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人力資源數字化轉型(xing)課程

課程背景
以移動(dong)互聯(lian)網、云計算(suan)、大數(shu)據、人(ren)(ren)(ren)工智能、物聯(lian)網、區塊鏈等(deng)為(wei)代(dai)表的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)一代(dai)數(shu)字(zi)化(hua)技術正(zheng)(zheng)顛覆(fu)著人(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產和生(sheng)(sheng)(sheng)活方式，正(zheng)(zheng)在(zai)重塑一切。新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技術催生(sheng)(sheng)(sheng)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)形態(tai)，同時促進著傳統經濟(ji)(ji)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)進化(hua)重生(sheng)(sheng)(sheng)。數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型已(yi)經成(cheng)為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心戰略(lve)。有(you)數(shu)據顯示(shi)，全(quan)球1000強企業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)67%、中(zhong)(zhong)國1000強企業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)50%都會把數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型作為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)核心。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源作為(wei)企業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)(de)重要組(zu)(zu)成(cheng)部分，也在(zai)經歷著數(shu)字(zi)化(hua)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)刻變革。面對新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)經濟(ji)(ji)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)組(zu)(zu)織(zhi)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)類(lei)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源如何利用新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技術進行數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型，實現團隊組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)協同，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產力(li)(li)；提升新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)體(ti)驗(yan)，賦能員工；打造組(zu)(zu)織(zhi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)活力(li)(li)，激(ji)活組(zu)(zu)織(zhi)。成(cheng)為(wei)每個不想(xiang)被時代(dai)拋棄的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)和HR的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。那么人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源究竟該如何進行數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型呢？

課程目標
1、認知升級：洞察數字時代的經濟與市場趨勢，掌握企業數字化轉型中人力資源管理的概念和方法。尤其是構建數字化人力資源場景，數字化服務平臺的搭建、數字化時代員工激勵的升級等。
2、決策升級：診斷當前企業所處的數字化階段，判斷數字化人力資源管理面臨的任務和內容。提出企業目前數字化轉型中遇到的實際問題，并針對并借助“案例教學”法來參考并優化自己的決策，提升管理效能。
3、資源升級：剖(pou)析各類數(shu)字(zi)化人力資源解決方案(an)，參與(yu)數(shu)字(zi)化協作共同體，把(ba)控轉型發展進程(cheng)。

課程對象
HR從業人員等

課程形式
 課程內(nei)容融合有理(li)論講(jiang)解(jie)+互動提問+案例研討(tao)+小(xiao)組討(tao)論+視頻觀摩+情境互動+體驗(yan)活動+頭腦風暴+心(xin)得分(fen)享(xiang)等多元培訓方式

課程大綱
一、數字化正在重塑一切
1、數字技術對行業和企業的影響
2、數字化轉型的現狀和趨勢
3、案例分析：數字化助力新冠肺炎疫情防控
4、數字化企業的五個核心理念
5、數字化轉型需要的戰略思維
6、案例分析：得到戰略演進背后的長(chang)期主(zhu)義

二、數字化時代的組織和人才
1、組織要順應環境變化而轉型，組織形態也要發生相應變化
2、組織和戰略相互影響
3、組織和個人的關系在變化
4、讓組織成為“人才聯盟”
5、案例分析：海爾如何進行組織轉型

三、HR破局：變化時代的HR挑戰
1、HR應對挑戰的破局點
（1）數字化轉型尋突破
（2）貼近業務創造價值
（3）全員重視量化成效
2、HR應變之道助力破局
（1）新思維
（2）新技能
（3）新管理
（4）新視野

四、數字化時代的人力資源管理
1、HR數字化轉型的思考方向
(1) 新時代人力資源管理的特點
(2) 什么是HR數字化轉型
(3) 業務數字化體驗
(4) 員工數字化體驗
2、HR在數字化轉型中遇到的阻礙
3、HR在數字化轉型中的任務
4、數字化人力資源管理系統
（1）數字化人力資源管理系統的結構
（2）數字化人力資源管理系統的類型
（3）數字化人力資源管理系統模塊的功能
5、數字化人力資源管理系統的設計與選擇
（1）數字化人力資源管理系統的用戶體驗
（2）數字化人力資源管理系統的設計
（3）數字化人力資源管理系統的選擇
6、打造智慧數字化人力資源
（1）真正的數字化人力資源
（2）人力資源管理系統平臺促進智慧數字化人力資源發展
（3）智(zhi)慧數字化人(ren)力資源發展的未來趨(qu)勢

五、數字化時代的管理和企業文化
1、從控制到賦能的轉變，激活個體，激活組織
2、數字化時代人力資源入離職全流程管理
（1）人力資源服務流程的內容及交付模式演變
（2）員工雇傭旅程周期服務流程標準化管理
（3）員工雇傭旅程周期人力資源服務流程設計的新思路
（4）員工雇傭旅程周期人力資源服務交付實踐
3、數字化時代的人才培養：從標桿學習到內生進化
4、考核：從KPI到OKR的轉變
5、數字化時代的員工福利及其彈性化管理
6、數字化時(shi)代的人力資源風險管理

人力資源(yuan)數(shu)字化轉型課程