵一環”，執行力低是組織不能實現預定目標的主要原因。執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終失敗。
執行力是保障企業發展的一種內在力量，這種力量表現在三個方面：首先，從執行力的含義看，指的是一種實施能力；其次，從執行力的實踐角度看，企業發展目標最終要靠企業主體的實踐活動來完成，即通過員工的執行力和行動力把企業發展藍圖變成現實；第三，從執行力的作用看，執行力是企業員工素質的綜合反映。
執行力是企業文化的重要體現，企業文化體現了企業的價值觀，是企業的靈魂。它由企業在創業和發展過程中凝煉而成，而這種過程正是企業不斷提高執行力的過程。
由此可得出結論：執行力作為企業的核心競爭力，反映了企業人力資本的總體狀況，它對企業的興衰成敗起著決定性作用，是企業發展的內在動力。企業間的競爭，說到底是人才的競爭，是執行力的競爭。
    
【課程收益】
1、了解戰略目標與執行力的關系，理解執行力核心競爭力的理念
2、掌握提高組織執行力的方法、措施
3、掌握提高個人（員工）執行力的方法、措施
4、新時代(dai)，提高(gao)執行力是企(qi)業高(gao)質量發展的前提

【課(ke)程對象】 企業中、基層干部，企業員(yuan)工

【課程大綱】
一、引言
1、*論執行力
2、*企業家論(lun)執行力

二、執行力是企業的核心競爭力
1、執行力的研究背景
2、執行力的概念
3、執行力的重要性
4、案例賞析——西點軍校軍官的執行力
 5、結(jie)論(lun)——執(zhi)行力是企業的核心(xin)競爭力

三、健全企業高效的執行體系
1、企業管理的三個層次
2、企業管理的執行體系
3、建立目標體系
4、優化行為體系
5、嚴格監督、評價體(ti)系

四、善管理，提高組織執行力
1、狼“團隊建設”的啟示
2、組織執行力缺失的原因
3、提高組織執行力
（1）“冰山理論”的啟示
（2）目標與領導
（3）組織與制度（制度、流程、標準等）
（4）評價和激勵
（5）制定工作計劃
（6）企業和員工的知識
（7）執行文化

五、擔責任，提高員工執行力
1、企業員工的素質模型
2、員工執行力缺失的原因
3、提高員工執行力
（1）提高員工的素質能力
（2）優化組織、明確職責、規范流程、明晰標準，嚴考核、硬兌現
（3）樹立目標，強化危機意識和底線思維
（4）磨練意志，培養毅力
（5）絕不拖延，立即行動
（6）不要遲疑，當機立斷
（7）嚴格流程，規范行動（PMP啟示）
（8）面對矛盾(dun)，妥善處置

六、抓落實，實現企業高質量發展
1、兩個“一以貫之”；企業戰略目標
2、企業高質量發展新生態（二十大精神中的高質量發展）
3、融入中心促落實（第一招）
4、科學管理提質量（第二招）
5、數字轉型謀發展（第三招）
6、合規經驗保平(ping)安（第四招）

七、小結
 
企業發(fa)展高效執行力課程