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戰略驅動業務課程

課程背景
管理(li)學家*?*曾說過：當(dang)今(jin)企業之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，不是產品和服(fu)務之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，而是業務模(mo)式(shi)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。業務模(mo)式(shi)體(ti)現的(de)(de)(de)(de)是企業創造客戶價(jia)值(zhi)(zhi)（市場(chang)成(cheng)功(gong)）、企業價(jia)值(zhi)(zhi)（財務成(cheng)功(gong)）且可持續(xu)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力（持續(xu)成(cheng)功(gong)），業務模(mo)式(shi)創新就(jiu)是將(jiang)客戶選擇(ze)、價(jia)值(zhi)(zhi)主張、盈(ying)利模(mo)式(shi)、戰略(lve)控(kong)制(zhi)和業務范圍五個要素(su)進行系統的(de)(de)(de)(de)創新設計(ji)，它(ta)打出(chu)的(de)(de)(de)(de)是一套(tao)競(jing)爭(zheng)對手難以模(mo)仿的(de)(de)(de)(de)組(zu)合(he)拳。價(jia)值(zhi)(zhi)轉(zhuan)移(yi)理(li)論提醒我(wo)們，各行業的(de)(de)(de)(de)市場(chang)價(jia)值(zhi)(zhi)正在向那(nei)些能(neng)夠更(geng)好匹配市場(chang)和客戶需求的(de)(de)(de)(de)業務模(mo)式(shi)發生轉(zhuan)移(yi)，企業在制(zhi)訂業務戰略(lve)時，必(bi)須順應(ying)這一趨勢，將(jiang)業務模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)置(zhi)于戰略(lve)規劃的(de)(de)(de)(de)核(he)心位置(zhi)，通過戰略(lve)去驅動業務模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)創新與落地(di)。

課程目標
1．了解與明確企業經營的核心問題及其解決方法，建立系統性戰略思維;
2．理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
3．學會在聚焦企業戰略的情況下，用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績；
4．學會從洞察市場趨勢、發現戰略機會點的維度，識別市場機會；
5．掌握業務設計六(liu)大要素，抓住市場機會點，推(tui)動(dong)業務從發展。

課程特色
1．系統性：課程從戰略理論、戰略思維高度出發，系統涵蓋了戰略管理的組織保障體系、戰略規劃和經營計劃的完整流程、業界領先的戰略管理方法論、一系列經典并實用的戰略規劃和經營計劃方面的方法及工具。
2．落地性：課程所講授內容及相應的流程、方法、工具、模板、樣例，都是可以在企業落地應用的。企業根據課程內容和研討結果，可以建立針對自身實際的戰略管理體系。
3．本課程不是各種規劃工具的簡單堆砌，課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進，以免學員出現“單獨聽這一部分內容很有道理，但前后一梳理還是不明白”的現象。
4．本(ben)課程緊緊抓(zhua)(zhua)住彌補現狀與未來目標的(de)“差(cha)距”這一(yi)主線，講解如(ru)何識別機(ji)會，如(ru)何通(tong)過創新和業務設(she)計(ji)抓(zhua)(zhua)住彌補差(cha)距的(de)機(ji)會，如(ru)何把(ba)機(ji)會變(bian)成(cheng)策略和實施計(ji)劃(hua)。

課程對象
企業高層管理(li)人(ren)員、部(bu)門負(fu)責人(ren)等

課程形式
課程內容融合有(you)理論講(jiang)解+互動(dong)(dong)提問+案(an)例研討+小組討論+視頻觀摩(mo)+情(qing)境(jing)互動(dong)(dong)+體驗活動(dong)(dong)+頭(tou)腦(nao)風暴(bao)+心得(de)分(fen)享等多元培訓方(fang)式(shi)

課程大綱
一、戰略解碼：跨越戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
1．戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
2．RIDER模型：讓戰略更易于落地執行
3．戰略解碼的指南針：RACE原則
4．戰略解碼的前期準備：調研分析
5．戰略解碼是如何發揮作用的
6．戰略解碼的核心——三場重要會議
(1)     戰略澄清會：快速穿越戰略迷霧
(2)     戰略解碼會：上下同欲鎖定硬仗
(3)     個人績效合約PK會：塑(su)造承諾(nuo)型(xing)績效文化(hua)

二、運籌帷幄：確定年度經營策略及目標
1．決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別
2．沙盤推演：繪制年度戰略地圖
3．排兵布陣：平衡計分卡與年度(du)經營目標(biao)分解

三、市場洞察：從差距分析與市場中尋找機會
1．分析差距
2．分析行業機會與市場需求
3．比較競爭對手與企業自身
4．把握戰略(lve)機(ji)會點

四、創新焦點：用創新滿足未來業務組合需求
1、定義業務類型
(1) 核心業務——收入與利潤的主要來源
(2) 成長業務——市場增長和擴張機會的來源
(3) 新興機會——未來長期增長的機會
2、設計未來業務組合
3、明晰企業創新模式
(1) 企業創新的三種模式
(2) 華為四大創新機制
4、創新驅動持續(xu)成長

五、業務設計：明確企業實現戰略目標的方式
1、確定目標客戶
2、傳遞價值主張
3、價值獲取方式
4、選擇經營范圍
5、構建戰略控制點
6、做(zuo)好風險管(guan)理

戰略驅動業務課程