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企業戰略定位公開課

課程背景：
你的企業是否遇到以下問題?
從賣貨轉型做品牌，不知如何轉型升級
價格戰愈演愈烈，不知如何跳出同質化
業績增長越來越難，不知如何突破瓶頸
品牌出(chu)現老化現象，不知(zhi)如何煥(huan)發生機(ji)

課程收益：
本次課程的3大核心價值
價值1:一次打通戰略、品牌和營銷體系，實現碎片化商業知識的系統化
價值2:學到3年增長30倍的新消費電商方法論，回去就能用的從定位到執行的系統解決方案
價值(zhi)3:行內資(zi)深專家驚呼本課程(cheng)價值(zhi)遠超北(bei)上(shang)廣深10萬(wan)元級(ji)別同類課程(cheng)

課程大綱：
本次課程的6大核心內容(20%理論+50%咨詢案例+30%實戰練習)
一、洞察趨勢
多維找趨勢:供需模型、品類分化圖
升維看趨勢:產業鏈、價值鏈
善于用趨勢(shi):順勢(shi)而為、借勢(shi)而行、乘勢(shi)而起

二、明確方向
如何選擇品類、搶占紅利
心(xin)如何判定(ding)品(pin)類的寬度、長度、速度和集中度

三、找準定位
如何應對產品同質化和價格戰
如何找到品牌的“真價值”
如何建立有效的心智價值錯點
如何封殺(sha)競爭對手(shou)、做大品牌價值

四、構建配稱
如何界定品牌的原點顧客
如何設計顧客可感知價值的配稱體系
如何確定戰略控制點和經營的核心
如何制定企業可落(luo)地執行的經(jing)營指標

五、聚焦擊穿
如何進行企業內外部資源的有效配置
如(ru)何做到(dao)認知聚(ju)焦和運營聚(ju)焦

六、啟動飛輪
如何啟動爆品增長飛輪
如何啟動心智增長飛輪
如何建立(li)持續漫品(pin)打造和營銷傳播體系

講師介紹
劉老師
“品牌進化戰略”體系開創者
湖南省工信廳特邀品牌戰略專家
新華社中國*網特邀品牌戰略專家
輔導的學員企業：
1家100億級營收企業
近10家10億級營收企業
近100家億級營收企業
湖南(nan)肥貓(mao)寵物電商(shang) 創始人 何晶

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