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企業文化構建落(luo)地課程

課程背景
企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。*的企業一定是創造和擁有了*文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。 企業文化建設就是經營人的價值觀，就是經營人心，企業文化建設的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。
新(xin)常(chang)態下企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)競爭，實際(ji)上也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)競爭。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)綜合(he)實力(li)的(de)(de)體現(xian)，是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)明程(cheng)度的(de)(de)反映，也是(shi)知識(shi)形(xing)(xing)態生產(chan)力(li)轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)為物(wu)質形(xing)(xing)態生產(chan)力(li)的(de)(de)源(yuan)泉。公司創立(li)伊(yi)始到(dao)成(cheng)長，積(ji)淀了一(yi)定的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)底蘊，但(dan)面臨新(xin)的(de)(de)形(xing)(xing)勢、新(xin)的(de)(de)任(ren)務(wu)、新(xin)的(de)(de)機遇、新(xin)的(de)(de)挑戰，要想在激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中取勝(sheng)，把企(qi)業(ye)(ye)做大做強，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)跨越式(shi)發展(zhan)，就必(bi)須(xu)樹(shu)立(li)“用文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)企(qi)業(ye)(ye)”、“以文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)興企(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)理念，要對原有文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)進行(xing)整(zheng)合(he)和(he)(he)創新(xin)，營造培育先進的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，積(ji)極(ji)推進文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)強企(qi)戰略(lve)，努力(li)用先進的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)推動企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)改革發展(zhan)，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)創新(xin)力(li)、形(xing)(xing)象力(li)和(he)(he)核心(xin)競爭力(li)，營造物(wu)質文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)諧的(de)(de)發展(zhan)環境(jing)和(he)(he)精神面貌。

課程收益
1．通過企業文化體系建設，有效承接公司戰略發展，打造企業核心競爭力；
2．增強企業文化與業務體系、組織能力的匹配性和一致性；
3．表達先進經營理念，增強文化感召力，對內營造氛圍，凝聚力量；對外樹立形象，傳播品牌；
4．消除內(nei)部管理制度(du)與企業(ye)文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突，降低內(nei)耗成本，提升內(nei)部運(yun)作效率和(he)管理水平。

培訓方式
講授(shou)+案例+分組討論+練(lian)習(xi)

課程亮點
課程有大(da)量的新鮮干貨及成(cheng)功實(shi)(shi)(shi)操(cao)案例，時代感強，實(shi)(shi)(shi)用性好，實(shi)(shi)(shi)效實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)實(shi)(shi)(shi)惠;講師(shi)將(jiang)知識點全部做成(cheng)了一個個小工(gong)具，并配有其(qi)他輔助材料(liao)，都將(jiang)留給學員(yuan)，帶回去既可(ke)溫(wen)習，又可(ke)以馬(ma)上就用。

課程對象
 企業中(zhong)高層管理者、人(ren)力(li)資源(yuan)管理者、企業文化建設相關(guan)人(ren)員

課程大綱
一、企業文化是什么?——企業文化定義與結構
1、企業文化建設怪圈
2、企業文化內涵解讀
3、企業文化的結(jie)構

二、企業文化如何建？——企業文化的構建
1、建設企業文化應從何處入手
2、準確定位企業的文化的建設方向及內容
3、企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
4、提煉優秀企(qi)業文化形成理念體系

三、企業文化如何保障？——企業文化體系實施保障措施
1、高層管理者在企業文化的推動角色
2、企業文化宣傳的核心渠道
3、文化從建立理念引導行為開始
4、搭建平臺，讓員工在(zai)參與中成長和進步(bu)

四、企業文化如何評價？——企業文化建設評價
1、定期測量企業文化建設效果
2、企業文化滿意度的調查
3、企業文化(hua)建設(she)數據分析

五、企業文化為什么？——企業文化建設的長期性
1、怎樣保持企業文化的活力與動力
2、在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項
3、企業文化與企業管理和經營實際結合
4、企業文(wen)化與(yu)企業品牌(pai)建設的實際結合

企業文化構建落(luo)地課(ke)程