国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

標準化運營管理培訓
課程目標
*總書記(ji)在(zai)十九大(da)報告提出，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色社會主(zhu)(zhu)義(yi)進入新時(shi)代，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)社會主(zhu)(zhu)要(yao)矛盾已經轉化(hua)為人(ren)民(min)(min)日益增長的美好生活(huo)需(xu)要(yao)和不(bu)平衡不(bu)充分的發(fa)展(zhan)(zhan)之間的矛盾。報告在(zai)部署(shu)“貫徹新發(fa)展(zhan)(zhan)理念(nian)，建設現代化(hua)經濟(ji)體(ti)系(xi)”時(shi)，明(ming)確提及“質量第(di)一(yi)”和“質量強國(guo)(guo)(guo)”。*辦公廳(ting)印發(fa)的《國(guo)(guo)(guo)家標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)體(ti)系(xi)建設發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)（2016-2020年）》，要(yao)求全面部署(shu)推(tui)動(dong)實施(shi)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)戰略，加快(kuai)完善標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)體(ti)系(xi)，全面提升我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)水平。這是我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)領域第(di)一(yi)個國(guo)(guo)(guo)家專(zhuan)項規劃(hua)。標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)工作提升到了前所未(wei)有的高度。在(zai)全民(min)(min)皆談標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)的情況(kuang)下，企業如何(he)抓住政策紅(hong)利在(zai)市場競爭中(zhong)取得(de)先機？

新修訂《廣告法》于2015年4月24日經第12屆全國人大常委會第14次會議通過，自2015年9月1日起施行。這部號稱“史上最嚴廣告法”，新廣告法第二十八條廣告以虛假或者引人誤解的內容欺騙、誤導消費者的，構成虛假廣告。工商、質檢、電商、職業打假人對產品宣傳賣點展開了前所未有的關注和查處，有些廠家甚至被開出了天價罰單。如何運用標準在產品宣傳中規避風險？讓理智的消費者對自身產品有更偏向性的認知？
在(zai)消費者行為方(fang)式動態(tai)化的大背景下，企業如(ru)何依托標準，實(shi)現低成本戰略突(tu)圍？苗(miao)帥老師在(zai)《標準運營(ying)與(yu)產品市場競爭力(li)提升》課程中與(yu)您分享！

課程目標
本課程由知名上市企業標準化總監，標準運營實戰家苗帥老師，通過理論與實戰案例相結合的方式，幫助學員掌握企業標準運營的關鍵運作要點，通過標準化手段低成本防控風險制勝市場，實現企業的戰略突圍，構建新形勢下企業的核心競爭能力。
培訓對象：正在尋(xun)求標準紅利(li)的企業，董事長，總(zong)裁，總(zong)經理(li)，副(fu)總(zong)，部門經理(li)及(ji)企業中高層(ceng)管理(li)者(zhe)；渴望成(cheng)為(wei)一名優秀標準化職業經理(li)人的學員。

課程大綱：
課前談：播放視頻2017年11月25日焦點訪談節目“小微企業怎么做國際標準”，探討企業標準化的意義。
第一講：新形勢下的中國標準化
1、政策紅利不斷升級；
2、市場監管的標(biao)準化演變；

第二講：標準化戰略布局與落地策略
1、什么是標準化戰略；
2、傳統意義上的標準化經濟效益評估
1）企業標準化管理常態；
2）標準化效益評估
現場推演：iso標準化效益評估實操
3、標準化與市場危機
1）市場危機的標準化體現；
2）如何作好標準危機管理；
案例：鴻茅藥酒
4、標準化與專利
1）標準必要專利；
2）標準與專利的互相轉化；
案例：華為中興之戰
5、標準化與市場營銷
1）產品核心賣點分析；
2）標準化市場運營方案；
案例：九陽破壁
6、標準化與公司戰略
1）標準化推動品牌提升；
2）標準化推動產(chan)業升級；

第三講：企業標準化戰略三步走
第一步：標準化意識
1）標準與市場端
2）標準與研發端
案例：經典的標準推廣案例（一晚一度電等）
第二步：標準化部門架構與職責
1）傳統架構與部門職責
2）新型標準化職位與項目管理；
案例：美的、海爾、九陽架構分析；
第三步：十字標準化布局方案
1）企業橫向縱向標準化布局；
2）標準化跨界合作與衍生價值鏈
案例(li)：*astm案例(li)

第四講：如何實現標準推動
1）定制標準制修訂；
2）企業標準制修訂；
3）團體標準制修訂；
4）行業國家標準制修訂；
5）國際標準制修訂。
案例：破(po)壁(bi)標(biao)(biao)準從企標(biao)(biao)到國(guo)際標(biao)(biao)準推動

第五講：標準化的風險與思考
1、如何解決成本與效益的平衡？
2、如何貼合自身布局企業標準化戰略？
3、小目標與大收益
案例：浙江制造獎勵
課程總結1:企業對新型下標準紅利有明確清晰的認識！
課程總結2:運用標準化工(gong)具實現(xian)機遇(yu)與(yu)危機的從(cong)容面對！

講師介紹/Lecturer
苗帥老師
.標準化運營營銷專家
.多年標準化戰略運營實戰經驗
.SAC/TC46/SC17（家用電動加工器具領域）秘書處負責人
.SAC/TC46/SC3/WG6（豆漿機標準化工作組）秘書處負責人
.IEC/TC61國際電工委員會第61家電電器技術委員會中國代表團成員
.UL（UnderwriterLaboratoriesInc.）STP982與STP1026標準技術小組成員
.強制性產品認證TC04家用電器專家組成員
.全國標準樣品技術委員會電子電器測試標準樣品工作組專家
.破壁標準營銷案例發起者推動者
.破壁檢測方法專利申請人
.中國計量大學特邀講師
職務：九(jiu)陽股份標準化總監；

專業背景：
標準化行業11年，豐富的標準化戰略管理經驗，共同經歷了中國家電標準化行業的發展，見證九陽從企業標準到國家標準、國際標準的跨越。
全面負責九陽標準化戰略布局，參與推動中國第一個豆漿機國家標準起草制修訂，并推動完成iec豆漿機國際標準。
行業首先提出“十字標準布局法”，在產業鏈橫向和縱向進行標準布局，延伸企業技術核心競爭力。
行業第一個提出“破壁”概念，推動完成“破壁標準推動破壁行業”的營銷計劃，國內破壁市場容量由16年63個億增長到17年172個億，預計18年達到200個億，九陽17年市場份額全國第一。并成功申請破壁檢測方法專利，首先提出“專利標準化，標準專利化”互相轉化概念，進一步提升標準價值。
標準化運營管理培訓