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財務戰略實施課程

【課程對象】
中小企業董事(shi)長、總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、財務總監。

【課程收益】
1、學會迅速了解目標企業的財務基本狀況；
2、基本掌握企業財務管理的核心方法；
3、平衡企業戰略選擇與財務管理的矛盾；
4、企業內部財務關鍵點控制方法；
5、企業融資基本方法選擇；
6、風險控制與可持續(xu)驚訝

【課程大綱】
課程說明：本課程包括基礎理論、籌資戰略、投資戰略、利潤分配戰略、資產營運戰略和其他財務戰略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規媒體。
第一篇基礎理論
一、企業戰略和財務戰略的概念
1、“企業戰略”的由來
2、企業戰略的類型
3、財務戰略的含義
二、財務戰略的特征
三、財務戰略管理與傳統財務管理的區別
四、財務戰略的類型有哪些
1、擴張型財務戰略
案例：揭開蒙牛擴張型財務戰略的迷
2、穩健型財務戰略
案例：海信穩健型財務戰略
3、防御收縮型財務戰略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰日本石英電子表案例
案例：*汽車行業戰略防御失敗的案例
討論：
1、企業的財務戰略是一成不變的嗎？為什么？
2、您的企業曾經選擇過哪幾種財務戰略？
五、如何選擇企業的財務戰略？
1.創立期的財務戰略管理
2.成長期的財務戰略
3.成熟期的財務戰略
4.衰退期的財務戰略
六、選擇財務戰略時應重點關注哪些問題
1、財務戰略的選擇要與經濟周期相適應
2、企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應
3、企業財務戰略的選擇必須與企業經濟增長方式相適應
七、財務戰略環境分析
八、財務戰略主要內容
1、籌資戰略
2、投資戰略
3、利潤分配戰略
4、資產營運戰略
案例：萬科的財務戰(zhan)略

第二篇籌資戰略
一、籌資戰略概念
二、籌資戰略的實施
三、籌資戰略實施的渠道與方法
1、債權融資
2、股權融資
3、內部融資
4、貿易融資
5、項目融資
6、政策融資
7、專業化協作融資
8、上市融資
案例一：紅頂商人胡雪巖--創業融資
案例二：小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三：引進風險投資融資案例
案例四：改變阿里巴巴命運的三次融資
討論：企業有了好項目就一定能引進風險投資嗎？
四、籌資策略
1、籌資原則
2、籌資控制關鍵環節
討論：講述您熟悉的企(qi)業優秀籌資案例

第三篇投資戰略
1、企業投資戰略主要類型
2、影響企業投資戰略的5方面因素
3、企業投資戰略的選擇
4、投(tou)資(zi)戰略的(de)策略

第四篇利潤分配戰略
1、利潤的再投資
2、通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的制定

第五篇資產營運戰略
1、營運資金的內涵
2、流動資產、流動負債
3、提高營運資金管理效率的方法
討論：哪種資(zi)產負(fu)債結構好？

第六篇其他財務戰略
1、稅收籌劃戰略
2、財務信用管理戰略
3、全球理財戰略
4、財務競爭戰略
5、風險識別戰略
課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業領導：總結發言
五、合影：集體合影

財務戰略實施課程